這兩天，我看了何同學自製鍵盤的視頻，想起了當年蘋果的企業成長史，心裡突然有了一個感悟：中國製造業最需要這種極客式的創業者。
可能是喬布斯的形象太過偉岸，使得人們忽視了蘋果當初最重要的產品奠基人：斯蒂夫·沃茲尼亞克，一個典型的電子工程極客。
在蘋果的早期創業史上，喬布斯負責商業，而沃茲尼亞克則專注於產品研發。
蘋果真正意義上的第一款產品，是1976年的Apple 1電腦，而這款產品的主要研發工作，就是由沃茲尼亞克來完成的。而且憑藉他對電腦的熱忱，在Apple 1之後，他繼續趁熱打鐵，推出了Apple 2電腦，正是這台電腦，幫助蘋果完成了從創業公司向科技巨頭的蛻變。
但是，沃茲尼亞克這種專注於電路板和技術的極客性格，使得他並不善於管理公司，也不喜歡在人群中成為焦點，是一個極為單純、沒有商業野心的極客，而喬布斯恰恰彌補了他的這部分缺憾，兩個人共同攜手，創建了如今如日中天的蘋果。
只不過，在一些矽谷極客眼中，沃茲尼亞克才是開創蘋果公司真正的英雄，喬布斯只是個會營銷的生意人。
但無論如何，極客式的創業者更容易誕生天馬行空的產品想像，並將其付諸現實，這是極客式創業者的優勢。過去的創業者可能只關注商業模式、市場前景等商業概念，現如今的創業者，開始強調動手改變市場的能力，從尋找風口，開始親自嘗試製造風口。
從華為天才少年稚輝君的「客制化」鍵盤，再到如今何同學的定製鍵盤，這種真正去製造點什麼的極客精神，或許會成為中國未來製造業的發展底氣所在。
這是好現象。