本期看點
1、董宇輝小作文事件始末
2、給火鍋行業的3點啟示
董宇輝小作文事件一周
反轉不斷，刷屏全網
因一篇小作文和幾句小編真誠且激烈的回覆，東方甄選的股價直接蒸發了幾十億，差點逼得俞老師再次創業；
事可忍，錢不可忍，思量再三，揮淚斬馬謖，果然，今天一開盤，東方甄選股票高開變紅。
既然打不過飯圈，就讓他加入吧，俞老師拈花微笑，新東方企業文化以心傳心，設計海報的小編秒懂，於是，董宇輝的身份轉變成了「東方甄選高級合伙人」，並約定今晚8點，俞董二人一起直播。風波這才算平息。
為堵悠悠之口，今天下午3點38分，俞老師直接下達明確的任命書，任命董宇輝為新東方教育科技集團董事長文化助理，兼任新東方文旅集團副總裁。對此，俞敏洪發文稱，「祝賀宇輝，風雨同行！」
短短數小時， #董宇輝任新東方文旅副總裁#微博話題達到2.5億，這波大流量又潑到了新東方頭上，不得不說，比起小孫，俞老師做事還是很圓潤的。
俞老師轉發任命書
董宇輝對東方甄選到底有多重要？有人說，像霍去病之於大漢，像徐達之於大明。
瘋狂的直播間
比喻雖誇張，但仔細想來，在這個時代，流量才是終極BOSS，沒有流量，三皇五帝都得往後稍一稍。
大眾不需要真相，大眾只有好惡，流量就是引導好惡的誘因，董宇輝的「丈母娘們」壓根沒過關注一篇篇的小作文出自誰手，她們愛的是一個充滿流量的IP，然而，喜歡「胡回復」的小編跳出來，一番莫名其妙的自證，又說「評論區烏煙瘴氣」，典型的吃飽飯打廚子，跟李佳琪的眉筆事件如出一轍。
有陰謀論者表示，小編屬於被人授意而為之，是新東方去董宇輝化的一次大膽嘗試，只是遭到了丈母娘們的瘋狂鎮壓，最終「起義（起意）」失敗，但革命尚未成功，同志仍需努力；另外，年底了，「殺」個銷冠祭天，乃兵家常事。
直播現場
小作文事件鬧了一周，東方甄選掉粉兩百多萬，從12月9日的3115.9萬下跌到12月16日的2844.5萬；在新東方處理掉愛開會的小孫後，截止今日，粉絲數回升至2893.2萬人；
從銷售額上看，從6號小編背刺董宇輝開始，7—15號，東方甄選的抖音主帳號銷售額均未超過7500萬元，在16號俞老師砍了馬謖後，17號銷售額立即回升，直接突破7500萬元。
在流量時代，看誰擁兵自重就解誰兵權的那一套，基本失靈。
根據東方甄選2023年財報顯示，從2022年6月1日至2023年5月31日，全年凈營收45億元，同比增加651%，凈利潤9.713億元，實現扭虧為盈。
那麼，我們再看一個問題，董宇輝什麼時候火的？
答案是——2022年6月9日，而且是一夜爆火。
彼時，新東方左奔右突，在轉型不夠華麗、將士氣勢低迷時，董老師一戰封神，稱其「挽狂瀾於既倒、扶大廈於將傾」也不為過。
然而，木秀於林，功高震主，難免遭人排擠，只是同儕沒料到，流量的反噬力會如此大。
文化帶貨
小作文事件告一段落，董宇輝的個人抖音帳號粉絲數仍在狂增，截止今日，已達2160萬，距離東方甄選的2900多萬，不遠了。
小作文事件給火鍋老闆的
3點啟示
說完「新東方教育」，我們再談談「新東方廚師」，小作文事件給了火鍋老闆哪些啟示，火鍋餐見總結以下3點：
第一、防「三軍奪帥」，品牌要麼樹立老闆IP，要麼樹立「泛IP」。
當下用戶，逐漸成「飯圈化」趨勢，很多用戶產生購買動機，並非沖品牌、服務和產品而來，而是衝著主播個人而來，所以，任何公司將自己的業務押寶到一個人身上，不合常理。
然而，如果這個人是創始人，就徹底杜絕了此類現象，而且老闆出面，比員工出面更有力度，跟顧客互動起來，「寵粉」更能落到實處。
畢竟，普通員工不好決定打折與否、打幾折，一些顧客也不會跟一個普通主播反饋餐廳的管理、產品和服務情況，道理很簡單，顧客知道主播說得不算，反映也沒啥用。
在火鍋行業，劉一手火鍋和宏姐串串，是做的較好的IP。
劉一手創始人在直播
另外，鑒於一些火鍋老闆不願拋頭露面的原因，品牌可採用「泛IP」直播，即，每個人都可以代替老闆直播，只不過，可能需要戴個頭套、口罩之類遮掩，當然，這是退而求其次的方式，飯圈粉人，總要知道對方長什麼樣。
第二、防「功高震主」引人嫉妒，品牌可用利益捆綁「銷冠及其他」。
火鍋品牌與主播個人，尤其是超級主播關係的維繫，利益分配是根本，在開播之前，有很多事情都需要雙方達成共識。
像帳號歸屬和管理問題、利益分配問題、利益外輸問題等等，還要保留一個彈性理性的溝通通道，以便及時剎車和調整。
如果董宇輝早已取得高級合伙人的資格，其他同事自然不敢「背刺」，在這一點上，海底撈的師徒制，可謂將人性洞察到極致。
海底撈將店長收入與門店業績掛鉤，店長不再是一個打工人心態，當然，這不是最關鍵的；最狠的是，店長可以用培養徒子徒孫裂變的方式，讓自己獲利。
海底撈與藝人一起直播
海底撈怕師傅躺平、不好好乾，還規定，只有師傅餐廳業績達到標準，才能分徒子徒孫的利潤，因此，師傅也必須努力去經營自己門店；另外，師帶徒不僅與分紅有關，還與晉升有關，當師傅和徒子徒孫門店超過5家，師傅就能夠晉升一級，拿到更多錢。
關聯利益，讓海底撈不再缺乏優秀人才；鎖住管理，讓門店之間抱團經營，相互出謀劃策，降低總部管理難度。
除了海底撈，九毛九，百果園、德佑、華為等企業，都是通過合夥制來做利益分配，從而走上強品牌之路。
藉助直播打造壁壘是正途
第三、防「依賴風險」，須在用戶心智中種下品牌的種子。
前文已述，依賴單一主播會產生風險，也非長久之計，不管當下品牌與公司的關係如何融洽，終有曲終人散的一天，品牌還應藉助主播勢能，建立品牌矩陣，快速建立自己的壁壘，比如打造優勢產品、打造高效且極具競爭力的供應鏈等。
歸根究底，要在用戶心智中種下品牌的種子，而非主播的種子。
值得一提的事，「一二三上連結」的時代已經過去了，大眾更喜歡「有文化有調性」的直播，分享出去，也有更多的社交貨幣作為談資，瞧，我喜歡這個有文化的主播（說明我也很有文化）。
最後
這幾天，借著東方甄選的熱度，四面八方的甄選都出來了，諸如，南方甄選、北方甄選，尤其以西方甄選為甚，竟然找了個特別像董宇輝的主播。
在該帳號發布幾篇不痛不癢的小文藝視頻後，昨晚還煞有介事地搞了一次直播，結果開播2分鐘就被封號，想來是遭人舉報了。
足見，跟風模仿不是長久之計，品牌還須營造自己的差異化和競爭力。
在這個不斷造神又頻繁毀神的時代，董宇輝有了新頭銜之後，至於接下來會面對什麼，可借用昨晚刷爆全國人民朋友圈的「聞神」的一句話作為回答——
「海的那邊是什麼，已經不重要了。」