明知難，為什麼還要做？
雷軍宣布造車，還在社交媒體上分享了自己「宣誓」的視頻，話語中雷軍罕見地用了很重的詞，包括「親自帶隊」、「人生中最後一次」、「重大」、「為小米汽車而戰」。從這些詞就可以聽出來，雷軍非常清楚小米造電動車有多難：不但技術上難，就連讓所有人相信小米能造車這件事都很難，而只有這些這麼重的詞，配得上這個難度，配得上讓用戶相信。
可是小米公司現在明明發展得不錯，不少產品已經做到行業第一，好好地做好現有產品不好嗎？為什麼雷軍偏要賭上自己的名聲，撿起電動車這塊燙手的山芋呢？
雷軍說了一句話：這將是我人生中最後一次重大的創業項目。這句話非常顯眼，它裡面有一個詞，顯示出造車的關鍵原因很可能不在電動車，而在小米自己，這個詞就是：創業。
雷軍的創業觀
雷軍曾經不止一次地強調過企業的「創業心態」，他曾說：小米能走到今天，依靠的三樣東西，一是堅持真材實料；二是堅持跟用戶交朋友；三是堅持創業心態，其中最重要的就是創業心態。他還曾經強調，無論是大企業還是小企業，都要用創業的心態來工作。
雷軍這麼說，並不是為了譁眾取寵，抬高自己和小米，創業心態本身是有管理學和心理學理論依據的。
創業心態的管理學依據
從人的本性來看，一個人或者一個團隊，在無憂無慮的順境中容易懈怠；在受到外界壓力和危機感的時候，卻常常會顯示出力量，甚至能超越自身的極限。
適度的壓力本身，常常就是工作的動力，而創業這件事，可以給到一個人或者一個團隊撲面而來的壓力和危機感。
這種壓力和危機感甚至可以抵消掉企業本身存在的，一些難以解決的問題。指尖君認識一位念過MBA的經理，他說：所有員工工作上的「小問題」，包括懈怠、偷懶、辦公室政治等等，都是不夠忙導致的，只要讓員工忙起來，很多小問題就不成問題。理論上這句話有失偏頗，但是它卻說明了創業心態帶來的壓力、忙碌和危機感，對一個公司的深層次意義：它有時候可以讓企業「活起來」。
三國時期，諸葛亮北伐面臨的，就是類似雷軍造電動車的困境：明明以當時蜀國的國力，大機率不可能北伐成功，這一點諸葛亮自己不可能不清楚，那為什麼還非要花費多年，耗盡國力也要打這個仗呢？現在史學家認為合理的解釋是，諸葛亮需要通過三次北伐，讓蜀國忙起來、活起來。諸葛亮在出師表中，也曾經寫過「創業」這兩個字，跟雷軍這一次造車的「宣誓」不謀而合。
沒有失敗的博弈
現在的小米已經成長為一家數萬員工的龐大企業，人多了，業務複雜了，企業內部的風險，也陡然增加。比爾蓋茨就曾經說過：微軟距離倒閉，永遠只有18個月。比爾蓋茨這句話所關注的，就是龐大的微軟公司自身的問題。而保持創業心態，為的就是讓一個充滿問題的龐大的公司重新煥發活力。從這個角度看，無論造車的結果是成功還是失敗，只要能讓小米以創業的心態造車，雷軍和電動車的這次博弈，就沒有失敗。
參考文獻：
01.《雷軍的小米啟示：永遠保持創業心態 》創業故事
02.《小米官宣造車計劃：雷軍兼任CEO，首期投入100億元》介面新聞