對於職場上的職業管理者來講，太多的理論與方法工具供他們選擇，但真正能接地氣，讓管理做出實效的倒不多，不是管理方法不好，而是管理者沒有下狠手做好下面這四件事，才導致很多人費了太力氣也不見效果的根本原因，我們來看看是哪幾件事：
1、打破自然推動的僵局
管理者面對的局面大多數是多所形成的有一大堆的毛病，也有一大堆的優點，你說效率不高吧，經營還能維持，你說管理沒有效果吧，離開現在的一些所謂壞人還真運轉不開，一些事情往往靠屎到屁股門上了，不動不行了才會有所動作，不動老闆要發火了，這就是自然推動的局面，管理者必須打破這個平衡，由自然推動轉化為系統推動和制度文化推動。
2、肅清隊伍中的異己
管理最大的障礙不是管理方法本身，而是執行管理方案的人，而這其中那些異己分子起的反作用就顯得非常突出，所以，管理者必須下大力氣肅清隊伍中唱反調的人，不支持你推動管理的人，下手一定要狠，不要怕一時的波動，只要與老闆溝通好，並做好充分的人才儲備，這個問題沒有你想的那麼嚴重，很多管理者就是怕把那些異己清除之後帶來管理上的更大的混亂，但這種混亂只是一陣子，人員到位，看熱鬧的收起傢伙的時候，很快就會平息下來。
3、重新建立秩序文化
要想使管理有效果，必須營造一種向上的氛圍，小編理解的文化管理，就是有一種氛圍在裡面，大家來到這家公司之後，看到大家幹什麼事，自己想搗亂，結果沒人搭理他，也就很快的融入到這個環境當中去了，相反的，如果氛圍不好，好的員工也學壞了，所以，重新建立秩序文化也是管理者下狠手去做的一件事，對於那些歪風邪氣，一定不要手軟，也不要怕他們起浪花，相信正理一定是向著你這邊的。
4、讓系統的三架車子自動自發的起作用
完成以上三件事情之後，接下來就是下重手建立起制度、責任和制約這三個系統的架子車，在良好的氛圍下，只要把遊戲規則按照管理上的規則來做，其實在三個系統的架子車是很好搭建的。
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