建立業務專欄全新改版，19個類別、近千份監理資料，覆蓋全面，查找方便，大大提高工作效率，重持續更新中……
1、監理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發生，保證裝修工程的質量和進度。
2、對隱蔽工程、工序間的交接應著重進行檢查和驗收，對重點部位執行旁站監理制度，保證在整個施工過程中控制好重點的關鍵部位的施工。如電話線、網絡線的鋪設，有些施工單位圖省事，將電話線和網絡線穿在一根管子內，這樣會造成信號的相互干擾，是不允許的，更有甚者將電源插座線和電話線網絡線穿在一根管路內，這樣不但影響到信號的傳輸還會導致人身傷亡事故的發生。所以對鋪設管線這樣的隱蔽工程必須事先在施工細則和技術要求中強調指出，在施工過程中也要重點查驗。
3、利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高並測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程的質量驗收，承包商在自檢合格後申請監理驗收，監理工程師進行書面和現場質量檢查。
4、對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據後進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。
5、在關鍵部位施工過程中，由監理人員在現場進行監督。
6、未經監理批准開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理簽認的付款憑證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調的有效性和權威性。
7、監理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據合同規範發出書面指示，並督促承建商嚴格遵守與執行監理工程師的書面指令。
8、定期舉行監理工程例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。
9、若在施工中出現的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協調解決工程上的技術問題，對於複雜的技術問題，總監理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總監理工程師作出結論。這樣可減少監理工程師處理複雜技術問題的片面性，避免失誤。
10、監理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承建商的任何工程行為達不到監理工程師的滿意，都應有權拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規定的條件完成各項任務。
11、當承建商無視監理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的後果，並提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監理工程師可進一步採取制裁措施。
12、對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，並報業主和設計單位同意後辦理。
13、運用統計手段，通過排列圖、因果分析圖、質量直方圖、控制圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。