昨天，我在脈脈上看到一個，哦不，一批蠻讓人驚訝的故事。

有一個騰訊的程式設計師，因為在工作中不爭不搶不站隊，也沒處理好跟領導的關係，常被領導說是假清高，處處針對他，大坑小坑都是他的坑，大獎小獎都是別人的獎，於是他一氣之下裸辭了。

裸辭一時爽，求職苦斷腸。

他沒想到，三個月後他仍然沒找到滿意的工作，但沒了進項之後壓力叢生。

有一次，他很偶然的跟一個外賣小哥聊天后，感覺送外賣也是一件很有意思的事情，決定來體驗一下。

沒想到，工作了一段時間之後，他發現送外賣收入還不錯，乾了一個多月賺了2W 多。

他覺得現在還算不錯，靠送外賣養活自己，至少不用處理讓人頭疼的人際關係。

「裸辭」程式設計師兄弟曬單

也許會有人說，阿秀你就編吧，不用說騰訊的程式設計師，就算普通大廠的從業者，不少都是名校畢業、收入頗豐，再怎麼找不到好工作，也不太可能去送外賣吧（沒有歧視的意思）。

我原本也如是想，但是查了一下發現，不少網際網路人在裸辭、被裁之後，長期找不到合適的工作，由於生計所迫，都在從事外賣員、快遞員、滴滴司機、便利店理貨員這樣的工作……

孫立一邊求職，一邊送外賣

深圳有個叫孫立的產品經理，被裁後一直沒有找到工作，沒了收入只好送外賣。他經常上午去面試，面試完回到城中村的出租屋休息下，下午和晚上送餐。

他說送外賣很辛苦，要不是山窮水盡也不會做這個，但為了吃飯也顧不了那麼多。幸好現在外賣單比較多，一天能賺200~400，送外賣的收入基本能抵消房租和日常開銷。

宋兵乙被裁半年後去便利店做了理貨員

還有一個叫「宋兵乙」的網友，被裁半年多一直沒找到工作。他閒了幾個月開始心發慌，就在便利蜂（便利店品牌）找了一份理貨員的工作，一個月賺七千多。

他說這份工作雖然賺的不多，但好在心不累，不像過去天天打雞血，最終卻大夢一場空。他依然覺得自己很幸運，被裁的時候好歹還有補償，但兩個月後老東家也黃了，後來走的兄弟們，連補償都沒拿到。

虎撲上，XXX總曬過的快遞單

還有虎撲上一位 35歲的兄弟，一年前還是月薪 2W 的XXX總，還拿過省委宣傳部發的「先進工作者」榮譽、某司「亞太地區社會化媒體傳播金獎」。後來老東家干倒閉了，他也失業了。

這位老哥每天狂投簡歷，找遍了過去的人脈關係，還是無路可走，最後只能去送外賣。他說目前也還算不錯，只要勤快一點，每個月能收入1W 左右。

他也有反思：35歲的老男人，沒啥特別技能，在職場上，絕對是「狗不理」的類別，不可回收的垃圾。

……

看完這些人的經歷之後，我發現他們普遍有一個特點，雖然普遍降薪進入一個不如原來「體面」的行業當中，他們反倒更加踏實、有韌性了，活得也更加通透了。

我想，這些人之所以越活越通透，恰恰就是因為看遍了世事艱辛，認清了很多人生悖論，原來很多不切實際的想法、預期，都在此時被拋諸腦後。

01.

面子陷阱：你的任務是活下去，扎進土裡才能開出花來

職場半坡，你最大的任務就是活下去。

在這個年紀，你就要扔掉所有的年輕氣盛、矯揉造作，只要有利於你的成長和進步的，不管多髒多累的活，你都要儘可能的拾起來。

有個網友在孫立的帖子下面評論：如果你送餐遇到老同事、朋友，你不覺得尷尬麼？

孫立回答：飯都吃不上了，哪有時間考慮這些。

有人問出這種問題，我絲毫不奇怪。在我們這個人情社會裡，很多人把面子看得比天還大。

但也正是如此，很多人長期止步不前，覺得做這個太low，做那個太跌份兒，處處先「臉」後「活」。

特別是人到中年，很多人會自恃資歷、職位，拒絕接受新知識，拒絕向別人學習，拒絕干髒活累活，拒絕坦誠面對自己的錯誤。

說白了，還是被面子所累，但面子不僅不能當飯吃，還會阻礙你的成長。

這就像任正非說的，重要的不是面子，而是活下去。

20年前，現在的華為董事會首席秘書江西生，去拜訪某縣郵電局局長，推門進去之後，都不敢看對方，滿臉通紅地把材料放在桌子上，說：「局長，這是我們公司的介紹。」沒等對方答話，就跑了出去。

任正非就是在這個時候提出了——不要臉才能進步。

任正非要求進入華為的年輕員工，一切從0開始，全部要靠業績說話。所以，不管你是多麼的內向、自大、怠惰、虛榮，你都要戰勝自我，因為「不要臉才能活下去」。

當年那些進入華為的年輕人，就是在這句話的號召下，由一個個生瓜蛋子，變成了抗摔耐打的一員員虎將。

胡厚崑，曾經在廣西百色縣郵局走廊里等了2天，才有機會進門拜訪相關領導；

李健，在奈及利亞做產品，費盡周折才約上對方總裁，結果在總裁門口等了3個多小時，最後當人家上廁所時，堵在廁所門口，才見上一面；

魏承敏，在河南做售後工程師，曾經和同事連續三天三夜，在冰天雪地的鄉下，坐大巴、手扶拖拉機，晚上在礦山、村鎮為客戶維修交換機，餓了就在農戶家吃，睏了就在機房裡睡……

工作當前，臉面朝後。

這些年輕人的臉皮就這樣磨厚了，意志力也一步一步變得堅韌起來，個性也變得粗糲和「匪性」。

後來，江西生成了華為董事會秘書；

胡厚崑，成了華為現任副董事長；

李健曾創造了一年4億美元的業績，銷售連續幾年全球第一，成了西非地區部總裁；

魏承敏成了南太地區部總裁。

我越來越意識到，沒有成績支撐的自尊其實非常廉價，因為人在職業市場上的名片不是你的「硬氣」和「敏感」，想要證明自己永遠只有一條路，那就是用你的專業能力、業績，告訴世界「我可以」。

02.

性價比陷阱：資歷、級別上去了，性價比卻下來了

特別是在網際網路，近些年 35 歲危機之所以炒的沸沸揚揚，很大一部分原因就是因為這個性價比陷阱。

什麼叫做性價比陷阱呢？

一方面，隨著工作資歷的增長，很多人的級別、待遇上來了，但是他們的性價比卻下來了：

他們已經不再是一張白紙，對新事物的的接受能力大大降低了；

由於身體和家庭的原因，他們很難把更多時間花在工作上；

很多「老人兒」比自己的領導年紀還大，成了難管的代名詞……

對公司來說，有無數更便宜、精力更充足、知識結構更新的年輕人，在等著接替這些中年人，特別是那些能力一般卻很昂貴的人，公司有足夠的理由替換他們。

「這種人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性價比是下降的。」

戴爾亞太區前銷售總監張思宏，曾在36Kr 的一次採訪中回憶， 由於IT行業在網際網路的衝擊下整體開始不景氣。再加上本土電腦品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。雙重夾擊下，戴爾公司在中國開始走下坡路。

為了控制成本，戴爾組織了一次裁員，裁掉的大部分是中年人，他們都帶領著一個規模不等的團隊，他們的精力、學習能力已經不如年輕人，卻是公司最昂貴的人事資產。

一個40齣頭、在戴爾呆了8年的中層管理者，在被通知裁員後面無表情地詢問賠償金。為了體面，刻意表演著鎮定。

最後，這名員工還是沒忍住大聲質問張思宏：「你今天做的這些事，就沒想到有一天也會發生在你身上嗎？」

「很遺憾，他還沒有參透這個遊戲」，張思宏說。

這位被裁掉的員工所在的部門中，他年齡最大，拿著除了經理外最高的薪酬。「我也掙扎了半天，實在沒辦法。」

張思宏說自己分到了 5%的裁員任務，對方不被幹掉，自己就要被幹掉。

這個時代的中年人，處境有點尷尬。

行業正在迅猛發展，公司業務也在頻頻調整，適應能力下降的他們很難追上時代的腳步，當公司面臨變動時，他們作為昂貴的認識資產，很容易被當做「包袱」甩出去。

另一方面是，很多中年人進入到了管理崗位，脫離了一線業務，看起來當了「官」卻遠不如專業傍身，可替代性反而變強了，畢竟管理層來了又去，業務骨幹卻始終在那裡。

我認識一個百度的技術負責人，三十出頭就成了一個項目部的負責人，但有一次酒喝多了，他說他過得很慌張。

因為他發現自己走上領導崗位之後，脫離了一線，每天的主要工作就是開會開會開會，協調不同部門、產品線的關係和資源。

可能是因為技術出身，他總覺得自己這塊工作誰都能做，他說只有做項目、寫代碼能讓他有存在感，他更想成為業務尖兵，而不是只是一個管理者。

他說一旦遠離一線，就很難再回去了。

比如，技術發展得太快了，光他畢業的這10年，接觸到的計算機語言就換了十幾種。

20多歲的時候，他還能用一周學會一門語言。現在，他的記憶力和學習熱情都大不如從前了，一旦對技術有所生疏，想要再回一線就很難了。

當然不是說，你應該拒絕晉升，而是當你晉升成 Leader 時，也不要放棄自己的專業，千萬不要以為自己升了管理崗就算是上岸了，畢竟管理者來了又去，只有專業能力對你永遠忠誠。

03.

努力陷阱：看十年，勢在哪？

這個時代的聰明人，要明白人力有時而窮，並不是努力就一定有收穫的，看不到時代的風向，在錯誤的道路上越努力，就死的越快。

事實上，那些混得好的職場人，往往也不是什麼三頭六臂的鐵金剛，無非就是抓住了時代的紅利，再加一點個人的努力和魄力，才成就了自己的百萬、千萬年薪。

說好聽點，是眼光好、魄力大；說難聽點，就是運氣好。

但不管好聽難聽，最後的得利者，往往就是這些能跟時代共進退的聰明人。

這就是為什麼，要培養看十年的能力，只有知道時代在哪裡漲潮退潮，你才有可能成功上岸。

這樣的例子並不少見，作家思小妞就分享過她的第一位 mentor （導師）的故事。

這個前輩，從傳統日本相機製造行業，轉來做快消行業做運營。很多人對此表示疑惑，畢竟之前他在那家日企大公司做的很好了，何苦還要花幾年時間在一個新領域重新來過。

他說，有一天他突然發現身邊的年輕人越來越少、部門許久不招新人，招新人也得等「老人兒」走一位才能招一位時，他就覺得這個行業不太妙了，還是早點抽身轉型的好。

很多看不清大勢的人，並不是做事不勤勉、不努力，實際上很多公司即便是997，最終依然倒閉了。

特別是過去的 20年間，踩對時代節點，年紀輕輕就年薪百萬的人有不少，但是對時代發展置若罔聞，最終生活不如意的中年人，也有不少。

難倒前者就比後者優秀很多麼？我看不見得。

你個人的努力當然很重要，但也就是 「1+1」 級別的努力，永遠都是在原有基礎上做加減。

但如果你吃到了時代的紅利，那麼你的努力就會遇到「10x10」 級別的放大。

時代的浪潮聲聲不息，我們常能夠聽到時代的聲音，很多人無法抽身，只不過自我麻醉而已。

要麼是相信一個垂死的行業還有機會，要麼是堅信新行業的開拓者都會死在沙灘上。

04.

人生半坡的中年人，該如何跳出這三個陷阱？

1）要有直取核心的人生態度

我一直提倡，做事要有直取核心的態度，在萬千選擇中就選那個最實在、最有價值的。

比如做事，要看事情是不是有價值，如果有價值，千難萬難也要做；如果沒價值，再簡單、方便也不要做。

很多人的行為路徑就是，永遠做簡單的事情，而不思考是不是有價值，然後後悔。

2）越有本事的人，越不在乎面子，每個爺爺都是從孫子成長起來的

3）人生在世，就是一面自救，一面破敵

當你遇到困難的時候，首先要想的是怎麼活下去，在這個基礎上，你還要好好思考如何破局。

有人需要去讀書，有人需要跳槽，有人需要認知升級……你需要什麼？

回答這個問題前，請你仔細研究自己的問題是什麼。

4）不管你升到什麼職位，都要儘可能的熟悉一線業務

就拿自媒體領域舉個例子，我最近發現很多老闆，雖然不寫稿、不排版，但是他們對後台的功能變化都非常熟悉，對稿子的問題也都能一針見血的指出來，熟悉離不開長期聚焦。

甚至有的老闆為了維持自己對內容和產品的敏感度，在公司的矩陣體系之外，還開了自己的個人微信號，勤勉發文。

5）及時清醒，立即止損

當你發現你所處的行業、公司、崗位，開始走不可逆的下坡路時，你就要儘早作出決定，儘快止損。

跳行業，要儘可能換行不換崗；跳崗位，要儘可能換崗不換行。這樣能夠最大限度利用自己過去的積累。

6）專業要學習一輩子

7）寬視野，窄切口，深鑽研

這句話是著名史學大師趙儷生的治學名言，同樣也適用於職場。

意思是一面要關注大的經濟形勢、行業走向、業內標杆，一面要選擇一個易突破、易出成績的小切口，而不能面面俱到，儘可能的深入鑽研。

8）認識你自己

天地之間，每個人都有適合自己的位置，找到這個位置的前提，就是認識你自己。

你要明白自己適合幹什麼、想要什麼、能放棄什麼，每個人的工作都不可能盡善盡美，不必苛求自己面面俱到。

9）動不動委屈，是小孩子才做的事，世界不欠你什麼

這個世界上，大家各有各的難處，沒必要動不動就委屈，比你好的人有很多，比你慘的人也有不少，整天思考社會怎麼對不起你沒有意義，因為路都是自己選的，世界不欠你什麼。

舉個簡單的例子，有的人 40 歲還是單身，有的人 20 多歲已經成了單親父母，但大家不都那麼過來了麼。

與其花時間抱怨，還不如想想怎麼解決問題。

人生半坡，我們每個人的位置都有點尷尬，身上的擔子越來越重，但能發得力卻越來越小。

19世紀普魯士軍事理論家克勞塞維茨，在不朽名著《戰爭論》里講到將領的作用時說

「在茫茫的黑暗中，要能發出內在的微光。」

藉此共勉，人生如修行，希望正奮鬥、拼搏的你，在茫茫黑夜中，也能孕育出自己的「內在微光」。

* 作者簡介

阿秀，一個追求「句秀、骨秀、神秀」的文字夢想家，一個熱愛碼字的個人管理專家，36Kr特邀作家，多篇文章全網收穫千萬級別閱讀。