經過多年的信息化建設，企業圍繞業務需求建設了眾多的業務系統。隨著業務系統數量的增加，企業內的信息孤島問題越來越嚴重，系統之間的集成接口越來越複雜，開發和維護成本也成倍地增加，但依然無法滿足跨部門、跨系統的業務協作需求。
在數字化時代，傳統的行業邊界正在被打破，企業競爭的核心演變為其打造數字化生態的能力，以及在生態中的資源配置和整合能力。企業不僅要洞察企業內部業務，同時也要洞察基於數字化生態的協作創新，以響應瞬息萬變的市場變化。企業面臨來自以下兩方面的挑戰。
（1）對內如何突破組織壁壘和信息孤島，實現業務和數據的深度融合，通過將數據業務化、業務服務化，以數據驅動業務，加速產品和業務創新？
（2）對外如何整合內部資源，提升快速響應能力，使產品和服務能跟上市場及客戶的節奏？
數字中台首先解決的就是企業內系統間數據孤島的問題，圍繞產品和業務將不同系統的數據進行全面聚合、建模和分析，構建企業內通用、共享業務中心，形成對企業業務和數據的全面洞察，以提升企業運營效率，促進業務持續創新。這對正處於轉型煎熬期的工業企業而言，無疑是福音。
谷器數據中台架構還具備以下優勢：
（1）避免重複開發：企業通過抽象、梳理、整合可復用的功能和場景，將其提煉為可被業務單元引用的基礎能力並下沉，避免重複開發，實現服務快速復用。
（2）形成數據資產：沉澱數據、流程與邏輯，加速數據到數據資產的形成，解決數據不一致問題，不斷發揮數據價值，進而支持業務的決策和優化。
（3）提高企業效能：打通新舊業務的數據壁壘，解決求穩與求變的矛盾，減少人員及部門之間的溝通成本，提升企業的整體運營和創新效能。
（4）推動業務創新：由於具備快速編排、組合服務的能力，中台架構可更好地支持企業規模化創新，降低試錯成本，使企業自身能力與用戶需求可以持續對接。
由此可見，中台為工業企業轉型提供了新的契機，企業需要結合自身業務特點和規模進行取捨。