這場嚴峻的疫情給中國的市場經濟帶來怎樣的衝擊？顯而易見，停工停產、原材料漲價、物流不通、人力不足、成本上升......方方面面的壓力接踵而至，中國企業無疑面臨了一場艱巨的考驗。然而優秀的企業自古就有一種韌性，總能夠透過層層迷霧，抽絲剝繭般的探尋發掘生存機會，坐以待斃不是中國商人的性格。面對危機迅速反應，第一時間做出應對和抉擇，是一個優秀企業應有的執行力。
如果倒退回3個月之前，誰會想到在2020年，口罩會逆襲而上，代替「豬肉」一躍成為最受追捧的日常消費品呢？社交平台上，人們見面的問候語也從「你吃飯了嗎？」一下子變成「你買到口罩了嗎？」口罩告急！口罩告急！口罩告急！各個企業紛紛亮起了紅燈，要復工，要防疫，要賺錢，要安全，怎麼辦？怎麼辦？困難面前顯真章，辦法總比問題多。
神車五菱搶先出手了，從想法提出到成功下線20萬隻醫用口罩，僅僅用時3天，秋名山車神果然不是虛的，還真是個「任性」的主兒，別說口罩，就連口罩機也一併生產了出來，「五菱速度」不是吹的，「人民需要什麼，五菱就造什麼」這絕不是一句空話。
格力也不甘落後，2000萬成立醫療科技公司，或涉及口罩、防護服製造。我們的腦海中仿佛聽到了「好口罩，格力造」的廣告語了。
華南最大規模的紙尿褲和衛生巾生產線設備製造企業索性改造設備，投入大量人力物力，打造世界最高速口罩機生產線，每分鐘生產口罩1000片，效率不是蓋的。
陝汽更是緊急高新調撥人手，加入了這場沒有硝煙的battle，不過陝汽人生產的不是口罩，是另外一款防疫防控物資護目鏡，並且2天就做出了合格樣品。正所謂兵貴神速，你的企業是否也具備這樣的應變力和執行力？
吉利汽車則獨闢蹊徑，整合全球研發資源，力爭在20天內研發出N95標準的空調濾芯，30天內達成量產並應用在捐贈疫區的汽車上。比別人看得長遠，是贏得勝利的關鍵。相信疫情結束後，隨著人們健康安全意識的提高，配置高標準濾芯的空調將成為主流。
紅豆股份看到大家都這麼拼，乾脆也不產西服了，直接改產防護服；運動服也先靠後吧，直接改產隔離衣。靈活轉產的前提是實力！
前面說到一眾車企紛紛投產防疫物資，怎能少了比亞迪呢，比亞迪開啟的口罩生產線，產能可以達到500萬隻/天，這是什麼概念？這意味著比亞迪一家就拯救了全國口罩產能的近1/4。口罩還是小意思，聽說消毒液也緊缺，比亞迪又積極投產了消毒液，日供已達5萬瓶。
我的天啊，這些企業的執行力簡直讓人跪拜了，你以為的汽車企業只生產汽車？你以為的電器企業只生產電器？不不不，他們還可以做口罩、做護目鏡、做消毒液，甚至做更多。多元化不是盲目的上馬沒把握的項目，而是以敏銳的目光迅速抓住風口，在國家和市場需要時能夠一馬當先、挺身而出，有足夠的實力和底氣當仁不讓、高效執行，這就是讓世界嘆為觀止的無比硬核的「中國製造」。
且不說那些知名企業，就連我們身邊的一些中小企業也是八仙過海、各顯神通。買不到口罩？沒關係，那就乾脆自己開出一條生產線來生產口罩專供自家員工；有熔噴布原料卻沒口罩怎麼辦？那就拿原料來換口罩，互惠互利；轉產或者多餘產能加工防控防疫物資的企業也是有很多。能夠及時根據市場需要協調整合資源，靈活調整生產，這是一個企業的眼光與魄力。
我們總是在共克時艱的過程中成長成熟，疫情帶給中國經濟的影響，不僅僅是將企業重新洗牌，許多新的商業模式也應運而生，雲辦公、新零售、智慧供應鏈、微課直播等因其更適應非常時期人們生活工作學習的需要，而得到更多的推崇。商業歸根結底是圍繞著生存、生活而產生髮展，聰明的人們不斷銳意創新，給世界增添色彩，為生活獲取便利。
一場疫情炸出這麼多的「霸道總裁」，沒有做不到，只有想不到。「霸道總裁」之所以「霸道」，實力使然，一個企業想謀求長遠發展，必須苦練內功，戰略、人才、資本、管理、產品、服務、技術、營銷......
老闆們常常嘆息「我太難啦」，是啊，難的就是你，「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」
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