登上喜馬拉雅，理由很充分，對每個人來說。
登上喜馬拉雅，卻不是很必要，對每個人來說。
據媒體報道，在「長視頻」仍苦苦探索盈利方向的當下，經歷了漫長發展、跑馬圈地和劇烈洗牌的「長音頻」已得到市場的認可。
國內最大的在線音頻平台喜馬拉雅從去年第四季度以來實現了連續4個季度盈利。
但同時，一些負面的聲音也在傳播。
網絡中流傳稱音頻APP喜馬拉雅近期計劃進行全線裁員，比例約30%。
產品最多，運營其次技術比較少，剩下的產品和技術合併，產研一體。
此外，喜馬拉雅高級副總裁秦雷已於近期離職，其在喜馬拉雅曾負責產品、增長及內容生態。
而在2022年8月，喜馬拉雅COO陸棟棟離職。
對於該則消息，喜馬拉雅回應稱消息不屬實。
喜馬拉雅方面表示，當前只是公司正常的人員汰換，目前喜馬仍在正常招聘，引入各領域的優秀人才。
針對網上對於高管變動的討論，喜馬拉雅則表示，隨著組織升級的推進，基於公司發展的需要，個別管理崗有調整變動，屬於正常的組織架構升級疊代。
目前喜馬拉雅各部門都在正常開展相關工作。
不過，對於網上關於喜馬拉雅為滿足上市條件，而對人員結構進行的優化調整的傳聞，喜馬拉雅並未進行回應。
喜馬拉雅為何陷入正負兩個極端的輿論漩渦之中？
目前短劇方興未艾，是否與會對耳朵經濟賽道造成衝擊？
對此，《華夏時報》記者於玉金和書樂進行了一番交流，本猴以為：
短視頻是必要需求，而長音頻則是充分需求，喜馬拉雅夠長，依然不夠高。
裁員是降本增效最簡單粗暴的方式，但只能使臨時策略。
不過，管理層的離開，或許說明喜馬拉雅的戰略重心轉移和戰略布局收縮，因此對冗餘進行一定的切割。
耳朵經濟的付費需求不強，而應用場景依然和廣播相似，即車上、路上、床上等碎片化時間。
但由於短視頻衝擊，個體碎片化時間總時長相對恆定之下，更有穿透力的短視頻直播直接切割了在線音頻的時間。
如果短劇實現爆發，則由於其更強的黏性，則時間切割更厲害。
耳朵經濟如無法創新出必要乃至充分必要的新剛需場景，而停留在目前只是充分非必要的狀態下，則衝擊將更為猛烈。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）