很感謝弱電VIP群里龔工給我們投稿，分享他的從業經驗，主要一直做銀行弱電項目這塊的，主要分享銀行弱電項目的如何建設？如何施工？總結的很不錯，乾貨滿滿，我們一起來看下。
銀行項目的弱電建設實施，與普通辦公寫字樓有不少差別。一方面因為銀行的生產業務緊密依靠電子信息系統的運營，對弱電相關係統提出了很高的要求；另一方面銀行也是安保重點敏感單位，根據銀行的規模性質，安防系統需要單獨的省市公安部門專項驗收。總的來說，銀行項目的弱電系統投資大，要求多，系統繁雜，容易在設計和施工中產生各種各樣的問題，嚴重影響到項目的順利推進。近年來，筆者參與了不少銀行項目的具體實施，在此將平時一些經驗反思進行了匯總，供大家參考。
一、銀行弱電系統的內容和特點
通常弱電系統由通信自動化、辦公自動化、樓宇管理自動化、保安自動化、消防自動化五大模塊組成，這些子系統相互依存，相互聯動，並與建築有效集成，實現數據的高速通訊接入和信息傳輸，提升企業辦公自動化水平，完成企業所在大廈水、電、空調等設備和消防、安保的監測和控制，從而大大提高企業的工作效率和資源利用，下圖為典型的弱電結構組成：
當然，隨科技在飛速發展和進步，實施單位的行業，性質，要求各不相同，弱電系統的實施內容也在不斷變化。某些系統隨技術的進步而消亡（如有線電視系統）；某些系統隨技術的進步內部結構發生變化（如閉路電視監控系統數字以替代模擬系統）；
某些系統隨技術的進步內容發生了延伸拓展（如門禁系統、停車場系統）；具體對於銀行項目而言，也有著其自身鮮明的特點和要求，銀行的業務完全依賴於計算機系統，所以與數據通訊相關的基礎設施及核心機房是項目的核心建設內容，金融行業的安防系統強調整合和聯動，也比普通辦公寫字樓的安防要求強化很多，此外隨著業務開展，以會議系統為代表的人性化辦公也越來越得到重視。這些要求和變化必須引起充分重視：
1、綜合布線系統
綜合布線及其後端的配線架系統，是信息傳輸的高速公路，是弱電系統運行和企業運營的基礎設施，在建設之初就應妥善考慮，首先應根據銀行的業務性質、使用功能、環境安全條件和其他特殊使用要求，進行合理的系統布點和管線路由設計。其次應根據纜線敷設方式和其所傳輸信息滿足對防火的要求，選擇相應防護方式；最後根據纜線敷設方式和其所傳輸信息符合相關信息管理規定的要求，選用相應類型的線纜。
通常銀行的網絡至少劃分為內部生產網、內部辦公網、弱電通訊網（物聯網）及外部公網，各網絡應物理隔離，部分線纜應考慮屏蔽、防火要求，當信息點位到達一定數量後，後端配線架可採用電子配線架以方便管理。此外綜合布線系統通常為隱蔽工程，裝修完畢後再需調整難度很大，所以前期的規劃非常重要，同時其前後端必須考慮一定數量的預留，特別是無線WIFI覆蓋，信息發布、視頻會議等系統的點位預留。
同時綜合布線在做管路橋架設計時，必須遵循強弱電區分原則，充分考慮橋架容量、轉彎半徑以及第三方管線的預留（如三家移動運營商的室分系統及不同方向的數據進線）。綜合布線系統雖然簡單，但高質量的設計和施工並不容易。
2、數據機房系統
數據機房對銀行信息化服務提供技術支撐和數據支撐，保證電子信息系統設備的安全與穩定可靠運行，並提供容災備份等信息服務的基本環境，實現數據的集中存放和應用處理，不言而喻這是是銀行最為核心的部門和設施。
一個數據機房通常包括：
主機房，運營商機房，UPS配電室，氣體滅火氣瓶間，監控室等多個功能區域劃分，機房系統包含裝飾、配電、防雷接地、UPS、KVM、照明、精密空調、環境監測、氣體消防、安保等多個弱電相關子系統。
其本身就是一個綜合工程，通常此項設計應報總行審批，並由有資質的單位施工，目前GB 50174《電子信息系統機房設計規範》已升級到2017版，設計時應注意是否符合最新版要求。
此外根據實踐經驗，機房工程與所在大廈的基礎設施的配合銜接問題非常重要：樓面承重負荷是否滿足要求及其加固措施？供電容量是否滿足要求？供電電纜走向路由的通道預留問題，空調外機的放置地點及室內排水問題等等，均需妥善處理。
3、綜合安防系統
通常安全防範包括「人防」、「物防」和「技防」三種方式，單純的人力防範已不能適應當前治安形勢的要求。物防是指相對永久的固定設施和提高系統抗衝擊能力的設置和設備。它是安全防範系統中有效、經濟的加固措施，對於可以相對準確預測的危險，通過穩定的設施和手段是最合理的防範。就目前隨著銀行業務的開放性，僅靠物防同樣很難滿足銀行的安全需求。
所以通過「技防」利用高新技術產品和技術系統來構築安全防範系統是當前安全防範的一個主要趨勢。這是科技進步的必然，也是不斷上升的安全需求和治安情況的需求，目前以視頻圖像智能識別為代表的「視頻分析」，「人臉識別比對」，「車牌識別」以及無線射頻識別RFID技術為代表的物聯網得到了廣泛的運用，建議銀行的綜合安防系統可以多加考慮。
根據具體實踐經驗，安防系統更為重要的是對細節的把握。因為安防系統需要省市公安部門的專項驗收，而不僅僅是業主方的內部驗收，而專家驗收考察的重點就在各項細節上。
例如：攝像機對運鈔車路線全程監控，運鈔車卸貨區監控要形成對射無死角；
又如營業櫃檯區、ATM加鈔間的攝像監控、拾音、緊急按鈕的功能檢測和聯動、緊急按鈕需要在有線連結中斷的情況下以無線方式報警；
再如入侵探測器與攝像機、燈光的聯動，發生報警時攝像後端彈出畫面，同時點亮補光燈等等一些列要求是否得到滿足。本系統的安裝調試看似簡單，實則需要豐富的現場經驗。
4、綜合辦公系統
這一部分相對龐雜，通常包括會議系統，多媒體信息發布，智能照明，一卡通消費，訪客管理等多個子系統，主要為銀行辦公人員提供一個舒適、高效、節能的辦公環境，從工程實踐來看，部分系統品牌眾多，功能差異明顯，造價也很懸殊，同裝修的配合非常重要，銀行可根據項目的特點和定位，靈活加以配置，根據實際需求，量力而行，根據個人經驗，將人力、物力側重於重點子系統的建設，通過重點子系統來帶動其他相關係統的實施，這應該是一條基本原則，也是一條行之有效，快速高效的建設之路。
二、銀行弱電施工組織與重點
儘管對於弱電工程所包含的各個子系統各自有不同的特點和技術要求，但是這些子系統仍然遵循著下述的幾個基本步驟。針對這些共同的特點，它們的施工工序如下圖所示：
依據施工工序，對照弱電施工「質量」、「進度」、「安全」三個維度進行有效監管，合理安排工期，完成設計審核，管線鋪設，設備安裝、系統調試、系統試運行、預驗收和正式驗收。並以工程總竣工日期，倒排工程的安裝工作量，具體細化各分項工程的進度安排，提前做好與其它各工種協調工作和工程介面的劃分，相互配合制定施工計劃。其中重點事項如下：
1、重視設計審查與交底
據不完全統計，施工中80%遇到的問題，均是由於設計缺陷，考慮不周，設計與施工的銜接配合偏差等原因造成的，所以設計的審核與現場交底是工作中極為重要的一環。
當施工單位進場後，應在第一時間組織圖紙審核交底工作，對發現的問題，提交反饋給設計院審查修改相應的圖紙，直到設計通過審查。設計院也應在規定時間內提出書面反饋意見，以保證工程的按期完成。當現場拿到修改後的圖紙後，應及時更換相應的檔案資料。
對於已發送至施工、運行單位並且正在施工或將要施工的圖紙，應採用書面形式及時發函修改。
2、嚴格產品的報驗與實地檢測
弱電工程涉及的產品品牌眾多，種類繁雜，令人眼花繚亂。有時同樣的牌子，同樣外觀，只是型號相差幾個字母，但是性能、價格卻相差好幾倍；
即使是兩件看似完全相同的產品，也有可能有正品、水貨甚至假貨的差別，在實際施工過程中，承包商往往會出於自身利益的考慮，喜歡玩一些「移花接木」的把戲，這就要求管理者必須重視安裝前的設備報驗和檢測:
設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標誌、標籤、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定。
提交設備的製造廠的出廠檢驗報告和產品合格證書，結果必須符合施工合同和招標文件的規定。
3、關注弱電工程重點子系統的建設
弱電工程子系統眾多，交叉施工，協調配合難度大。同時這些子系統並不是一個個完全獨立的「信息孤島」，而是相互關聯，相互影響，有著複雜的聯動與集成，如果工作沒有重點，平均用力，往往會顧此失彼，達不到好的效果。所以在日常工程管理中應抓住重點子系統的建設，銀行項目的弱電系統中，綜合布線系統、數據機房系統，綜合安保系統顯然是最為關鍵核心的三大子系統。
這些系統構成了弱電系統的主體，抓住這些系統的質量，進度，安全，整個工程順利完工就能得到保障，所以應將人力、物力側重於重點子系統的建設，從產品的訂貨採購到現場安裝，從單機調試到系統調試、從系統預驗收和正式驗收，每一個環節都應嚴格控制，同時通過重點子系統來帶動其他相關子系統的實施，提高整體工程的建設效率。
4、注意與其他專業的配合協調
弱電工程同土建、機電、裝修等工程均存在大量的配合工作，就銀行項目而言，如土建方面，管路的預留預埋，設備的承重加固需要土建的配合；
機電方面，則存在於如何進行綜合橋架布置，自控系統如何控制空調、照明等各種機電設備等一系列問題；
裝修方面，問題就更加突出，首先許多信息的點位布置，必須根據辦公裝修的布置才能最終確定，弱電的某些功能設備，如會議系統，則需要同裝修協商，存在如何來修飾、美化、隱藏相關設備的問題；
諸如此類的問題，貫穿於弱電實施的全過程，稍有閃失，輕者影響進度，嚴重的則會導致系統功能不全，返工重做等一系列問題，所以與其他專業保持密切聯繫，注重與其他專業的信息溝通，顯得尤為重要。
5、注重對弱電工程進度的有效控制與調整
工作量起伏不定是弱電工程的一大特點，其前期側重於圖紙的深化調整，缺乏相應的工作介面，往往工地投入人員很少，而當後期裝修大面積展開時，特別是工程竣工前兩三個月，則是弱電工程建設的高峰期，現場集中了大量的人力與設備，工程進度一日千里。
在這種嚴峻的條件下，如何有效地控制弱電工程的進度，如何根據外部條件的變化，及時調整弱電工程進度而不至於影響到整個工程的進度安排，是擺在建設人員面前的現實問題。
個人認為：
首先要對工程有全局把握，知道什麼是目前真正所急之處，不應將精力過多地拘泥於局部的、個別的問題，而應側重於系統的整體架構與功能實施，任何系統都有一個調試完善的過程，千萬不能因為某個小問題而把整個工程停頓下來；
其次注意工程進度的「粒度」，做到有張有弛，在前期「粒度」可以粗些，主要抓住里程碑事件的管理，例如土建撤場，弱電的預埋工作也應同時結束，管線綜合結束，弱電的管線也應在圖中明確等等，後期「粒度」則應大大細化，進度精確到每一天；
再次必須注重與弱電施工單位的溝通交流，在掌握現場第一手資料的同時，及時有效溝通業主、監理、施工各方關係，將現場最新情況彙報業主，將業主設計院的要求指令及時下達給承包商，只有把現場的質量、進度、安全等工作瞭然於胸，才能保證工程的順利實施。