擁有41年歷史、資產超百億的地方明星企業大亞聖象集團無力支付2000萬元，隨後，一紙公告又揭開了3.69億元借款「黑洞」。債務危機背後，是堪比宮斗劇的豪門紛爭：創始人意外離世、兄弟情義分崩離析、70歲老母被迫出山。
加上此前出現的業績下滑、高管離職，近年來被負面新聞纏身的大亞商業帝國，似乎已經搖搖欲墜。
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7月27日，大亞聖象宣告成控股股東大亞集團因對外提供擔保的2000萬元借款無力償還，被凍結263.36萬股股份，市值2588.83萬元。
大亞集團，號稱中國民營企業500強263位、人造板產能規模位居「亞洲第一、世界第五」，百億資產的商業帝國，旗下上市平台大亞聖象擁有「聖象」地板和「大亞」人造板兩個中國500強品牌，如今連2000萬都還不起。實在是諷刺。
與此同時，大亞集團因資金籌劃不善，造成資金周轉困難，截至7月26日，大亞集團及其控股子公司共有3.69億元的銀行貸款逾期未還。
根據8月27發布的2019年中報顯示，大亞聖象實現營收30.83億元，同比下降2.45%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為1.97億元，同比增長9.57%。
從近幾年大亞聖象營收及凈利潤的變化來看，情況並不樂觀：板材成為主營業務後，營收凈利增速紛紛下滑；八家板材生產銷售子公司，僅兩家實現凈利潤增長；三大產品體系中，只有木地板一項業務占比小幅上漲。
在資本市場，大亞聖象其股價已從20多元/股跌至10元/股左右，暴跌50%。其市值已從127億元縮水至58億元，短短兩年，縮水近70億元。
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外患頻出，大亞聖象的內憂也不斷。
2000萬元或許只是巨大危機的冰山一角，債務危機背後，是兩兄弟之間的爭權奪勢，堪稱「豪門甄嬛傳」。2015年4月，古稀之年的陳興康因意外摔倒,經搶救無效不幸逝世。由於事發突然，沒有遺囑，關於接班人和家族財產繼承都未曾明晰。由此，埋下一個重大隱患。
正如電視劇《雍正皇帝》所描述的康熙晚年九子奪嫡，豪門內鬥向來不簡單。母親戴品哎與長女陳巧玲均不參與家族企業管理，爭權焦點在於長子陳建軍與幼子陳曉龍之間。
陳建軍長期任職當地機關，沒有管理過企業；陳曉龍在大亞集團的最高職務也不過為財務總監助理。按理說兩人都是半斤八兩的程度，但都對大亞集團虎視眈眈。最初的妥協約定是4人簽署一致行動人協議，兄弟二人「輪流坐莊」、三年一輪換。先由弟弟陳曉龍出任集團董事長、總裁，並掌控上市公司。
如今，三年期限一到，紛爭四起。2017年5月，哥哥陳建軍當選大亞聖象董事，任期到2020年5月，似乎為輪值做準備。可另一邊好不容易把屁股坐熱乎，哪還願意拱手讓人？2018年7月大亞聖象公告：解除哥哥陳建軍上市公司董事等職務，並推薦吳文新為新任董事。轉眼到了12月，吳文新也辭去上市公司所有職務。
同期，公司副總裁、董事會秘書吳谷華辭職；董事、財務總監陳鋼辭任董事職務，增補大亞集團推薦的許永生為董事。董事會上，陳建軍對上述議案明確投出反對票，兄弟矛盾開始徹底公開化。
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大亞發生的劇烈人事動盪，甚至引發了監管部門的關注。大亞聖象回復稱為了避免上市公司出現「家族病」。在大亞聖象，高管陸續離職已不是頭一遭。
2015年，陳曉龍上任總裁後，董事會又審議增補其為公司董事，雖然最終以7票同意1票棄權通過，但其中這一棄權票卻值得關注。正是大亞資深董事翁少斌所投，其理由是「對陳曉龍履歷不了解」。
翁少斌在大亞收購聖象中立下了汗馬功勞，後長期擔任大亞科技旗下最重要子公司聖象集團董事長，自2008年起擔任上市公司董事、總裁，可謂是陳興康身邊的得力幹將。
就在陳曉龍任董事長一個月後，翁少斌便宣布辭去上市公司所有職務，僅擔任聖象集團董事長。2016年1月，跟隨陳興康身邊長達17年的董秘宋立柱也選擇辭職，僅擔任子公司人造板集團法務總監。
多位高管離職，是新董事長上任清洗舊部樹立威信，還是老將不滿新掌門憤然離職？這不禁引發外界猜測。可以確定的是，看似和諧合規的交接之下實則暗流涌動。
一度被弟弟陳曉龍逐出公司的陳建軍，正在一步一步地收復對於大亞聖象的控制權。2019年7月10日，戴品哎、陳建軍團在《江蘇法制報》刊登的《大亞集團控股股東嚴正聲明》，劍指弟弟陳曉龍3年任期已滿，撤回對他的委派，由哥哥陳建軍接任。
一紙聲明，徹底將陳氏家族紛爭公之於眾。
8月12日，大亞科技集團有限公司發出通知，陳建軍任公司董事長、法定代表人、總裁。根據天眼查記錄，大亞科技的法定代表人已悄然變成了陳建軍。
至此，陳建軍被陳曉龍徹底趕出了大亞聖象體系。
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這一年的內部鬥爭中，大亞聖象多位高管離職，整體業務發展停滯，負面新聞纏身。可以確定的是，如果不儘早結束鬥爭，企業內部不團結，大亞聖象的經營業績很大的可能會持續下滑。
1978年，時年33歲的陳興康，帶著所有的積蓄7000元回到老家丹陽開始創業。
經過近四十年的篳路藍縷，嘔心瀝血。公開數據顯示，2014年末大亞集團總資產達到125億元，年營收超過124億元。並在1999年將旗下大亞科技送上A股。後改名大亞聖象。
60、70後一代企業家發跡於工業化時代，下海或迫於生活無奈，或不願困於體制，但幾乎都是享受了國家改革開放高速發展的紅利。如今時代不同，環境不同，父輩打江山難，後背守江山也不見得容易。
2015年，在陳曉龍就任後，經過一系列變革，大亞聖象凈利潤達到了10年以來的最高值。根據財報顯示，大亞聖象在2015年全年實現了3.18億元的凈利潤，在2016年實現了5.41億元的凈利潤。
但好景不長，從2017年起進入下滑階段。大亞聖象2017年至2019年的財報中顯示，主營業務中裝飾材料業均占營業收入比重達99%以上，也就是說，這幾年內大亞聖象沒有進行業務調整。業務體系沒有重大調整的情況下，大亞聖象的營收和凈利潤的增速接連下滑，甚至出現了負增長的情況。
如今，表面看來似乎是哥哥一方取得了勝利，但這只是三年之約的第一年，兩年後又有怎樣的局面我們不得而知。陳家兄弟的內訌也映射了我國民營企業代際傳承的弊病，對於企業的發展也是百害而無一益。正如經濟學家宋清輝所言：「公司管理層內訌會對企業產生致命的負面影響，也給外界一種企業人心渙散的感覺。」
家族內鬥、高管離職、債務纏身……作為中國最老牌的家居企業之一，如今面臨「失控」，前一輩企業家苦心經營多年的成果能否在這一輩手中延續輝煌？