01 傳播模型的改變：從人工推薦到算法分發
五年前我差不多剛創業，當時的視頻平台還是優酷，愛奇藝，華數，樂視那一波。
那時你想要作品被人看到很簡單，只要搞定網站編輯就可以了。
當時我做了一檔足球節目，聚焦足球評論和戰術分析，短短兩個月時間就成為了優酷體育足球類目的第一。在平台分發內容的環境下，你只要搞定網站編輯，滿足他的KPI需求，讓他把你的視頻推上首頁就能走紅。
但是現在整個傳播的規律變了，平台變成千人千面的算法，哪怕你認識快手平台的CEO都沒辦法，因為他也沒法讓你上熱門。所以我們根據算法開發了大量的爬蟲工具和算法工具，預測熱門內容產生的規律。
有時你會發現這個時代有時傳播出來的內容很匪夷所思，那些精良的、高成本的大片沒有辦法走紅，但是突然跑出來一個溫婉跳個舞，一下子就火遍大江南北。
她真的好看嗎？並沒有那麼好看。
但是為什麼火了？
我們後來認為它是一個機率問題，而機率本身又是一個數學問題，那麼在一定條件下你只要把這些事情量化就可以做優化。既然可以優化，那就可以規模化。
於是我們就去把不同的視頻在不同的平台上的運營策略做了量化，比如上傳時間和上傳頻率，封面圖用怎樣的飽和度，有多少個色塊，封面用什麼字體，多少個字以內等等幾百個維度。
我既然無法判斷哪個決策會影響上熱門機率，那麼我就去測試它。比如我有十個帳號，用某些規律發現三個帳號有起量，七個帳號沒有起量，這個時候我就可以定期、定量地分析是什麼因素導致沒有上熱門。
跑了一輪我就得到了第一波灰度測試的結果，雖然不精確且非常粗糙，但是能真正提高機率。後來，我就循環往復得跑，尋找上熱門機率更高的方法。
慢慢地，經過我們的不斷疊代和不斷升級，就得到了一套行之有效的所謂熱門漲粉流量的規律，同時也把這樣的經驗會告訴快手平台的工作人員，甚至是在他的官方公眾號開設專欄，教大家如何漲粉做內容。
星站目前有1.5億粉絲，粉絲即流量。當流量被掌握在你手上時，就可以產生更大的價值。
我們的自營業務有電商、直播、遊戲聯運、音樂發行。
音樂發行是什麼？
你打開快手會發現有一首很土的歌突然火了，那麼有可能是我們在背後做推手。
那怎麼推？
比如拿一百首歌做我們旗下帳號視頻的背景音樂，慢慢你會發現很多用戶也會跟風用這個音樂，屆時我再拿兩百套出來，很快就能火。
其次，我們發現快手能做知識付費的機率非常大。
因為快手很土，土的本質是信息差，當你看到上面的人不會打扮、沒有知識，或者不懂想求教一些東西時，你的機會就來了，你不僅能幫他實現他想要的東西，還可以獲得一定的收入。賺錢一定是基於你創造的價值。
代運營業務的緣起在於如今的企業不願意止步於投信息流廣告，因為投完廣告後粉絲與你再無任何關係。他們還想打造自己的數字資產，把自己變成網紅帳號，把用戶變成粉絲，再轉化成客戶。所以我們來幫他們找到自己的粉絲流量池。
02 平台流量算法解析：如何選擇平台入駐？
接下來我說一說關於快手和抖音這兩個平台的對比。
如今快手、抖音、朋友圈即刻視頻，還有火山、西瓜、多閃、B站、微視、Yoo視頻等等幾乎所有應用都開始上線短視頻功能，這個時候你如何布局？
當公司面臨轉型的時候，去做一個新平台的機會非常小，但是做已有的平台卻有巨大空間。接下來你要做的就是選擇一個對的賽道、一個平台，去做深耕然後慢慢延展。
如上圖，我將所有平台分為三類：
- 第一類說白了是上去看片的；
- 第二類是上去看人的，比如朋友圈的即刻視頻，誰沒事兒刷那個小藍圈玩？你只有對你特別關注的人，才會專門點開他的即刻視頻。
- 第三類，我定義為插件，只是一個功能並沒有形成一個完整的生態。要麼它的流量以從其他平台引入為主，要麼它自己沒有長出一個直接可以完成生長和變現的生態閉環。
在這些平台的選擇上，我有一個Peple、Platform、Prototype的模型，我通過它來判斷這個平台有沒有必要去入駐，大家只要記住一點就可以，就是它有沒有形成一個生態，我們通過它頭部網紅的生存狀態就可以推斷出來。
舉個例子，抖音在剛剛開始推電商的時候生態還沒有完全形成，於是找了雪梨做直播賣貨，還給了首頁推薦。
那雪梨的粉絲哪裡來？可以是淘寶或微博，但就是不從抖音上來，她只是在抖音完成變現。
所以我們看到她的流量並非土生土長地來自這個平台。但當我在快手看到許多已經完成變現並且營收達到了幾千萬甚至幾十億的這些網紅時，我覺得這個生態已經相當成熟了。所以當時我們的策略就是希望在快手做重點布局。
短視頻的本質是什麼？
短視頻就是內容。某種程度上，它其實跟圖文、音頻其實是同一件事。
而內容的本質是什麼？——是流量。
無論是網紅，還是企業官號，不管我們看到了什麼，其實都是在做流量，只是用不同的方式來獲取更有價值的流量而已。
整個流量的環境變化曾經歷了兩大階段：
一開始是PC時代，PC時代獲得信息主要靠搜索，那個時候我點擊進入門戶網站，只要上面放了廣告，我就得被迫看它。那個時候是千人一面的分發，所有人必須看同樣的內容。
後來我們進入了移動時代，傳播模型產生了很大變化，變成了分布式流量多節點傳播的模型，你可以想像每個人都是一個傳播節點、傳播個體，就像星星一樣分布在遙遠浩瀚的太空，中心這些質量大的星體自動形成引力，形成一個傳播的節點。
在這樣的傳播大環境下，我們看看現實投射是什麼樣的？
打開手機你會看到各種App應用。跟以前不一樣的地方在於，以前可以通過連結的方式點擊跳轉，所有的數據都能被有效記錄。但是你在不同的APP里卻面臨孤島困境，他們相互不連通，每個APP都形成了數據孤島，而只有一樣東西可以打穿這樣的孤島，那就是內容。
就像Papi醬在微博很火，公眾號也很有知名度，她在每個生態里都會有影響力。所以當時我們覺得未來所有To C的賽道都是內容賽道。無論你是做APP的平台，還是賣美妝產品，只要你面對普通消費者，內容都是你避不開的一環。
為什麼我們今天開始討論短視頻了？背後是科技在進步。我剛創業的時候還在期待3G的到來，Wifi的普及，還會去想4G會是什麼樣子。而今站在5G即將商用的時間點上回頭去看，我們發現自己的生活在過去五年里發生了翻天覆地的變化。
5G意味著什麼？——萬物互聯。
我們知道3D、4K高清影像、AR、VR都可以實施傳輸和監控，那就意味著影像變成基礎設施中的一環，就像每個人會說話寫字一樣，變成不可替代的功能。在這個科技背景推動的大環境下，對每一個年輕人而言，我們都有巨大的機會能夠在這樣一個時代點上創造足夠大的價值。
目前快手、抖音還處在一個紅利期。關於這兩個平台的對比，我們自己做了一些對內的數據和分析。
抖音VS快手
1. 實現路徑不同
抖音短視頻贊評比是一百，快手是二十。即無差別選擇一個視頻，抖音一百條點贊有一個評論，但是快手一百條點贊有5個評論，這其實是一個互動率的問題。
關於這兩個平台的本質還有一個有趣的現象。2018年抖音投央視春晚的廣告，那時抖音的流量一下子上去了，但這個時間是從誰那搶過來的？——今日頭條、微博。
那個時候今日頭條的主應用DAU下降了三分之一，這是一個非公開數據，無法被驗真。那個時候快手的數據也沒怎麼波動，微信也還可以。這個時候你就能明白，同屬性的媒體會互相搶時間，同屬性的社交平之間也會搶時間。
所以我們就得到了這樣一個結論：抖音是Show，快手是Live。
抖音是一個舞台，你在抖音看到的人都比你在現實中的好看；而快手是用來生活的，它是你的朋友圈。
抖音更像微博，在抖音每一個視頻都是作品；但是快手上每一個視頻是社交顆粒，什麼叫做社交顆粒？
今天我去了一個地方很開心，發了一個朋友圈，或者配了一個照片，這根本不是作品，也談不上創作。但是我用這些內容跟我朋友圈的好朋友互動，等大家的點贊和評論，這就是社交顆粒。
2. 公域流量/私域流量
上面左邊的曲線圖是快手一個普通帳號播放量的總時圖，粉紅色線表明剛開始上傳第一個作品時沒什麼播放量，第二個也沒有，但第三個突然上了一個大熱門，熱門期過了慢慢的衰減，快手的成熟帳號養成過程就是這樣。
那相對較平的綠線代表著什麼？
在我們自己做帳號的過程中發現，當你這個粉紅色的線，即播放量上去的時候，進來的老鐵會點關注，他關注你以後把你以前所有的作品都看好幾遍，然後就等著看你以後的作品。這個時候那條綠色的播放量數值跟你的粉絲數成一定的線性關係。
你在抖音可以發現上圖中右邊這樣的現象：第一條視頻上傳的時候沒有什麼播放量，第N條上了熱門，播放量狂增，過了熱門期以後斷崖式下跌。如果再想上熱門就需要更好的作品或者花錢，很有可能你後面就沒有這樣的爆發增長曲線了。
3. 營銷方向不同
在抖音一百萬粉的號點贊不如一個十萬粉的號，是一個很正常的現象，由平台規則決定。正因為這條曲線的存在，如果你想靠它變現和賺錢，就必須要在流量起來的時候快速收割，如果你想說我養到一百萬粉做變現，不好意思做不到的。因為你只有靠短期之內進來的關注度才能變現，一旦節點過去，關注度會大幅下跌。
其實這個問題的本質就是公域流量和私域流量，說白了就是粉絲到底掌控在誰手裡。
為什麼我們要討論公域和私域流量？不就是關心誰能掙到更多的錢嗎？上圖是快手上的頭部帳號之一「散打哥」，他通過快手4個小時賣出1.6億銷售額，短時間內有1492萬獨立ip跳進了淘寶，導致淘寶崩潰。
那在抖音其實也可以賺錢，還可以賺很多錢，但這只是對一些特別會玩的人才行得通。
拿抖音的莉哥舉例，她原來是快手網紅，在抖音短短一年不到的時間積累了四千萬的粉絲，將近一億多的點贊。
然而她被封殺了，理由是在虎牙用了戲謔的方式唱國歌，你猜她用什麼方式獲得收入？
不是廣告而是直播。但她為什麼不在抖音做直播？
原因就是抖音只能跟著平台流量、平台規則走。只有跟著個人流量走，你的直播才能穩定的吸引足夠粉絲來給你付費觀看。快手上想要賺錢就養號，一百個兩百個都可以。但抖音上你就要快速的變現快速的收割，它並不是作為流量池的理念出現。
在快手上，一百萬粉絲已經是一個非常大的號了，比如下面這個圖中的帳號——雲南麗江的農民賣蜂蜜。
我曾經觀察過這個帳號，活躍度、粉絲量、用戶忠誠度都特別好，於是我就加了這個農民的微信，問他這個帳號多少錢賣，大哥回答我說他這個帳號能導流到十五個微信號，在每個微信號賣蜂蜜都能達到170塊的客單價，每個月穩定收入七八十萬，再加上打賞每個月可以賺一百萬，然後問我願意花多少錢買。
我不相信，於是純樸的農民把十五個微信號的後台截圖發給我，我就傻眼了。所以在這樣的生態下你不需要做一個特別會運營的人，你不需要是傳媒學院或清華大學畢業，你只要熱愛你的商品，傳遞你的價值，就可以獲得很好的收入。
總結一下：
- 如果要做品牌宣傳，快速得到知名度，一定要在抖音上布局；
- 如果想實現長尾流量的轉化，那一定是在快手上做布局。
03 平台算法對比：快手PK抖音
平台邏輯解析
1. 快手
其實快手平台的算法很簡單，比如你看到一個小狗在綠色的草地上，就會有一個視覺識別的技術把你識別出來，然後去計算這是不是一個萌寵視頻，如果是它就會推給一小撮喜歡萌寵的用戶。如果這群人中很多都打開而且看完了，就會推給更多帶這個標籤的人。
上熱門也是一樣的，當視頻的播放完成度、點贊、評論等幾個維度到達一定的閾值後就可以上熱門。
算法對於你帳號的運營有非常大的重要性，你一定要明確這個帳號的標籤是什麼，你要讓機器能夠明確地抓取到這個帳號在做什麼內容，才能推給相應的人。
如果你剛開始推的人都不對，就根本別想上熱門了。如果你通過包裝欺騙機器，導致被用戶投訴，那你這個號也就涼了。
前不久我想做一個測試，三個月的時間運營起了一個自己的帳號，有三十萬粉絲，變現做了一個月賺了十五萬。
這個帳號做起來非常不容易，剛開始我拍段子漲粉很好，但後來我不想拍段子了，想做一個有知識的人設，做知識付費。於是我就開始改方向，結果第一條流量下降了原來的十分之一，第二條也下降了原來的十分之一，為什麼出現這樣的情況？
原因是標籤不對——原來平台給我打的標籤是搞笑，改方向後會繼續把你新的視頻推給搞笑的用戶。但只要持續運營，讓平台抓取到新標籤以後（大概一周左右），很快就上了熱門，後來做到了三十萬粉絲。
快手強調基尼係數，在裡面普通的用戶可以分配到流量，特別大的帳號流量越來越難找，但是粉絲流量度和忠誠度非常高。
出現這樣情況的原因要追溯到快手剛開始做的時候，快手在11、12年底轉型做短視頻社交之前是發表情包的工具，做了短視頻社交以後小鎮青年們把他們的時間和社交沉澱在了這個軟體上，所以快手的生態毋庸置疑是核心優勢。
2. 抖音
抖音的算法則是擬合一個用戶對內容滿意度的函數，這個可以在今日頭條和抖音系列的產品里看到，整套算法差不多，只是每套產品做了個性化疊代。在抖音上，你真的想做大號，就把你內容做得更加精良，做成作品。
04 好內容實操手冊：持續輸出七十分的短視頻
這個時代什麼叫做好內容？怎麼定義好內容這個概念？是真的製作精良嗎？
不一定，我的定義是能夠適應平台加滿足目的就是好內容。
- 「適應平台」指你能否適應現在你使用的終端和軟體環境，要符合它的算法推薦規律和用戶使用頻率，這是適應平台。
- 「滿足目的」是看節目製作者拍這個東西到底為了什麼。希望更多人知道自己？那有什麼用？賺錢、廣告植入，你拍的高端別人就認，這倒有可能。
滿足適應平台加滿足目的，這才能定義一個好視頻。
前兩天我在快手上刷到一個賣拖拉機的帳號，只有一萬粉，他直播三個小時賣了20台拖拉機，一台拖拉機40萬。所以，今天我一直在強調分布式流量多節點傳播，你要做的是一個節點，而所有的視頻背後是內容，內容的本質是流量，你要獲得什麼流量成為你的節點？一定是有價值的流量。
你畢業以後想做明星還是知識付費達人？還是想做幫助你們老家賣紅薯的買手？你的想法如果是想進軍短視頻，那一定要明白自己要什麼，因為你成為Papi醬所獲得的收益不一定有那麼高，不一定賣得出拖拉機。
上圖是短視頻內容實操守則，最重要的是告訴大家所有的內容主要就是在講一點：如何能夠快速讓機器認識你。只有先認識了，你才能有機會被人所發現。
通過這樣的一套方法，你只要持續輸出內容不低於七十分的視頻，這個帳號一定可以火。你想想所有你看到的壽命線很長的網紅，他們誰不是每天在大量地輸出優質的視頻，不一定每個都要一百分，但是你可以持續輸出七十分的視頻，滿足平台的條件、推薦的規律。
然後是創意，我們有很多的套路，包括新人培訓、拉片子。
短視頻也有模板，你想持續輸出70分以上的片子，有一些創意的萬能法則，這裡有一條公式，那就是「誰在哪，幹啥」，通過這條公式可以形成無限多的創意。
舉例子，小姑娘在學校里看書沒有創意，老太太在學校里看書就有對比反差，我把這個運用到給萬通學院做得片子裡：
我們找了一個年輕的萌妹子做主人公，在汽修學院內拍托臉殺，顛覆大家對汽修學院的五大三粗男生的既定印象。這就是根據「誰在哪，幹啥」的公式拍出來的，大家可以用這個舉一反十。
但是你也不要指望通過這條公式做成一個大號，一個大號的成長一定是通過具體化的運營，持續地輸出七十分以上的內容。
強調一點，社交平台你不需要擔心拍攝手法是不是足夠高端、高級，你甚至不用擔心出鏡的人是不是長得足夠好看，因為社交平台的視頻不是作品，而是社交顆粒，真摯比技巧重要。
我總結一句話：始於顏值，陷於才華，忠於人品。你可以通過視覺上的刺激讓大家關注，你需要留住粉絲就要輸出價值觀、乾貨和才華，最後通過價值觀的沉澱獲取你的死忠粉。
講一個有趣的案例，我們旗下有一萬個主播，剛開始給他們分配帳號的時候，那些最好看的小姐姐流量最高，但是最後能夠堅持下來的人都長得不是特別好看，最賺錢的是我們主播里長相偏中等的那群人。
最好看的姑娘剛開始表現最好，但是最後真正賺錢的都是長相平平的，你覺得是長相的問題嗎？不是，而是堅持。
網紅是一個苦力活、體力活，並且對於人的毅力有極大的要求和堅持，所以我們看到自己的帳號長起來以後，別人會覺得我們的數據算法和運營很厲害，但是我內心知道，原因是我們團隊能夠形成一套網紅管理加持續運營內容的體系。
最後，不要搬運視頻，沒有流量，不要走近道。
發布的時間是飯點和飯後的時間，如果你的帳號粉絲快手超過五萬粉絲，後台有一個粉絲活躍度時間，提早半個小時固定去發布。
一旦錯過時間，那可能這個帳號的使用習慣會被打亂，短期看不到不好的效果，但是你屬於亂髮視頻的狀態，帳號粉絲漲不起來。
所以在我們公司內部晚發視頻會直接被扣錢和處罰，這也是管理我們整條流水線的方式，包括兩條視頻間隔時間上傳不少於三個小時等。
雖然經常被噴，但是我依然堅持這個時代內容不再依然為王，而是內容+運營+數據的組合拳，如果現在你依然死磕要做全天下最好的內容，那你可能就會失敗。當一個外行人看到一個帳號做出來的時候，他會以為你內容做得好，但是你自己會明白對於整個數據的分析和內容的把控才能讓你的內容被推薦到大家眼前。
05 短視頻變現：弱社交才有強轉化
說得俗一點，哪個視頻能賺到錢呢？為什麼有的視頻商業變現效率高？
因為背後的兩條邏輯，人們來到視頻平台上，本質上是在用時間去交換好的內容，而大家來到電商平台則是在用錢換來好的貨，這兩條邏輯本身是分開的。但是如果你的視頻是商品之前的一個鋪墊或者一個引流，那你的視頻就可以賺錢，首先要搞清楚這個邏輯。
其次，當你內容做得好的時候，你想要去打通電商或者後續的知識付費變現，中間還要加一條社交，因為你要建立信任，只有通過社交關係才能把內容屬性轉變成對人的信任，帶來商業的變現。
你在快手上想變現，一般有銷售出擊法（高客單價、決策慢、系統性銷售話術的全套解決方案），有購物車和小店，有微商與代理裂變，還有知識付費。你不要對自己喪失信心，哪怕話都說不清楚。
比如我有個客戶要拍短視頻，當主人公，他是一個房地產交易APP的老闆，想把自己捧成網紅，但是他有一個致命的弱點——暈鏡。
當時我給他拍視頻，一句話要拍二十遍，現在他的抖音二十萬粉絲，有三套房，即使是這樣一個小號，不太擅長表現依然可以做出大號，只要你掌握對的運營的方式和手段。
知識付費的本質是信息差，我們創造的價值空間是看到那些需要幫助的人他們不懂，不知道好的方法在哪，你把好的方法告訴他，這個價值就被填滿了。可以說，只要你獲取的是精準粉絲，你都可以實現變現。
最後我要強調的就是，如果要問當下我們做一件什麼事情可以抓住時代機遇的話，那就是去學習如何在這些平台上養你的帳號。如果養一個帳號成功了，那就繼續試試看養五個、十個，你完全可以弄懂如何在這類平台上做出所謂的爆款帳號。
而且這個時候我們會形成一個認知，你的追求不是為了某一個爆款視頻而成，你是為了可以獲得精準的流量實現你的目的，你可以去成為供應鏈上重要的一個環節，你也可以成為幫別人獲取粉絲的一個環節，而最終最大的價值不是讓自己變火，而是你有一套方式讓所有希望獲得流量的人有更高的流量，這才是一個有更大想像空間的事業。