評論君說
民營企業如何起承轉合？如何完成代際傳承？如何保障價值觀的延續？
2019年9月10日，杭州，馬雲在阿里巴巴20周年年會上發表演講。 視覺中國 圖
作者 ｜沈彬
20年是一個節點。9月10日晚上，在杭州的奧體中心裡，馬雲告別了阿里巴巴董事局主席的職位。馬雲自稱：為這一天準備了十年，「今天晚上之後，我將開啟新的生活」，「今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始」。他熱淚盈眶，完成了一段江湖傳奇。
相對於歐美國家商業機構動輒長達二三百年的歷史，中國自改革開放以來，不過41年時間，如果從2001年中國加入WTO，全面融入全球商業環境算起，也就是區區19年時間。中國民營企業其實並沒有經歷過一個「全生命周期」：民營企業如何起承轉合？如何完成代際傳承？如何保障價值觀的延續？這些對中國民營企業來說，依然是一個需要探索的大課題，甚至這個話題還處於很多企業的視野之外。
相對以75歲的高齡仍擔任聯想董事長的柳傳志，以及74歲的任正非，73歲的宗慶後，72歲的曹德旺，馬雲實在太年輕了。但是，他在一年前就宣布將主動卸任董事局主席，這不僅是他性情使然，也是企業主動選擇探索傳承路徑。
事實上，目前中國民營企業仍然主要是「創始人驅動」，明晰的代際傳承的模式並不成熟，當明星企業不再是「創始人驅動」時，會不會歸於平寂？
就像長江商學院創辦院長項兵教授所說：過去將近40年，中國主流企業都是國有企業（A類公司）和家庭企業（C類公司），比較少有像IBM、通用電器、西門子這種公司，不受任何家族控制，也不是國有企業的B類企業，「家族企業再優秀，優秀不過兒子和女兒，天花板是一目了然的。中國必須出一批比較開放、透明的B類企業，我們才有可能做到天下英才為我所用」。如何打造中國的百年老字號，打造中國自己的基業長青的C型公司？
新中國到了70年華誕，改革開放已是41周年，中國的企業也開始逐漸進入代際更迭期。曾國藩說：「辦大事者，以多選替手為第一義。」中國民營企業需要探索出一套成熟的人才梯隊和接班人體系，並且用穩定的企業價值觀，保障可持續發展，這可能是馬雲在這個節點宣布升級企業新價值觀——「新六脈神劍」的原因：「客戶第一、員工第二、股東第三」，「因為信任，所以簡單」。
中國網際網路的奇蹟，根植於中國的發展需求，也反向推動更大的改革。
多年前，馬雲對銀行業喊話：「銀行不改變，我們就來改變銀行。」當年人們以為這是一句氣話，彼時民資涉足銀行、金融業尚屬政策禁忌，銀行之外的第三方支付牌照更是雷區。但是，微信、支付寶生生撬動了這一片金融市場，像鯰魚一樣倒逼著中國銀聯、銀行的轉型。中國民營企業以自己的智慧和勇氣，衝破種種落後的時代的桎梏，創造了一個個商業奇蹟。這也說明，在釋放改革紅利之後，中國的民營企業的潛力是多麼巨大。
回溯中國網際網路發展的歷史，它是與中國改革、經濟轉型節奏同步的。1998年的東亞金融危機之後，中國為了解決產能過剩的製造業，對民營企業開放進出口業務，阿里巴巴最初B2B的業務正好趕上這個風口，隨後「中國製造」的黃金年代撲面而來。在中國消費升級的大背景之下，阿里的C端的淘寶、天貓以及海淘業務迅速崛起；為解決交易中人與人不見面的信任問題，支付寶應運而生；為了應對雙11的線下爆倉和網絡堵塞，悄然之間中國打造了全球第一張智慧物聯網，雲計算業務的發展也是水到渠成。
市場也是最無情的，江湖英雄各自沉浮，再大的企業也必須主動變化。「唯一不變的是變化」。你還記得你上回打開淘寶PC端網頁是什麼時候？你皮夾里的紙幣，要等多久才能被用掉？你上次打開電視是什麼時候？摩托羅拉、諾基亞、索尼並沒有做錯什麼，在自己精耕的領域裡依然是領跑者，但是時代已經切換了跑道。
2000年，金庸先生出現在首次西湖論劍現場時，馬雲身邊站著的是新浪CEO王志東、8848董事長王峻濤，對於如今的年輕人來說，這些曾經叱吒風雲的名字是如此陌生。企業生存本不易，而生存下來的民營企業，要能走通「全生命周期」則更不容易，何況馬雲的目標是做「活102年的好公司」。
如今，馬雲華麗卸任，網際網路繼續生機勃勃，江湖不會寂寞。感謝時代和網際網路給了企業家更多機會，給了消費者更多選擇，也希望中國企業能做「時間的朋友」：青山不老，綠水長流，基業常青。
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