小米和格力的五年之約已經落下了帷幕，眾所周知雷軍輸給了董明珠，2018年格力的營收領先了小米200多億元，完美的勝出了這場賭約。
賭局結束了，最讓網友們關注的十億賭金，雷布斯又該什麼時候給呢？
近期終於有了結果，在中國質量協會40周年紀念大會上，格力董明珠豪爽的表示，10個億我不要了，不過還想再跟雷軍賭5年。
隨後雷軍回應董明珠「我還願意繼續試一下」。
時間回溯到2013年，那時候小米剛創辦3年，年營收僅300多億，在中國經濟任務頒獎典禮上，「新手」雷布斯說要帶領小米在五年內營收超過格力，並且提出可以和當時已經創辦了23年，年營收額達到1200多億的格力集團董事長董明珠打賭，說要是做不到的話，願意輸給董明珠一塊錢。
本是象徵性的賭一把，隨後董明珠豪氣的回應：要賭就賭十億吧。賭局一錘定音。並且最終在2018年財報之後見分曉了，董明珠以251億的優勢贏了雷軍。
但是這場賭局小米真的輸了嗎？不，這場賭局應該說雙方都取得了勝利。
在賭約的刺激下，2013年的新手「小米」，五年之間，營收從316億元增長到1388億元，營收表現出了強力的增速，同時小米也在各個領域開花，發了冰箱做了空調，未來主營在手機和AIOT（人工智慧+物聯網）領域。而格力5年間營業增長600多億，格力手機也更新到了第三代，除了家電空調之外，格力開始向新能源汽車、半導體等領域延伸。
這是一場雙贏的賭約，而這場賭約的存在也讓我們意識到一個好的對手對於刺激自身的發展有多重要，因此遇到一個好的對手我們要學會敬畏對手，同時也要超越對手。
01敬畏對手，好的對手能夠促進人快速的成長
2013年賭約開始的時候。小米剛創辦3年，年營收額在300來億，雖然有極其遠大的前景，但雷軍夸出那樣的海口，敢單槍匹馬的挑戰當時創辦了23年的空調老大格力也是需要很大的勇氣的。同樣的格力也並沒有小瞧了這麼一家在當時看起來不夠看的企業，爽快的應約。
在5年的發展時間裡面，格力和小米，一個實體行業的翹楚，一個網際網路行業的新貴，就是這麼兩個完全不搭噶的企業，在發展上面不斷地相互借鑑，相互促進發展。
首先是格力在多元的擴張道路上從來不惜代價，自從2015年推出格力手機之後，格力相繼布局在手機、新能源汽車、智能製造、晶片等各個行業，實體經濟不斷的開花。
而小米同樣也是，自從上市之後，不僅注重自身手機業務的發展，將大家電確定為其IoT業務戰略的核心，而且開始重視空調業務的發展，2014年底，小米與美的集團合作，擬通過參與定增的方式獲得美的集團1.29%的股權，到2018年7月，小米推出米家網際網路空調，在空調行業正式和格力開戰。
所以說任何一家發展良好的企業都需要競爭，傳統企業需要不斷吸取網際網路新生企業的優勢，而網際網路企業也可以借鑑傳統企業的發展優勢。
在這種相互競爭，又相互學習的狀態下，小米和格力才能保持一個健康而穩定的發展狀況，迎接下一個5年之約。
02超越對手才是競爭的最好形態
樹立一個良好的對手可以促進我們的發展，但是一個好的對手的作用並不僅僅限於此，競爭到最後就是要思考如何超越我們的競爭對手。
比如沃爾瑪超市的發展轉型之路，沃爾瑪當年在開店的過程中發現對手斯特林商店，開始採用金屬貨架替代木製貨架並取得了非常明顯的效果後，立刻請人製作了更漂亮的金屬貨架，並且全面推行，率先成為全美第一家100%使用金屬貨架的商店。
發現對手本·富蘭克特商店實施自助銷售時，沃爾瑪的創始人連夜去考察了這個模式的可行性，並且迅速將項目落實。
靠著這樣一步一步盯緊自己對手，沃爾瑪不斷地超越對手，並取得了競爭中的成功。
如今新的5年賭約出爐，根據小米集團的規劃，未來5年，小米將全情投入到 AIoT領域，專項投入至少100億元，以促進小米集團的發展。
董明珠也稱10億賭約就是為了刺激雷軍拚命干！
董明珠說希望雷軍超過她，想看看網際網路企業和製造業究竟區別在哪裡。錢不重要，最重要的是，通過這樣一個（形式）激勵大家，我認為更多的是讓人們更加有一種激情。
所以說，不要放過任何機會，對手的存在就是讓我們去打破的，我們要做的就是準備好、打破它！
03結語
埃德蒙·伯克說：同我們角斗的對手強健了我們的筋骨，磨鍊了我們的技巧，我們的對手就是我們的幫手。俗語也說「朋友成就了你生命的長度，對手決定了你生命的高度。」沒有一個合適的對手，我們就永遠抵達不了成功彼岸。
小米和格力的賭局之約讓我們看到了選擇一個合適的對手的重要性，時至今日，再次開啟的賭約變得更公平了。
根據雙方均已發布的2019年一季報，小米總收入為437.57億元，同比增長27.2%；格力電器的總收入為405.5億元，同比增2.49%。在這樣一個看起來比上次公平的賭局裡面，不知道下一個5年，雷布斯能否帶領小米贏了格力呢？