舉個例子，輸入密碼的過程由此變得更加快捷。以前用戶需要一下一下按動遙控器選擇對應的數字或字母，而現在只需要指哪打哪，輸入速度大大提高。再比如，以前刷微博、抖音、小紅書，都是要在手機上操作，現在就可以通過華為靈犀指向遙控直接操控大屏。也就是說，有了華為靈犀指向遙控，手機上、平板上的應用，都可以在大屏上輕鬆玩轉。

近十年來，儘管遙控器有一些變化，但總體而言體驗仍然相對僵化，便捷性不夠。特別是手機觸控屏上的自然互動已經成為人們日常使用習慣之後，傳統的電視操控方式就顯得相形見絀了。不好用，自然就不愛用。網際網路電視興起這些年，雖然有一些應用，也可以實現手機投屏等功能，但是由於交互差，電視依然還是人們印象中的傳統電視。

華為智慧屏 V5 Pro所帶來的華為靈犀指向遙控，帶來了跨時代的交互創新體驗，重新定義了大屏交互方式。這給人一種耳目一新的感覺，就像是當年蘋果手機剛剛出現的時候，人們第一次用手指在觸控屏上划來划去的那種新鮮感。這就是人們常說的「蘋果時刻」。那是從功能機向智慧型手機升級的開始。

今天華為智慧屏 V5 Pro通過遠程觸控的交互，將電視帶入了「巨幕手機時代」，也為電視這個產品品類打開更大的想像空間。

顛覆體驗，從看到刷、玩、用

從電視行業現狀來看，中國彩電行業面臨增長壓力。據奧維雲網統計數據顯示，2016年~2022年，我國彩電市場的銷售量分別為5089萬台、4752萬台、4868萬台、4894萬台、4450萬台、3835萬台、3634萬台，呈現下滑趨勢。

在存量時代，銷售低迷的市場中電視呈現的新趨勢是大屏化、高端化、年輕化，技術雖然不斷進步，但主要是卷參數，產品沒有顛覆性的體驗創新，所以用戶換機熱情依然不高。

十年前，網際網路電視的出現帶動了一輪用戶的消費熱情，用戶開機率和開機時長有所增加。然而，儘管電視上使用網際網路的應用和玩遊戲的體驗有所改善，但互動仍然不方便，與手機的體驗差距較大。網際網路電視發展了十年，電視仍然是一個單向輸出平台，用戶被動「看」是最主要的功能。

但是，如今用戶的習慣已經被智慧型手機所改變，他們花費大量時間使用各種各樣的應用，真正「看」的需求大大下降。

電視功能輿情調研結果顯示，應用市場軟體太少是用戶關注的問題之一。應用數量不足主要是由於互動瓶頸的存在。顯然，用戶對電視有更高的期待，不只是看，而是有更多的應用。這正是華為智慧屏 V5 Pro帶來的變化：因為交互的顛覆，手機和平板上的300多萬個移動應用都可以在智慧屏直接使用。

從此，電視真正破圈，功能定位都變了，看電視只是很小的一部分，未來可刷抖音，可玩遊戲，甚至可以用來輕辦公。

交互的顛覆是智能生態的基礎，而電視廠商在這個領域一直沒有進行顛覆性創新，因此電視仍然只是一個輸出平台。華為智慧屏 V5 Pro讓我們看到，交互的顛覆將會帶來電視功能的顛覆，不僅能將手機、平板上的應用平移到大屏上，未來還會出現更多針對大屏的創新應用。

實際上，當豐富的應用生態可以在電視上實現，華為智慧屏給客廳場景帶來更多可能性。

根據Global Market Insights的研究報告顯示，大屏端的智能化應用正在加速普及。其中智能電視憑藉其具備的開放式平台以及豐富的個性化體驗，將率先引爆新一輪客廳經濟。或許，帶來交互革命的華為智慧屏 V5 Pro會是新一輪客廳經濟的「點火器」。

改變格局，從「入局者」到「秩序者」

華為在四年前進入了電視領域。當時，電視市場已經進入了存量時代，用戶看電視的時間逐漸減少。然而，華為的進入並不是為了與傳統電視廠商競爭，而是從更高的層面考慮，為產業帶來新的生命力。

手機是用戶的個人中心，而客廳里的大屏則是家庭中心。家庭中心可以做些什麼呢？當然不僅僅是看電視。將手機上的某些應用放到大屏上，體驗可能會更好。例如，視頻通話可以增進親人的感情，一些在小螢幕上無法玩的遊戲可以放到大屏上更爽。再比如手機上無法實現的體驗，體感遊戲、AI健身等等。總之，讓這塊大屏在家中發揮更大的價值。

華為智慧屏首先做一台好電視，這是基礎。注重音畫體驗，華為智慧屏的音畫質屬於第一梯隊，比如通過計算畫質突破電視的硬體限制，提高音畫體驗的上限，V系列的音質也一直是業界的標杆。除這基礎之上，華為一直在努力拓展電視的定位，讓其家庭中心的定位名副其實，這其中最重要的就是交互方式的變革。

事實上，交互方式的變革已經被許多企業所認識到，但實現起來卻非常困難。因此，我們看到遙控器設計的一些變化和語音控制不斷進化，但這些並沒有帶來實質性的突破。

四年前，華為首款內置攝像頭電視的發布是電視交互發展的重要時刻，為整個產業帶來了全新的發展思路。然而，實現自然的交互並不容易。華為研發團隊嘗試了許多不同的手勢、體感等交互方式，但最終發現這些很難成為高頻的交互方式。與此同時，用戶對於在電視上使用移動應用的訴求越來越強烈。華為在去年推出了「超級桌面」功能，這是基於鴻蒙系統帶來的新體驗，基本可以滿足移動應用的絕大部分操作體驗。然而，這仍然需要通過操控手機來操控超級桌面中的應用。當手機沒有空閒時，就無法控制超級桌面中的應用了。

因此，華為團隊希望能夠探索出一種讓大屏自己就可以玩起來的交互能力。作為一塊大屏，用戶站在大屏前近距離觸控是不現實的，所以華為的解題思路是遠程觸控，從遙控器入手，將遙控器和智慧屏SmartBar上的天線傳感器配合來實現。

華為靈犀指向遙控黑科技是行業首創的UWB+IMU融合定位技術。行業內沒有人這麼做過，華為的研發團隊也走了很多彎路。他們嘗試了數十種指向遙控方案，進行了上百個小版本的疊代，歷時3年多的技術沉澱後，最終找到了最佳的覆蓋範圍、延時和準確度。

你會發現，華為進入電視領域並不是在原有的路上「卷」，而是開闢了新的思路，從用戶價值的角度重新定義了這個產品。因此，技術的顛覆和重構是必要的，這將是一條很長的路要走。華為要做的就是做難而正確的事，而不是在原有的老路上簡單地提速。

電視需求之所以下行，根本原因就是行業內很多創新都是「偽升級」、「偽需求」，無法真正打動用戶。然而，在過去的四年里，華為從入局者成為了秩序者，重新定義了電視，賦予了電視這個品類新的生命力。從只能看到可以刷、可以玩、可以用，從傳統的被動顯示內容的終端轉變為滿足多元化需求的智慧中心。

通過顛覆交互方式，華為讓電視重新煥發新生，改寫了「電視」這個品類未來的產品形態。這不僅將激活市場，也將打破行業固有的競爭格局。

【結束語】

當然，今天的交互方式的改變，只是一個開始。用戶的習慣需要培養，交互的技術需要疊代，有些應用從小屏到大屏還需要適配，甚至要為大屏做進一步優化。

但是，交互的顛覆，是激活家庭智能生態的開始。華為要做的就是擺脫原來電視只能看的印象，讓電視可以玩起來，大家回家後更願意使用智慧屏來娛樂和消費內容，讓家庭成員重新聚在客廳一起享受歡樂——那才是真正的家庭中心。