優質專欄推薦，265個危大工程方案：
一、工程概況
1、工程概況
本工程占地面積為8.42萬㎡，總建築面積為93551.9㎡，擬建設為住宅項目。地下1層，地上1-6層，建築總高度為6m-23.85m，其中包含14棟6層洋房、7棟四合院、9棟90㎡聯排別墅、7棟160㎡獨棟別墅、1棟養老所、東南面和東北面臨街為商鋪。
開工日期：2016.4.30，竣工日期：2018.3.1
2、場地地下水類型和水文地質特徵
根據區域水文資料，場地歷年最高水位埋深0.50m左右。卵石含水層透水性、富水性好，根據區域水文地質條件和經驗，滲透係數K=60m/d，抗浮設計水位建議按700.50m考慮。
3、重難點分析及對策
1、地下水位高、基礎底板及電梯基坑與集水坑處施工困難
對策：基坑周邊設置排水溝及集水坑；
電梯基坑與集水坑旁設置預製砼管集水坑；
二、編制依據
《建築與市政降水工程技術規程》（JGJ/T111-98）；
《建築基坑支護技術規程》（JGJ120-2012）；
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》（GB50202-2002）；
《施工手冊》（第五版）
成都萬達城A-1-11地塊開發建設項目
基坑支護設計圖紙，萬達集團內部標準等相關材料。
三、施工管理與人員配置
1、項目組織管理機構及說明
項目經理部管理團隊設項目經理1人，執行經理1人，項目總工1人，區域經理（生產）1人，商務經理1人，物資經理1人，招采經理1人，安全總監1人，質量總監1人，BIM總監1人，安裝經理1人，共10人；根據職能設置設計技術部、安全部、質檢部、工程部、機電部、安裝部、物資部、合約部、招采部、財務部、實驗部、測量部、BIM工作室等各職能部門。管理人員總計75人
項目經理部實行層級管理，定人定崗位職責，分工明確，責任明確，責任到人。
2、項目經理部崗位設置及職責
2.1、崗位設置
2.2、崗位職責
3、施工目標
質量目標：爭創成都市優質工程。
安全文明施工目標：採取有效安全措施，杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故不超過1.5‰。爭創成都市安全文明示範標準化工地。
四、施工組織及進度計劃
1、施工組織
洋房區基坑明排降水工程配置五個個勞務隊伍，平行施工。
2、施工進度計劃
計劃工期：2016年4月27日—2016年8月8日，共104天。
主要施工計劃（橫道圖）：
3、工期保障措施
1、制定切實可行、工序連接緊湊的施工進度計劃，並嚴格按照施工進度計劃對各階段工期進行控制。
2、每天召開一次由項目區域經理（生產）主持、工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關於工程施工進度問題的彙報，協調工程施工內部矛盾，並提出明確的計劃調整方案。
3、實行經濟獎罰制度。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，對完成任務的勞務公司和施工班組進行獎勵，充分調動全體員工的積極性。
4、做好施工前各項圖紙、方案的技術交底工作，對圖紙中的問題及時提出和解決，避免由於施工錯誤導致返工工作。
5、要在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無大量的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門確保施工用料的需要。
4、與總進度計劃的關係
1、基坑明排降水進度計劃與總進度計劃相比，該項工作正常完成；
2、基坑明排降水為關鍵路線，為保證總進度計劃正常的實施，必須控制該項工作在進度計劃要求時間裡完成施工。
5、材料封樣與樣板計劃
無材料封樣與樣板計劃。
五、施工準備與主要資源配置計劃
1、施工準備
1.1、技術準備
1)施工前組織所有技術人員、工長和班組長熟悉基坑明排降水施工方案。
2)熟悉方案後做好技術交底工作，特別是要做好同操作工人的技術交底。
1.2、場地準備
1)材料已進場，臨時設施完備。
2)夜間施工時，應有足夠的照明設備，在危險地段應設置明顯標誌。
1.3、資金準備
並根據合同文件相關條款編制資金月度使用計劃，制定資金使用方案，由公司財務部落實相應資金，保證項目資金專款專用；施工準備階段，根據材料供應合同、勞務分包合同簽訂情況及時對相應資金進行落實，並建立項目專用資金帳戶，保證項目各項施工準備資金充裕。
2、勞動力配置計劃及保證措施
勞動力配置計劃
保證措施：選擇與本公司達成施工意向的並長期與公司合作、有豐富施工經驗和雄厚技術實力的勞務公司，公司在與勞務隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質、勞動力數量的保障做出明確的約定，同時選擇有經驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現場勞務管理。
3、機械配置計劃及保證措施
機械配置計劃
保證措施：機械設備部門根據施工機具的配置計劃和現場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現場的機械要得到充分的利用，使用完畢後及時組織退場。
4、材料配置計劃及保證措施
材料配置計劃：頁岩實心磚、砂、水泥、安全網。
保證措施：工程材料根據用料計劃，由公司物資部門及時採購、供應，並按計劃要求的日期進場。各種工程材料本著先實驗、後定點，並經監理工程師確認後，才能訂購，嚴格進場材料抽檢制度，把好原材料質量關，杜絕偽劣材料進場。
5、大宗材料和與機械設備計劃及保證措施
主要大宗材料和機械設備供應計劃如下：頁岩實心磚、砂、水泥、水泵、塔吊。
保證措施：工程材料及設備進場根據用料和機械計劃，由公司物資部門、機電部門及時採購、供應，並按計劃要求的日期進場。
6、主要周轉材料計劃及保證措施
主要周轉材料供應計劃如下：頁岩實心磚、砂、水泥。
保證措施：主要由項目主管分項工程師同操作班組負責人根據施工進度計劃，對下月使用物資進行計劃進料數量，進行核定後由項目經理審批後發放至材料人員並上報至項目部，按時間和數量進行進料準備。
六、施工工藝與施工方法
1、施工工藝重難點分析
電梯基坑與集水坑排水
每棟樓電梯基坑與集水坑旁邊均設置1個預製砼管集水坑
2、施工方法
2.1、基坑頂部排水溝及集水坑
2.1.1、布置及安排
(1)排水溝與集水坑的布置見《基坑降水平面布置圖（底板施工前）》，集水坑位置具體在實施過程中可以做適當調整，以實際實施的為準。
(2)由於在地下室底板施工前,基坑內水量大，故反覆清理疏通臨時水溝。根據前期明排降水經驗，基坑明排降水時每日按3班，每班至少安排3個工人（技工）對排水系統進行操作和維護（清理疏通臨時水溝、修理水泵）；基礎底板施工完成後改為每日按3班，每班至少安排2個工人（技工）對排水系統進行操作和維護。
2.2、電梯基坑與集水坑處排水
因卵石層透水性、富水性好，為防止基坑周邊塌方，坑中集水坑均採用預製砼管集水坑。由於電梯基坑、集水坑深度較深，水量多，在電梯集水坑內側布置一個預製混凝土管集水坑，預製混凝土集水坑頂部與電梯井集水坑底部墊層標高一直，同時，在每個預製混凝土管集水坑內安放2台5.5KW的水泵（一備一用），將坑內的水經三級沉澱池沉澱後排入場外市政管內。底板施工時，將水泵取出一台，將另一台隨底板一起澆築在預製管集水坑內，預製管回填採用與底板同標號混凝土澆築。
預製砼管長1m，直徑為0.5m，為了方便基坑側壁地下水流入預製砼管，在預製砼管安裝前，砼管周圍一圈需鑿出直徑為100的洞口，並在砼管一周及底部加設安全（濾）網，洞口間距為300mm，梅花型布置，且第一排洞口距砼底距離為200mm。為防止雜物等墜入管內，預製砼管集水坑頂部需鋪設鋼筋網蓋板，預製集水坑大樣做法如下圖：
2.4、後澆帶排水溝
為防止底板內的施工積水，沿底板後澆帶處設置200*300磚砌排水溝，後澆帶與外牆交接處在牆體外側設置磚砌集水井。每個集水井內放置2台5.5KW水泵（一用一備），同時按每日三班，每班3個工人（技工）對排水系統進行操作和維修。後澆帶施工時，排水溝採用與後澆帶同標號混凝土澆築。
2.5、基礎回填
因地下水浸泡，導致前期施工中電梯基坑、集水坑周邊塌方，坑尺寸相應增大，為保證結構施工安全，在地下室結構施工時，筏板下磚胎膜外側超挖處選用砂卵石內摻水泥進行回填（1m³換填料需5包水泥）。其他抗水板下直接採用砂卵石進行回填，並夯實處理。
3、新技術運用
無新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。
七、施工質量與驗收
1、進場主要材料和設備驗收標準
1.1、嚴把材料質量關，材料必須有原料合格證方可進場。
1.2、機電部門根據施工機具、設備驗收標準，嚴格管控，確保機具、設備性能良好、滿足施工要求。
2、質量控制要點與驗收標準
質量檢查驗收制度:為保證工程質量,建立「三檢」與「專檢」相結合的全面質量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。並列入工程檔案。對不符合質量要求的工序在認真進行處理，未以檢查合格者不能進行下道工序施工。
3、質量通病及防治措施
3.1、降水時對於周圍在抽水影響半徑範圍內需要保護的建築物及地下管線等建立好標高觀測系統並準備好防止沉降的措施
3.2、潛水泵在運行時應經常觀測水位變化情況檢查電纜線是否和井壁相碰，以防磨損後水沿電纜芯滲入電動機內，同時還須定期檢查密封的可靠性以保證正常運轉。
4、成品保護
4.1、集水井和排水溝開挖過程中及開挖完成後應及時採取防護措施，避免塌方和堵塞水泵。
4.2、降水時應有專人值班，定期或不定期巡察防止停電或其他外界因素破壞降水。
4.3、排水管線過道口處採用預埋直徑200mm過道管，防止車輛行走損壞管線。
八、安全文明綠色施工
1、安全文明施工
1.1、開工前應做好各級安全交底工作，制訂詳細的安全措施，並組織貫徹落實。
1.2、基坑底部預製砼管集水坑和基坑頂部集水坑周邊2m範圍內做好安全防護圍欄。
1.3、機械設備安全和防護
所用的施工機械設備在使用前都應經專業工程師檢測，並確認處於安全工作狀態，檢測結果要存檔。
所有的皮帶、齒輪、軸、滑輪、鏈輪、飛輪或其它往復的、旋轉的或移動的部件或設備，都應設有防護罩，並固定牢固，以防止人員接觸。
機械設備的操作手操作設備時，都必須嚴格遵守操作規程，做到持證上崗。
1.4、 夜間燈具集中照射，避免燈光擾民。
2、環保綠色施工
2.1、揚塵控制：常溫施工期間，每天派專人撒水、在工地入口設置洗車槽，由專人清洗泥土車輪胎。
2.2、噪音與振動控制：木材切割噪音控制：在木材加工場地切割機周圍搭設一面圍擋結構，儘量減少噪音污染，運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛；裝卸材料應做到輕拿輕放。
2.3、建築垃圾控制：實行「工完場清」等管理措施，每個工作在結束該段施工工序時，在遞交工序交接單前，負責把自己工序的垃圾清掃乾淨；利用廢棄模板來釘做一些維護結構,如遮光棚，隔音板等，利用木方、木膠合板來搭設道路邊的防護板和後澆帶的防護板；可回收材料中的木料、木板由膠合板廠回收再利用。
3、應急預案
3.1、目的及適用範圍
防止在基坑明排降水施工時出現任何安全事故，此方案適用於本工程基坑明排降水工程的施工。
3.2、應急準備
安全生產組織機構
組 長：許林
副組長：吳高峰、黃遠強、孫明月、王偉偉、喬世濤
組 員：董瑞兵、方太永、羅劍鋒、蘭紅梅、張帥、王輝、劉開國、郭燕生、龍清為
3.3、應急預案工作流程圖
根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：
3.4、應急資源
應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事性質和後果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。
4、合理化建議與降低成本措施
4.1、合理化建議
1）因地下水位較高，建議採用管井降水。
4.2降低成本措施
1）人工費的控制
工日及單價控制：首先要嚴格按照定額工作內容與勞務分承包簽訂合同，項目用工工日按目標成本中的工日數控制，不得超越目標成本中的工日數量；人工單價按核定的勞務合同單價控制。
計時工和零星用工的控制：發生在工程實體內的所有用工，工長不得輕易簽發計時工和零星用工，若確鬚髮生時，必須經項目預算員和勞資員審核，項目經理簽字，報公司勞資科審定後方可結算，逾期不報過期作無效處理
2）材料費的控制
材料使用成本的控制以限額領料為主要控制手段。材料的限額領料其限額數量以目標成本中的材料用量進行控制，超過限額，發料員有權拒絕發料，待查明原因，辦理追加手續後方可領料。
3）監督檢查及獎罰辦法
監督檢查：採用定期檢查和不定期抽查的檢查制度，公司技術科、財務科、勞資科、材料科、預算科、租賃站對項目相應部門進行業務指導、幫助和監督，科室負責人參加公司每月組織的施工現場綜合考評，組織相關人員對項目進行不定期抽查，以保證項目成本核算管理水平不斷提高，達到降低成本、提高效益的目的。
九、附件資料
《洋房區基坑排水說明》
《基坑降水平面布置圖（底板施工前）》
《預製砼管大樣圖（底板施工前）》
《後澆帶處排水大樣圖》