職場打怪升級，除了自身努力，離不開貴人提攜；而要升職加薪，除了內部晉升和跳槽這條捷徑，追隨一位領導，隨著他的發展而共進退，更是能夠大大縮短奮鬥的周期。
那什麼樣的領導才是值得你追隨的職場貴人？
01
與一位朋友聊天，意外發現有位領導我們都認識，我和那位領導曾經共事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個公司攜手奮鬥；在他的培養和支持下，她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業部老總；而依託於她出色的策劃能力和強大的執行能力，他也屢創佳績，成為公司的實權人物。
憑著為數不多的接觸，我很難想像他到底有什麼的魅力讓這位同事追隨他十年。
「因為他始終會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報。不管別人對他人品怎麼評價，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團隊。」
她談起他們初啟動某個項目時，領導主動向公司申請建立項目提成機制；在目標達成後，又積極督促公司落實獎勵政策；後來公司上市時，又如何為核心人員爭取股票期權…..所以後來在她打算離職時，有公司出雙倍薪水挖她，她仍是選擇和他一塊去了新平台。
他擅長高層間長袖善舞，而她可以為他戰略落實提供強有力的執行，這樣互相扶持，互相成就，從小平台到大平台，結成合作超過十年的黃金搭檔，實現職場的雙贏。
不是每個領導都記著給下屬應得的回報。
有的領導，在需要你時，給你打雞血，開支票；而事成之後，卻又和你畫大餅，講情懷，絕口不提現實的回報。即使業績輝煌，卻是和團隊成員沒有半毛錢的關係，還美其名曰為公司控制運營成本考慮，以在老闆面前個人獲得更多的肯定。
讓員工只付出從來不給予回報的領導都是耍流氓，而這種心態通常是一個人已經固化的行為習慣，你不要指望著他今天他對員工小氣苛刻，明天突然變得大方；即使自己當了老闆，他仍是這樣。
只有那些惦著下屬的利益，並能夠爭取機會對下屬所付出予以回報的領導，才值得追隨。
02
公司要重組，讓員工與新部門負責人雙向選擇。
通常情況下，表現欠佳的員工會無處著落；但這次卻是產品部原來的部門總監成了光標司令，沒有人願意去他的部門。
是他為人有問題嗎？恰恰相反。這個總監，好人一個，脾氣好，也大方，出去吃飯、喝酒，經常搶著買單。
那是為什麼？
因為他在工作中沒有身為部門老大的擔當，從來不「罩」著大家。無論是高管會還是部門間溝通，只要是其他部門一投訴產品部，他不去調查事情原委，也不給相關人員解釋的機會，第一反應就是「都是我們的錯」，因而在領導面前贏得了工作態度好，從不推卸責任的好名聲。
而事實上，很多事情責任根本不在產品部門，每每這時，他安撫大家的口頭禪就是「有則改之，無則加勉」，從不去領導面前說明真相。
久而久之，產品部成了公司的小媳婦，誰都可以上來踩幾腳；而在領導的印象中，產品部也變為問題專業戶，只要一出問題，就追問是不是產品部的責任。
跟著這樣的領導，不要說出人頭地，每天少受點氣都已經是燒高香。
一個員工能否獲得發展機會，與部門在公司的地位息息相關。綿羊型領導，最後個人乃至團隊都會被擠壓生存空間。領導強勢，習慣於維護部門利益和尊嚴的，往往有能力為部門爭取更多發懂展空間，為下屬爭取更多的發展機會和利益。
所以不要因為領導強勢而排斥，如果氣場相合，利益互補，也許這樣的人才是你的職場貴人。
03
朋友燕遇到了一件糾結的事：已離職的前上司邀她去新單位，職位不變，工資略有增加。去還是不去，她有些猶豫。
這個領導，從燕以前的抱怨中我早有耳聞，就象處於更年期，與人溝通，完全不能控制自己的脾氣；稍有不合意，劈頭蓋臉就是一頓狂批，被罵的人莫名其妙還憋屈，而領導到最後都忘記自己罵人是因何而起。和其他部門負責人也是完全無法溝通，動不動就拍桌子，摔門而去，即使老總在場他也毫不顧忌；發展到最後，只要他一開口，其他人乾脆一言不發，任他唱獨角戲。而公司此次和他解除合同或多或少有這方面的原因。
但讓人費解的是，在工作場合他和誰都過不去，私下卻三天兩頭請人吃飯示好。有幾個人在職場上是為了交朋友？不都是為了養家餬口嗎？在職場上互相照顧臉面，通力協作，把事情辦漂亮了誰都開心。他這樣本末倒置，只能說是情商太低。
「你願意為了20%的工資增長，繼續在他那樣的風格下工作嗎？依他那樣的溝通習慣，你覺得他能在新公司站穩腳根嗎？」燕最終沒有追隨他而去。
幾個月後，傳來消息，那位領導離開了新單位，毫不意外，又是栽到職場人際關係上。
職場情商太低是硬傷。真正在職場上成大器的，必是情商極高的人，他能屈能伸懂進退。他能夠與不同類型的人協同相處，利用他們的資源去達成自己的目標。這樣的領導值得追隨。而性格象叛逆期少年的，即使一時得勢，也行不高走不遠。
如果你遇到這樣的領導，那絕對是彌足珍貴。
如何識別職場貴人，我們經常容易陷入的誤區是以個人喜好或所謂的道德標準去評判。只有經歷過才會知道，職場很多事情不關乎道德，只是各自立場不同而已。
所以請擦亮你的眼睛，去發現那種本身有很大發展空間，願意關鍵時候保護你，更願意與你分享收穫成果的人。
花十幾萬元學習EMBA，不如利用碎片時間進行管理進階。我們將各商學院EMBA課程提煉精華，濃縮成100節精品音頻課程。包括公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、團隊建設、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導、家族傳承、網際網路運營創新等內容。如果您感興趣，點擊下面的「了解更多」連結，開啟您企業發展進階之旅。