可以說今天的中國，「網際網路+」無所不在，「網際網路+」正重塑一切傳統行業，這是每一個中國人正面臨的「大衝擊」，也是中國企業集團所面臨的「大衝擊」。在這場「大衝擊」中，有些集團型企業能擁抱「網際網路+」，積極培育集團公司的整體網際網路思維與能力，主動進行集團戰略與管控模式的自我顛覆與變革，加速集團總部、分子公司與「網際網路+」相融合，實現「網際網路+」與集團核心技術、商業模式的無縫隙連結，必然能夠創建「網際網路+」時代集團公司經營的「藍海」。
在未來「網際網路+」極有可能讓集團型企業傳統優勢損失殆盡：網際網路技術極有可能催生中小企業的形成以網際網路為依託的新興戰略聯盟，使得它們如同微型機器人一般通過網際網路技術集聚成巨型的變型金剛，一旦這個夢想成為現實，將對集團型企業的傳統業務產生徹底的衝擊，使得大型企業集團傳統的營銷渠道、銷售模式發生徹底……
佐佳諮詢認為，「網際網路+」對中國的集團型企業提出了至少以下五個方面的挑戰：
（1）「網際網路+戰略思維」的總部能力挑戰
首先集團總部要及時將「網際網路+」的商業模式納入集團戰略規劃，在戰略規劃層面認真思考「網際網路+」對集團各業務單元戰略實施的影響，在科學地分析與論證基礎上利用好O2O、P2P、網際網路金融等工具，促進集團各業務板塊的協調發展；其次要引進並培養總部的信息化專業人才，促使總部擅長運用「網際網路+現代信息化手段」，提升總部對大數據管理能力；加強總部人員乃至子公司中高層管理幹部的「網際網路+」培訓，培養集團公司「網際網路+」的思維方式，積極推進集團公司擁抱「網際網路+」的時代。
（2）「網際網路+客戶體驗」的價值挑戰
「網際網路+」時代的客戶地位將會得到更大程度地提高，「重視客戶體驗」、「滿足客戶價值」將是集團旗下各個產業在激烈市場競爭中獲勝的重要利器之一。由於網際網路的飛速發展使商品與服務信息獲得了前所未有的廣泛傳播, 促進了商品與服務信息突破了時間、地域、空間等多重障礙。我們可以預見全球商品與服務信息將越來越透明化，企業之間商品與服務的競爭將會越演越烈。而在市場競爭日益激烈的未來, 誰能夠抓住客戶、滿足客戶需求、實現客戶價值，誰就能在高度信息透明的「網際網路+」時代生存。
（3）「網際網路+傳統技術」的融合挑戰
有人說「網際網路+「的高級發展階段就是萬物聯網、智能化，未來所有行業的傳統技術都將會與「網際網路+」相互融合。智慧城市、智慧地球等概念的提出並不是偶然，我們可以預見：未來誰率先推動傳統技術與「網際網路+」的融合，誰就占領了產業鏈的制高點。例如就製造業而言3D列印技術、智能機器人、工業4.0製造模式等是未來全球高端製造的發展趨勢，而中國集團型企業尤其是大型國有企業擔當了中國製造業產業轉型升級的重要歷史任務。例如中國兵器裝備、中國兵器工業、中航工業集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車股份、一汽集團等企業要率先促進「網際網路+企業傳統技術」融合，實現低端製造向高端製造轉變的挑戰。
（4）「網際網路+集團管控」的契合挑戰
「網際網路+」時代的信息溝通日新月異，隨著溝通工具的智能化、高科技化，企業集團內部以及集團與外部的溝通方式都將會發生重大轉變，同時也會推動外部大數據信息共享的有效實現。由於「網際網路+」能夠有效地推動集團內外部的便捷溝通、快速的決策，所以「網際網路+」將徹底突破集團公司組織架構層次化、異地化、全球化管理的巨大挑戰，越來越使得總部在戰略規劃、投資決策、人事決策、財務監督、資源控制甚至是生產運營等方面採取集中控制手段。「網際網路+」這一能力必將促使眾多中國集團型企業認真思考「網際網路+「與」集團管控體系」的契合，認真思考管控模式，處理好總部與分子公司之間的關係，使其符合「網際網路+」時代的要求。
（5）「網際網路+運營模式」的轉變挑戰
「網際網路+」 將衝擊集團旗下眾多分子公司的運營模式，促使分子公司運營模式的徹底變革。在未來，研、供、產、銷等眾多產業生產運營環節都將與「網際網路+」實現深度融合，這是未來集團「網際網路+」時代發展的必然趨勢。集團公司總部必須能夠高屋建瓴地引導旗下的子公司順應未來產業運營模式潮流，利用「網際網路+」實現運營模式的突破性創新，在集團總部層面促進各子公司有計劃地組合運用社交網絡、移動信息化、電子商務、商業智能、雲計算、物聯網等「網際網路+」工具，積極應對「網際網路+運營模式」的轉變巨大挑戰。