我當年也有一次往上走的機會，被我的「小貪心」給錯過了。職場如江湖，很多事情一旦錯過就不會再來。現在想起來，我的心裡還會滴血。
N年前，我在央企的基層一線工作，擔任了一個小吏，因為每天要開早會，單位每天給補助10元錢，一個月就200多塊，在當年也不算小數目。有一次，北京總部要借調我去工作，我當時已經是一個小頭目了，每天開會還有一點補助，覺得在當地已經是「有點地位」了，所以，我拒絕了那次借調，並推薦了我的副手去。
N年過去了，我在當地升到了中層，再往上走進廠班子（處級）實在太卷了。央企的單位即使是基層單位也都是巨無霸型的，一個廠子上萬人，班子成員七八個，想進班子的機率都是千分之一的。我的副手被我推薦去總部借調，後來留下了，兩三年後就被提拔為副處級，現在已經是副局級領導人員了。而在央企基層單位，99.99%的人止步於正科級。
副手去北京總部之後，趕上了房地產騰飛的黃金十年，當年200萬買的房子已經接近2000萬元，在我們家鄉可以買一棟居民樓了。
說這個故事是什麼意思呢？在體系內的職場混，如果你的志向遠大，想進入高職級的層次，那麼，一定要堅持「水往低處流、人往高處走」的原則，能往高處走，就不要往低處流。咱們來具體問題、具體分析：
第一，你要追求什麼？
你要追求長遠的目標（高職級）還是當前的實惠？你要追求家族的生活質量與事業發展相得益彰，還是當前的小富即安？你要走行政序列還是D內序列？等等。有時候，魚和熊掌不可兼得。兩利相權取其重，兩個方向都非常好，就看你選哪一個？
第二，你看重實權還是機會？
關於這個答案，不同層次和高度的人會有不同的認知境界。比如，有人更看重實權，自己說了算，寧當雞頭不當鳳尾。有人更看重視野，寧當鳳尾不當雞頭。
舉一個例子：部委的一個處長，就是一個「大頭兵」，但他的視野是全國性的，思維的高度和廣度不是一個地方官員所能比較的。一個縣委書記也是正處級，但他的實權可以影響當地的上百萬人，手握重權，影響當地的經濟走勢，影響多少老闆的發財夢想。
縣委書記，大機率是能走到副廳級職位上的，但是，當上縣委書記的難度是非常大的。部委的處長，大機率是能走到正廳級職位上的，當上正處級的難度遠遠小於縣委書記。
再往更高的層次看，部委年輕處長的事業走向的寬度比縣委書記要大得多，甚至可以曲線救國，直接下到市裡掛職，然後干到縣委書記的職位，還可以干到更高的職位。職位的廣度也是非常大的，可以走行政序列、D內序列、事業單位、學校、央企，等等。理論上是可以當幾十個口子任職的。
但是，部委的處長在追求更高遠的目標的過程中，要比縣委書記清貧一些。很多實惠性的問題，縣委書記動動嘴皮子就能辦到，處長要拐彎抹角都辦不到。往上走的追求是，追求事業的廣度和高度，是一項長期投資。縣委書記，不是一個道路的方向，完全是主政一方，大權在握，可以揮斥方遒、造福一方水土的存在。
兩者的方向和路徑是不一樣的。
第三，兩個職位的對比。
如果從務實的角度、抓住當下的維度、追求實權的層次看，35歲的縣級部門一把手（部門科長、局長、主任），已經是相當不錯了。在縣城已經是鳳毛麟角了。如果在部委，35歲可能已經是副處級了。
35歲的縣級部門一把手，還要看部門的重要性和提拔的權重。有些部門的一把手，能進一步進入副縣級的機率是很大的。有些部門的一把手，雖然有實權，但進入副縣級序列的難度很大，正科級就是很多人的天花板了。
市委宣傳部里的科長，一般來說，七八個科室都比較重要，內部提拔以及外放的機率要大於縣級部門正科級。宣傳部長進常委，屬於強勢部門，把自己的七八個科室長安排出去的能力還是有的。如果說，宣傳部科長提副處的機率是70%的話，縣級部門正科級提副縣級的機率是40%左右，而且還必須是重要的部門。一些冷門的部門，這個機率還要低一些。
第四，當下的職業對比。
縣級部門的一把手，主政一方，負責一個全面的工作，抓管理、帶隊伍、管全面，是一個「面上」的鍛鍊。一把手的人事、財務、協調、辦事等權力是直接的，很多事情自己就能說了算。屬於「塊」。
市委宣傳部里的科長的職業性質完全不一樣，負責一個單項或單方面的工作，垂直抓好上下一條線上的工作，甚至沒有人事權，也不帶隊伍，一般沒有財務權，辦事能力相對狹窄。比如，可以在分管領域有話語權，在其他領域，就是協調的權力了。
如果你比較務實的話，大多數都會選縣級部門的一把手，管一個全面，也不用親自幹活，指揮別人打仗就可以了。市委宣傳部里的科長就是一個大頭兵，親自寫材料，還要親自跑腿。
綜上，如果是我，我會選市委宣傳部科長，選擇更寬廣的事業線，選擇更好的生活環境，選擇更好的教育資源，追求更高的長遠目標。你從縣裡定居在市裡，還有機會調到省里，家庭生活要往大城市裡走，教育資源要往大城市裡走。您說呢？