評論君說
只有有利於企業生存發展，才符合企業利益，符合國家利益。一旦企業垮掉，其他的也就成了一團虛幻的泡影。
作者 ｜於平
曾為國產果汁品牌代表的匯源，又陷入了一場危機。近日，中國裁判文書網披露了一份民事裁定書，根據裁定書，招商銀行曾於2019年9月20日向法院申請訴前財產保全，請求查封、扣押、凍結德源資本持有的股權、銀行存款及其他價值共計人民幣41.03億元財產。而德源資本背後的有權代表人，正是知名果汁品牌「匯源集團」的創始人朱新禮。
而此前，匯源果汁因向匯源集團旗下的關聯方北京匯源出借42.75億元貸款，被港交所宣布停牌。如果不能在2020年1月31日前達成所有復牌條件, 匯源果汁將面臨退市局面。
從之前叱吒風雲，到現在一落千丈，匯源的命運讓許多人為之惋惜。匯源神話的落幕，背後有著複雜的原因，包括企業盲目擴張，匯源集團全國布局了幾十家家工廠，但由於產能閒置占用了大量資金；包括家族式企業經營的弊端，雖然朱新禮曾引入職業經理人，試圖打破這一局面，但最終還是功虧一簣；包括品牌形象老化，過度依賴傳統的燒錢營銷模式，林林總總。
不過，要說匯源由盛而衰的節點，可以追溯到2008年，可口可樂併購匯源那場轟轟烈烈的輿論風潮。當時，可口可樂開出179.2億港元、溢價兩倍的高價收購匯源果汁，朱新禮也鐵了心要賣，為了順利實現併購，朱在公司內部大刀闊斧改革。然而，令可口可樂和朱新禮沒有想到的是，這場併購卻觸動了輿論敏感的神經，在捍衛民族品牌的旗幟下，反對收購的輿論一浪高過一浪。
參與這場民族品牌保衛戰的，不僅有普通網友相關專家，多家企業也義憤填膺，紛紛上書反對這場收購。而當時朱新禮說的「企業要當兒子養，但是要當豬賣」那句話，更成了輿論的箭靶，遭到了鋪天蓋地的聲討。在這種輿論氛圍之下，匯源併購案遭遇強大狙擊，最終被主管部門否決。
對照現在匯源的局面，也不能簡單說併購被否就是錯，輿論不應該反對，眾所周知，被外資併購的國內企業，不是個個都順風順水，死掉的也有不少。但至少，當初公眾在討論這場併購時，明顯搞錯了方向。對於匯源這種既不影響國家安全，也與核心技術無關的企業，外資能否併購，主要考慮的是企業本身。也就是說，併購是不是能夠改善企業治理，幫助企業發展和壯大，給企業帶來實實在在的增長和利潤。
但當時的輿論，卻將這一併購簡單解讀為「中國飲料行業遭遇洋品牌威脅」。匯源因此無奈地被綁架在這輛道德戰車上，只能聽任命運的擺布⋯⋯事到如今，看著匯源慘澹的境遇，不知當初激烈反對的人該做何感想。
時代在前進，從汽車、金融等行業外資持股比例的放開，到放寬市場准入，縮減外資准入負面清單。這些無不顯示，堅持開放，擴大外資進入，已成當下主流。不僅外資併購國內的企業，早已變得稀疏平常。許多國內資金企業也紛紛出海淘金，併購國外優質企業。全球化時代，資本流動洶湧，你中有我，我中有你，是再正常不過的事情。
匯源果汁十來年的命運跌宕，令人扼腕，也應讓人們警醒。要警惕對於企業的道德綁架，讓市場的歸市場，讓企業做自己命運的主人。只有有利於企業生存發展，才符合企業利益，符合國家利益。一旦企業垮掉，其他的也就成了一團虛幻的泡影。
※ 編輯｜程仕才
※ 澎湃評論獨家稿件，轉載請註明來源