上四天休三天，可還行？
三天打魚兩天曬網，古人的「夢想」真能實現？
或許，只是適合很少的公司。
或許，確實很有效率，但也很個別
日前，「耐克回應實行四天工作制」登上微博熱搜。
據耐克方面澄清，此前網傳的耐克大中華區將實行四天工作制是誤會，一直以來辦公室員工執行的都是五天工作制。
新的混合工作模式是指辦公室員工周一至周四需在辦公室辦公，周五可選擇居家辦公。
這一模式將於2024年1月8日正式執行，範圍僅限於辦公室員工。
雖然還是一周工作五天，但一天的居家辦公還是引發了不少熱議。
耐克大中華區的「四天到公司上班，一天居家辦公」是目前混合辦公模式潮的一個縮影。
事實上，國內已經有很多公司都在這麼干。
去年3月，旅遊平台攜程就曾推出「3+2」混合辦公制，即3天在單位工作、2天在家辦公。
今年1月，樂視宣布實施每周四天半工作制，即每周三實行彈性工作制，員工只要連續工作5小時。
4月，湖南長沙「周三也休」傳媒公司直接官宣全體員工每周三可帶薪休假一天，成了名副其實的「周三也休」。
5月底，網紅考研名師張雪峰所在公司峰雪蔚來也宣布，從8月1日起實行四天工作制，即一周「上二休一，再上二休二」。
為什麼越來越多的企業開始探索混合工作模式？
混合工作模式是否需要一定的條件，能大規模普及嗎？
對此，北京商報實習記者程靚和書樂進行了一番交流，本猴以為：
個別公司做得，個別崗位做得，但基本上很個別。
本質上，混合工作模式，可以讓員工有更好的工作、生活調度，事實上是居家辦公的一種優化解決方案。
但要做到混合工作制，則需要一定的契機。
開展混合工作模式的，大體是三類公司：
一是內部OA流程比較完備。
二是雲辦公可有效滿足部分工作需求的公司。
三是本身對坐班要求不高、更注重員工創意創造的公司。
目前而言，混合工作制只能小部分適應。
如網際網路公司儘管具備上述條件，但由於工作業績強度大，反而難以實施。
因此，混合工作制，只能根據公司階段性的發展態勢來選擇，不能大規模普及，也未必是某一特定公司持續性的工作模式。
此外，混合工作制對公司屬性、崗位熟悉有較為嚴格的要求。
一些崗位或許註定需要在辦公室內進行業務操作，如涉及企業商業秘密較強的崗位。
對於打工人來說，混合工作制提供了更為寬鬆的工作條件，但也可能由於不同崗位上班時間混搭，而在工作銜接上出現凌亂。
對於企業來說，這種混合工作制需要小步試錯，不然容易出現結構性紊亂，危及自身企業管理。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）