自8月28日至今，我樂家居（603326）A股股價連續8個交易日漲停，漲幅超過80%，錄得8連板！截至9月6日收盤，我樂家居股價收於16.13元/股。
據我樂家居2023半年報數據顯示，公司2023上半年營收7.36億元，同比增長3.53%；歸屬上市公司股東凈利潤0.599億元，同比增長48.26%；經營活動現金流量凈額約2億元，同比大增855.44%！扣非基本每股收益同比增長72%！
報告期內，我樂家居堅持聚焦中高端品牌定位，緊緊圍繞產品全面領先、品牌升級與營銷引爆、 渠道與新零售突破的戰略焦點，在產品力、品牌力、渠道能力建設方面持續精耕細作，重點打造 零售端業務能力，積極進行內部資源整合，採取有效措施合理降費增效，2023 年 1-6 月實現營業 收入 73,627.39 萬元，較上同期增長 3.53%;實現歸屬於上市公司股東凈利潤 5,986.31 萬元，較 上年同期增長 48.26%。
報告期內，我樂家居各項工作穩步有序推進，完成的重點工作如下:
1、堅持聚焦中高端定位，持續提升品牌影響力
我樂家居緊緊圍繞「設計至美，高端定製」的品牌定位，推出春季新品發布藝術展，將家居產品美學與美術館空間融合，完美闡釋至美生活的家居空間藝術;與中國香港著名建築設計師阮文韜 先生聯合打造「遇見夢想家」等主題營銷活動，從建築與空間的思考到生活的藝術表達，同時結 合產品+KOL 種草內容展現多維度品牌事件引發目標用戶群體圈層話題互動，擴大品牌傳播影響力， 詮釋家居消費新的價值理念，為我樂品牌注入新鮮活力。在品牌跨界營銷合作方面，以場景植入 形式與熱播電視劇合作，多款產品作為場景角色出鏡，增加產品明星光環和品牌熱度，持續提升 品牌影響力。
2、持續優化銷售渠道建設，重點打造零售端業務能力
報告期內，我樂家居持續加強終端渠道布局，對核心城市進行分級管理突破，持續提升終端門店 形象，打造核心標杆樣板城市。在渠道拓展方面，堅持擴大新零售投放規模，實現全國重點城市 新零售渠道全覆蓋;在核心城市全面發展小區渠道，在重點城市探索家裝渠道，全方位賦能經銷 商，提升門店的零售能力、管理能力和經營效率。
報告期內，公司繼續深耕南京、上海、杭州、無錫、濟南直營市場，提供一體化設計、一站 式整家配齊、一攬子服務的全鏈條業務;持續疊代升級終端門店形象，探索多渠道+多品類業務模 式，不斷優化門店+社區+家裝+新零售+直播+電銷相互融合的多渠道銷售模式，疊代升級零售 端專屬管理工具，並將成功經驗模式複製於經銷商的終端門店管理。
報告期內，公司大宗業務繼續以降應收、擴規模、提毛利為工作重心，積極調整業務結構， 主動尋求與優質房企合作，大力發展工程經銷商全現金業務。公司結合市場端實際需求成立整裝 事業部，推出適合家裝渠道的門牆櫃軟一體的整家定製專屬產品，積極推進與重點裝企合作。
3、全面推動數字化升級，持續提高管理運營效能
報告期內，我樂家居持續推進各項業務數字化建設，在業務前端，堅持踐行「客戶第一」的價值 觀，優化和疊代前端顧客的接待、跟進、方案設計及溝通、合同簽訂及交付服務等核心業務流程， 用信息化工具賦能個性化服務需求，實現整體增效目標;在業務後端，持續推進內部生產的智能 化改造和建設，利用大數據分析加快工藝和技改進程，全面實現按戶排產、生產、入庫、發運的 流程改革，縮減異地倉儲和各項人員運營費用，在滿足客戶需求的同時實現製造及客戶運營的降 本增效目標。
4、聚焦人才培養和企業文化，打造可持續發展的內生力量
報告期內，我樂家居繼續堅持內生培養+外部引進相結合的人才梯隊培養策略，聚焦管培生、管理 幹部和戰略核心業務領域人才，通過星火計劃、幹部私董會、戰略業務班、創新戰營等精英教學 模式建立三級人才梯隊，打造企業內外部人才供應鏈。同時，圍繞企業文化及核心價值觀，公司 持續打造學習型組織氛圍，利用 E-learning 等學習平台增加員工多元化知識學習渠道，組織線上 學習+線下實踐、CEO 領讀、案例研討、讀書分享、知識競賽等活動，將優秀經驗進行分享與傳承， 為學習型組織建設和內生力量培養創造土壤，建立興趣社團並開展豐富多彩的企業文化活動，將 價值取向沁入員工的日常生活中，提升員工歸屬感和凝聚力，多維度提升人才競爭力與企業軟實 力，打造可持續發展的內生力量。