一方面，Quest 2產品老舊，面臨退化；另一方面，Quest pro性價比也不高，Quest 3雖做了全新升級，但面臨蘋果的Vision Pro，一部分VR頭顯的留存用戶可能會倒向蘋果，Quest 3能帶來多大的銷量仍存在一些不確定性。

Meta Quest 3

其實從VR的發展歷程來看，VR設備銷量增長最快的是疫情居家的那幾年，2020年Quest2發布，Q4單季度的銷量就達到了250萬台，2021年銷量超800萬台，實現了翻倍增長，2022年頭顯出貨量開始出現小幅度下滑的跡象，預計2023年VR頭顯下滑幅度會進一步增大。

走出疫情，人們對VR的青睞幅度越來越小，VR設備也沒有出現讓人們強依賴的場景。雖然近幾年能看到VR設備在技術上的進步很大，從傳統的菲涅爾透鏡到pancake，再從4K到8K；而內容上各大廠商也是十分努力，推出各種VR遊戲、健身、釣魚、賽車等等，但僅有高清晰的畫面和一些VR遊戲仍很難為VR市場續命。

對於普通用戶來說，戴上VR去打遊戲還存在很大的不方便。以陀螺君的體驗為例，戴上VR，畫面確實讓人震撼，你能感受到未來虛擬世界的樣子。可是在使用的過程中，也能直觀的感受到「麻煩」。

如佩戴之前你需要調試瞳距、鬆緊舒適度、空間環境、再打開遊戲；如果是海外設備，還需要調試網絡；如果是PC VR則還需要調試電腦；也就是說為了打一場遊戲可能需要前期準備少則10分鐘，多則半小時。

除此之外，如果在體驗的過程中手機響了，需要摘下頭顯再去接電話。VR設備存在很明顯地使用上的割裂和麻煩，更為重要的是遊戲、電影這些應用場景，使用頻次很難提高，往往使用完一次就會被丟到一邊，如果體驗過程並不是很舒適，終究逃不掉落灰的局面。

再加上疫情結束，人與人之間的連接密度在不斷加強，各大線下影院、娛樂都開始復甦。VR的吸引力很難展現出來，想贏得市場的難度加大。

在這樣的環境下，VR設備很容易成為用戶初次嘗鮮之後不再碰的產品，這幾年VR頭顯的嘗鮮量幾乎達到了頂峰，VR下探的情緒開始濃厚。Meta作為VR頭顯市場的老大，自然很難逃不過這波市場下滑帶來的負面影響。

Vision Pro登場，Quest 3遭忽視

目前，各大AR/VR廠商都在尋找殺手級應用場景，嘗試遊戲、辦公、培訓、教育、導航、車載等等，試圖將AR/VR推向消費級市場。但找到一個場景既適用所有人同時又存在顛覆性體驗很難，由此業內都把目光投向了蘋果。

6月份蘋果發布Vision Pro確實帶來很多亮眼的成績，讓AR/VR的交互方式更加符合了虛擬世界。更為重要的是全彩透視的設計站在了以人為導向的視角出發，解決了VR設備與現實割裂的問題，蘋果將其稱為空間計算產品，業內將其稱為MR。

本來預計秋季發布新品的Meta，據VR陀螺了解趕上蘋果這波熱潮，Meta內部臨時決定在蘋果開發者大會之前推出新品。或許是扎克伯格想趁著這波熱度推高Quest 3的關注度，亦或是其擔心蘋果推出新品之後，Quest 3的關注度會更低，便主動出擊。

但毫無疑問業內幾乎把目光都轉向了蘋果，對於Quest 3的關注少之又少。不僅如此，在蘋果推出Vision Pro之後，Meta在業內人士心中的地位也開始下降，不再是當初大家提及度或認可度很高的企業。很明顯Vision Pro和Quest 3並不在一個競爭維度，從硬體與軟體兩方面來看，Meta都很難與蘋果匹敵。

但考慮到蘋果和Meta的戰略完全不同，蘋果是希望推出首款MR能夠改變大眾對XR設備的認知，就如同初代iPhone改變手機市場一般。據VR陀螺觀察，此次蘋果開發者大會邀請了諸多圈外人士參與以及一些B站的博主，有意思的是很多圈內人士並不在邀請的範圍。足以看出，蘋果目的就是走向大眾。

所以蘋果採用了最高端的顯示設備與雙晶片的設計，直觀地讓人感受到虛擬世界的魅力，而交互環節亦是給了所有人很大的驚喜。與此同時，蘋果內部也已經在開發一個更低配、更便宜的版本，留給Meta的空間則進一步被壓縮。

而Meta推出Quest 3相對來說則顯得很務實，只是在Quest 2的基礎上做優化與改進，目的還是重點服務自己原有的市場客戶。由此來看，Quest 3也不一定會面臨銷量慘談的局面，畢竟除了蘋果發布的新品，目前Meta的頭顯算是市場做的相對較好的。

其實，Meta也不是沒有曾嘗試過蘋果的策略，曾推出高端版本的Quest Pro。只是市場並沒有買帳，Quest Pro從上市僅4個月價格就一路下滑，從1499美元到999美元。更為重要的是，Quest Pro並沒有帶來多少讓人驚喜的體驗，甚至在解析度上並不比Quest 2高多少。

對於很多人來說，相對於華麗的技術大家更在意的是體驗感，往往也是體驗感能夠真正留存用戶。也是自蘋果發布新品以來，業內開始注意到MR才是虛擬設備的未來產品形態，更加注重考慮以人為本的設計概念。

轉型AI：起了大早，趕了晚集

2023年被Meta稱為其「效率之年」，大手筆裁員數萬人、節約成本、重新調整公司業務以及不斷擴張AI團隊。

AI幾乎被Meta視為重回舞台中央的關鍵鑰匙，在今年4月Meta財報電話會議上，扎克伯格在一小時內至少提到了「27次人工智慧」，並分享了一系列詳細的計劃，涉及如何將AI更深入地集成到Facebook、WhatsApp、Instagram以及AR/VR應用程式中。

但其實Meta早在2013就開始布局人工智慧領域方面的研究，當時扎克伯格還特意聘請了「AI教父」、紐約大學教授楊立昆擔任該部門的首席人工智慧科學家。

為了將楊立昆納入麾下，扎克伯格答應了他許多苛刻甚至任性的要求，如AI實驗室設立在紐約，實驗室與產品團隊完全劃清界限，研究成果必須開源等等。

Facebook早期的AI團隊

在楊立昆的帶領下，Meta的AI實驗室迅速聲名鵲起，論文一篇接著一篇，成為了谷歌最難纏的對手。很快2016年1月扎克伯格便預告了「圍棋AI」，只是兩個月後，谷歌的AlphaGo橫空出世，以4-1戰勝韓國棋手李世石。

AlphaGo一戰成名，扎克伯格的AI則沒有迎來太多的關注。今年ChatGPT大熱，Meta的AI產品則好像又進入了邊緣地帶。

3月份Meta發布了AI摳圖模型SAM「Segment Anything」，雖然智能摳圖並不是一個新鮮事物，但對於相關從業者來說，照片摳的快、准又自然是一件費時又費力的事情。

Meta所發布的這個大模型，一定程度上來說已經相當厲害了。對於任何一張照片都可以快速識別照片中的所有物體，並能夠將其分割成不同形狀和板塊，工作者便可以點擊圖中的任意物品進行單獨處理。

發布SAM大模型之後，Meta在博客中興奮地表示：可以預計，未來在任何需要在圖像中查找和分割對象的應用中，都有SAM的用武之地。如AR/VR領域、內容創作方面。這像是在表明Meta終於要有一款現象級的AI產品了，也進一步展示了公司的AI實力。

只是Meta缺少了OpenAI的運氣，雖然SAM大模型更顯實用，但並沒有迎來像ChatGpt那樣的高關注度。

甚至有意思的是，5月份美國副總統卡馬拉·哈里斯和幾位高級政府官員主持了一場「白宮人工智慧峰會」，OpenAI、谷歌與微軟的CEO均出席了這次會議，但是Meta卻被排除在外。有媒體表示，Meta被排除在外的首要原因是「並不是該領域領先的公司」。

拜登也出席了會議

在楊立昆看來這對於Meta來說著實有點冤，Meta的AI產品只是缺少太多的關注並不是沒有那個實力，畢竟Meta的AI早已在其各個社交平台中展現了能力。

此外，2018年Meta在ChatGPT之前曾推出過兩個對話機器人，BlenderBot 3與Galactica。然而Galactica上線後因為出現一些錯誤以及帶有偏見的回答，遭受到了嚴厲批評與質疑。Meta最後選擇下線了Galactica。

楊立昆稱，「ChatGPT與Galactica一樣會胡說八道，可是大眾卻選擇了寬容ChatGPT。像Meta這樣大型的社交媒體公司，會面臨更多社會輿論的壓力，這些壓力便會使得Meta內部的AI戰略蒙上陰影。」

但並沒有影響Meta進軍AI的腳步，今年Meta在AI方面的動作更是接連不斷。在發布完SAM大模型之後，Meta又出了重拳發布免費可商用版本的開源大模型Llama 2，一夜之間打破了大模型的競爭格局，也讓Meta贏得了一波好評。

HuggingFace機器學習科學家內森·蘭伯特表示，「Llama 2 看起來非常強大「超越 GPT-3」，而對開源來說是一個巨大的飛躍，但對閉源的大模型公司是一個巨大打擊，Llama 2將滿足大多數公司對更低成本和個性化的需求」。

同時，據蘭伯特估算Llama 2的訓練成本可能已經超過2500萬美元，有充足的跡象表明，Meta還在繼續訓練更強的Llama。

Meta的Llama 2在多個數據集上表現好過其他開源模型

AI作為底層技術已經滲透到XR行業發展的方方面面，尤其體現在追蹤交互、內容生產、環境理解、應用體驗等層面。

例如，在環境理解方面，戴上AR/VR再結合AI技術，每個人都或許能成為「超級個體」。用戶只需要把想法告知AI，並用設備對準物體，就能夠快速了解到物體背後的數字信息，可以說AI基本上能夠確定AR/VR設備性能的高低。

Meta若干年前對AI的布局此次在XR的生態方面也慢慢顯現出了其應用的實力，如Meta基於AI已經完成了一種新的3D虛擬化身模型，可以在虛擬現實中實現流暢的人體全身運動，無需額外的傳感器硬體輔助。

同時Meta並沒有死盯VR，還計劃到2027年推出AR眼鏡。AI技術將會成為AR眼鏡重要的組成部分，畢竟真正進入消費市場時，AR的功能和交互體驗上至關重要。AI可以有效提高AR的實用性，如在導航、識別環境信息、搜索出行信息等方面。

Meta完全可以將AI作為AR眼鏡的一大賣點，畢竟Meta在AI上多年的布局，完成這一點並不難。只是考慮到AR市場成熟最起碼還要3-5年，屆時AR市場的發展格局必然充滿了變數，Meta在元宇宙生態的道路上仍然有很長的路要走。

結語

眾所周知，蘋果的最終目的是AR，Meta雖然以VR頭顯起家，但內部對AR眼鏡的研發也早已開始。

至於未來格局會如何發展，從競爭形態上來看，蘋果已確定入局，而Meta對比蘋果有很大的差距。但考慮市場足夠大，又是全新的產業，蘋果雖有雄厚的基礎，但是否能在未來保持強大的創新力，仍值得思考。

Meta作為較早布局產業中的一員，內部對市場發展的認知很清楚。從公開數據來看，也做好了打長期戰的準備；同時從開源大模型來看，Meta也有自己的魄力，只是道阻且長。

參考資料

[1]https://www.vox.com/technology/2023/5/9/23715798/meta-ai-facebook-instagram-whatsapp

[2]https://www.cnet.com/tech/computing/metas-arvr-business-lost-7-7-billion-in-the-past-6-months/

[3]https://spie.org/conferences-and-exhibitions/ar-vr-mr/program/monthly-webinars?SSO=1&videoId=6330198079112

[4]差一步稱霸AI：歷史進程中的扎克伯格