紅杉中國，又放大招了。
今日，紅杉中國下場做起了培訓，宣布推出「YUÈ——紅杉中國創業加速器」，定位為「創業者的第一課」，目標是提高早期創業成功率，踏實基業長青第一步，先劃重點：
服務對象：天使輪到A輪的中國創業者（包括海外華人）；
服務內容：紅杉獨家研發的體系化創業課程和資源服務；
導師陣容：沈南鵬領銜的紅杉中國合伙人、紅杉美國/歐洲、印度/東南亞等合伙人，以及數位百億美金市值CEO。
紅杉中國此次培訓項目落地有幾個看點：
1. 揭開一個事實，投後前置。之所以說是事實，是因為它早就在發生了，對很多投資機構來說，搶到項目之前先幹活兒已經是常態，而紅杉此舉等於是卷出了新高度；
2. 誠意足。之所以說誠意足，主要是成本高，這一點可能會有人不服氣，包括市面上已經有很多大型VC投後團隊在做事。但投後團隊所提供的，幾乎全部是功能性服務：招聘、品牌、法務、財務、融資。而紅杉此次是合伙人們親自落場，這就不是簡單的財務成本了；
3. 挑戰大。承接上一條，動用deal team來服務，除了財務成本，時間和決策更是成本，意味著從整個投資鏈條和打法上，沉沒成本變高了，也就是說，紅杉這一招可謂是希望「大力出奇蹟」；
4. 競爭性強。紅杉出手向來有標誌性意味，比如很多賽道，在紅杉下場之後競爭格局會變化。此次「投後前置」也一樣，會引起投前階段更強的競爭，這一點想必紅杉也清楚，所以必須畢其功於一役，一次做到極致；
5. 結構創新。前面說了，看似簡單的投後前置，潛藏著投資策略的變化線索，事實上，創投市場在被諸多因素驅動著，比如，買賣方勢能轉換，募資難，產業轉換，web3，所以你也看到紅杉這家全球基金也在不斷做內部創新，包括去年的長青基金，而此次投後前置，也是很重要的結構創新之一。
危機時刻最能檢驗組織成色，目前市場依然未有很明確出現走出低谷的信號，所有人都在擔憂未來的不確定性，但紅杉中國已經著眼於下一個繁榮周期，而且直接從投後卷到投前，卷到創業加速器，卷到創業培訓。
紅杉中國合伙人，同時是YUÈ項目負責人之一的郭山汕在報名宣講中提到，紅杉此前已經在印度/東南亞市場推出了創業加速營Surge，至今已經做到第7期；在美國和歐洲市場，也推出過類似的項目——Arc，針對美國和歐洲的種子期公司，剛剛完成第二期報名。YUÈ和這兩個項目一脈相承。
過去一段時間，我觀察到的幾個行業趨勢：所有的VC都在強調服務；全球投資者都將階段儘可能前移；經歷過去年的狂熱和今年的驟冷後，更加冷靜和謹慎；但在所謂確定性高的頭部項目上，加磅則更為堅決。
先說服務，對VC/PE來說這個詞大體代表投後服務，投中網此前曾在《一級市場，做好投後有多難》一文中介紹，投後管理已經成為投資機構越來越重視的一個環節，大基金的常見方式是碼人頭、精細化，幾十上百人的投後團隊，十幾個方向的服務內容；
至於中小機構，不管是合伙人帶著小團隊親自下場，身兼數職投前投後一體化，還是只寫個PPT做做樣子，總之也要向創業者和LP強調自己的投後能力，有投資人甚至用「像24小時的保姆那樣伺候創業者」，形容投後工作的事無巨細和瑣碎。
所以有機構強調財務，更多的機構則打出產業標籤，紅杉中國的定義則是服務。郭山汕把「YUÈ」的推出定義為紅杉中國的一次「內部創業」，從capital investor（資金導向的投資人）轉型為service partner（服務導向的合伙人），而投後前置顯然是路徑之一。
至於為什麼在當下選擇投前服務？這背後反映的是頭部機構在經歷多個歷史周期下積累的豐富經驗。
紅杉作為創投界的常青樹，正如郭山汕在宣講中談到的：在過去的50年里，紅杉往往會選擇在所謂的「周期低谷」加大早期投資，核心原因也非常簡單——艱難時刻創造勇者。這個時候的創業者往往有更強的動力，對自己選擇的方向有更強的信心，對產品和技術有極度熱愛。這個時候，小公司也更容易吸引到以前很難吸引的人才，而且也更容易獲得客戶，因為這個時候客戶更願意嘗試新的產品和技術去大幅降本增效。
或許這也說明了在2018年出現較大不確定性的時候，紅杉中國推出了種子基金。4年來，紅杉種子的管理規模已經突破了100億人民幣，投資領域覆蓋科技、消費、醫療健康三大版塊，細分領域更是近20個，四年來投資了超過300家種子期企業，更是投出了思靈、藍湖、Opay、太極圖形等不少明星企業。
不過今時環境不同往日，全球二級市場表現不佳，部分行業更是一二級倒掛明顯，機構對於後期越來越謹慎，有的VC甚至粗暴地定了一個規則，「只投前兩輪」，尤其是當你發現老虎基金、Coatue這些大塊頭都要搶種子期項目的時候，紅杉中國想繼續領跑，就必須拿出點不一樣的絕招。
前幾天在投中一場閉門會上，有一位頭部基金合伙人訴說了一段經歷，他的一位校友是科技領域知名技術專家，此前終於決定創業，令他喜出望外，幫忙註冊公司、對接資源等，忙前忙後大半年，等到要打錢的時候，這位創業者突然表示要「看看形勢」，等大勢定了再下場，讓他感到沮喪。
故事讓我意外在於，頭部投資人為了拿到熟人的項目，也親自下場做起了投前細碎的苦差事；其次就是所謂未來的「不確定性」了，雖然所有人對此已經有所認識，但真正影響到科技創業的情緒，更動搖了創投行業的基石。
因此當前投資形勢可能比想像中更嚴峻，不止是投募環節都更加謹慎，就連創業者也戰戰兢兢、瞻前顧後，所以紅杉中國「YUÈ」來的正是時候，創業者正需要頂級投資人給鼓鼓勁兒，而這次沈南鵬率領合伙人們親自下場，可以確認紅杉中國是經過深思熟慮，認真地評估了時機。
頭部機構除了業績和規模，更大的意義在於其「行業領導力」，我在此做個預判，明年會有不少早期機構被紅杉中國「帶節奏」。
然後是上來就把創業的標準拉到最高。「YUÈ」雖然不對創業者所處行業做任何限制，但在宣講中，郭山汕介紹了紅杉種子在過去重點投資的部分行業和創始人背景：
行業：新型儲能、合成生物、元宇宙、新消費、EV產業鏈、碳中和、基礎軟體、機器人/自動化、創新醫療技術、Web3.0等；
創始人背景：連續創業者、網際網路高管、銷售冠軍、首席科學家、海歸創業、產業老兵、全博士團隊、紅杉前同事。
創業者提交報名後，還要經歷多輪面試，一方面在目前嚴峻的環境下，也算是對創業者的一種保護，另外更重要的是篩選出絕對優質的創業者，以提高投資成功幾率，早期終歸還是投人。
此外，目前國內的創投生態里，投資機構對A、B輪及以後階段的創業企業，投後服務支持比較多，簡單一些的包括人力、市場，複雜一些的甚至還包括供應鏈改造，但A輪以前提供成體系支持的寥寥，而這一階段又是失敗率最高的，如果在公司初期設計和打造上，就得到投資機構成體系的基礎知識和能力培訓，成功率再上一個台階。
最後就是社會價值。貝殼創始人左暉有個觀點我很認同，所有的平台型企業最終都要受到社會價值的拷問：除了商業價值，你還能為這個社會帶來什麼？
紅杉中國在國內創投中的角色不言而喻，我不能確定當前一定是「低谷」，但在所有人都在擔憂不確定性的情況下，「YUÈ」將投後服務進一步前置，一定會激勵更多有勇氣、有能力和有信心改變世界的人投身創業，而技術的進步、經濟的發展和社會總體財富的增加不正有賴這些人嗎？（文/張楠，來源/投中網）