前幾期我們說到過流量思維，說的是啊，凡目光聚集之處，金錢必將追隨，就是說，要讓企業增長發展，就要讓更多的人看到你，知道你。那怎麼讓目標人群看到你呢？這就是我們今天要講的入口思維，你為用戶打開一個入口，讓他們進來了解體驗一把。
在改革開放以前，我國的市場行情是產品普遍稀缺，一切以產品為中心，你有錢也不一定能夠買到想要的東西，比如我們知道的買米要憑糧票，買布要憑布票，即便在改革開放之後的一段時間，可供消費者的選擇依然不多，你愛用就用，不用也沒有了。
而在產品極大豐富，甚至產能過剩的今天，消費者的選擇可就不要太多了，打開淘寶京東，你搜一個品類可能有幾十頁甚至上百上千頁，市場上並不缺乏好產品，過去以產品為中心自然不再適用於市場，一切都必須以用戶為中心。找到有價值的入口產品，征服消費者，圈人圈資源才是目的。
比如書香門第的龍蝦只賣99元，外面動不動六七百，客戶一對比肯定會選擇書香門第，通過這個入口，吸引了眾多的消費者，然後再推薦他們充值辦會員，掠奪客戶資源，就這樣，書香門第做起來了。
比如小米的50英寸電視只賣2999，別人賣五六千，很多人一經對比就會選擇小米。電視也算是高頻產品，小米設計好後端盈利模式，電視只是一個入口，後面還有很多的盈利產品，比如電影，看一部電影要付費，比如課程等。
當然了，免費模式是當下入口思維慣用的手段，但是通過其他手段也能夠達到引流的效果，比如用戶痛點，比如跨界合作，像京東與騰訊的合作，就是看上了騰訊的流量，等等。
總之，一個企業不管是賣啥的，只要有人氣，就一定有財氣。入口思維對於當下的企業來說已經越來越重要，設計好入口，企業就已經成功了一大步。