馬雲說，「領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強。如果不比你強，說明你請錯人了。」

對一個領導來說，能力不是最重要的，重要的是角色定位。領導者要用他的價值觀 、眼光、胸懷、實力去管理下屬。

領導的角色是「管理」，講的是管理能力，下屬的角色是「執行」，講的是執行能力，管理能力和執行能力，是不能比高低的！

領導所擁有的，不僅僅是一張名片，而是實實在在的權力。領導不是靠頭銜服眾的，是因為他有資源分配和人事任免這兩項重要的權力。

領導最大的作用就是把握大方向，在這個大方向的基礎上 ，控制整個團隊。

職場上，能力強的下屬帶給你的喜悅感，很快就會被衝擊感、緊迫感所代替。隨之而來的是不安定感、不安全感。

因為能力強的下屬，都有如下特點：

一、工作效率高

能用最短的時間，保質保量完成工作；

二、工作靈活有思路

能力強的人腦子靈活有思路，不墨守成規，一項工作有多種解決方法，他總是能從中找出最有效的辦法來；

三、有很好的模範帶頭作用

這一類人對團隊有很好的帶動作用，他們不僅讓領導感覺到緊迫感，讓同事也會生出危機感，不得不奮起直追。不知不覺間，團隊工作氛圍變得緊張起來。

四、發展空間大

大部分能力強的人脫穎而出是早晚的事，這種人你不會笨到和他結下樑子吧。既然壓不住，何不順水推舟給他提供適度的發展空間。

雖然服從、乖順的下屬好管理，但他們工作往往缺少那麼一點創造性，能力上有點欠缺。任何單位或者團隊，領導能力再強，畢竟精力有限，還是需要能力強的下屬來幫助完成工作任務，越是重點工作和重大項目等急難險重工作，越需要能力強的人衝上去獨當一面。

怎麼管理能力強的下屬呢？

一、知人善用，好剛用在好刃上

領導管理，貴在知人善用，讓下屬各盡其才。「用人不疑，疑人不用」。你是領導他是做技術的，你要做的就是最大限度的發揮他的價值，給予激勵政策，待遇提到，要做知人善用的伯樂，各盡其能，充分發揮每個人的特點特長，最大限度挖掘其潛力潛能。下屬越強領導應該越高興，他乾得越好，對團隊貢獻越大，而成績是大家的，在單位上司那裡，這成績就是部門或團隊領導的。

二、人無完人，指出他的不足

如果作為領導的你能力確實弱，能力強的下屬不會甘居你之下，會給你的管理帶來麻煩。這時就要找准他的弱點，這種人一般愛表功，人緣不太好，那就把他邊緣化，給他降降溫，讓他「英雄無用武之地」，讓他知道飯需要一口一口地吃，急功近利不能長久。

三、堅守底線，該出手時要出手

一個團隊的管理者，管理需要智慧，也需要必要的手段。業務能力弱一點不要緊，關鍵是管理能力不能弱，不然如何領導團隊？要讓他知道你的底線：這裡我是老大，可能我這裡廟下，裝不下你這尊佛。

四、拿出氣魄，善於知人善用

能力強的人，壓是壓不住的，一旦羽翼豐滿，只要瞅準時機，他們自有「此路不通就另闢蹊徑」的智力和智慧。既如此，何不在上司那裡多美言，言明這個人能力強，更適合其它部門的工作，說服上司要「好鋼用在刀刃上」。

五、強大自己，關鍵時刻出手

打鐵還需自身硬，底氣是最好的「護官符」。作為領導，讓自己真正強大起來，對本部門的所有工作都能做到得心應手，才能有不怕任何人撂挑子搗蛋的底氣。無論什麼情況，自己一出手，就讓下屬心服口服，不敢炸刺。自己強大，是解決類似問題一勞永逸的辦法。

工作能力強的人自有別人所不能及的長處，他們一般具有聰明、做事利索、辦法多、有韌勁的特點，這些素質用在工作中，往往達到事半功倍的效果。但他們的缺點也往往比較明顯，那就是眼高於頂，並有些急功近利。做為管理者，既要用其所長，也要用其所短，用自己管理者的優勢，以己之長，用好他，收服他！

文 | 香城泉都

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