自從肖總寫的《藍柯企業執政綱領》推出來以後，我便放了一本在我的床頭，睡覺的時候喜歡翻一翻，讀一讀。最近我從頭到尾又通讀了一遍，每次都有新的感想，我覺得肖總給我們規劃了一個宏偉美好的藍圖，內容講得非常仔細和全面、規劃布局非常廣泛和靈活多變，對我們企業今後的生存和發展明確定了一個堅定的方向，讓我們對以後的工作更加有信心。

我覺得既然公司給我們定了一個這麼大的目標和方向，我覺得所有的藍柯人應也給自己定一個能夠促進我們企業發展的目標和方向，所有的小目標才能促進我們大目標的穩固前行。

既然說到了目標，我就先談談我自己讀了《藍柯企業執政綱領》後給自己的一個定位和目標。我覺得執政綱領中第二章基本經營政策中第四點中的（生產戰略）中第三十四條中有提到：因地制宜地採用先進的製造技術和管理方法，堅持永無止境的改進，不斷提高品質，降低成本，縮短交貨期和增強製造揉性，使公司的製造水平和生產管理水平達到行業內超高水準。這一條中的因地制宜地採用先進的製造技術和我工作非常有關聯，我有很大的感觸，因為先進的製造技術首選就離不開先進的生產機器。

我結合我自己的工作崗位談一下自己的想法，我目前在公司的一個崗位主要是負責生產機器、配件、委外工程和其它相關的勞保物資的採購，現在市場中生產化妝品的機器也是越來越多元化和先進化，漸漸的由最早的全人工化操作進入到半自動化再進入到全自動化的操作，許多高質量的產品必須依賴先進的機器才能完成生產，先進的生產設備對於企業生產高質量的產品和減少工人開支起到了最關鍵的作用，看了綱領後我覺得對於我自己來說以後我的工作具有很大的挑戰性。

我接下的目標是：第一：我會通過各種渠道了解化妝品行業中先進生產機器的一個生產方向和動態；第二：我會努力了解行業中先進機器的質量穩定性、相關的設備參數和生產能力，以至於尋找更加符合我們生產要求的機器；第三：努力開發在行業中質量和服務優質的供應商，排除質量差和服務跟不上的供應商，多開發價廉物美的供應商；第四：我會把我的工作任務由被動變成主動，以前可能生產需要我採購什麼機器我就去採購什麼機器，後繼我可能會去評估生產所需要的這個機器能不能達到我們的生產要求、質量和產量，或者在沒有影響計劃開支和能提高生產效率的前提下開發有沒有更好更先進的機器能代替所需機器，以至於我們的製造技術不能落後。

我想這就是我讀過《藍柯企業執政綱領》後我想需要去達到的一個目標，希望我們所有藍柯人都能有自己的目標，然後去努力的把它實現。（行政部 鄒龍軍）