中國的體育用品新王，已經出現。
8月22日晚間，安踏體育公布了2023年中期成績單，上半年營收再創新高，逼近300億元大關，超過「李寧+阿迪達斯中國」的總和。
李寧、阿迪達斯中國公布的業績顯示，上半年兩家分別實現營收140.2億元、130.0億元。
對於業績表現，安踏體育稱，受益於各項刺激內需政策持續利好，零售市場恢復正常，各品牌銷售均有所反彈。
安踏的官方說法很抽象:「公司抓住了體育運動市場復甦的機遇，專業運動、時尚運動、戶外運動三條增長曲線形成合力，打造了獨特的『多品牌管理+零售運營』的商業模式，戰略優勢及品牌布局驅動公司實現高質量增長。」
財報顯示，安踏體育主品牌（以下簡稱「安踏主品牌」）和FILA斐樂品牌（以下簡稱「FILA」）是安踏體育收入的兩大主力。
業績數據顯示，報告期內，安踏主品牌實現營收141.7億元，同比增長6.1%；FILA實現營收122.3億元，同比增長13.5%。
兩大品牌合計營收264億元，占安踏體育總營收近九成。
此外，除了兩大主品牌外，迪桑特（DESCENTE）與可隆體育（KOLON）所在的其他品牌板塊2023年上半年營收同比增長77.6%至32.5億元。
亞瑪芬體育（AMER SPORTS）上半年營收同比增長37.2%至132.7億元。
安踏何以成功？
對此，多個媒體和書樂進行了一番交流，貧道以為：
李寧+阿迪達斯中國=安踏，不僅僅是營收，還有兩者的模式。
國潮給予了一個專屬國牌的機會，且門檻極低。
安踏在李寧之後抓住了這個機會，成功出圈和實現品牌年輕化。
隨後，通過直面消費者的渠道改革，海外併購和童裝拓展等方式實現多品類、多品牌的擴張，有效地升高自身的營收天花板。
在此過程中，安踏找到了更多的增量市場，避免了在年輕人體育潮品的垂類紅海里血拚價格。
從經營的角度上看，安踏在多品牌運營上，一直保持著距離感。
無論是FILA，還是後來迪桑特、可隆，安踏都在有意無意的和併購來的各種品牌保持距離，避免品牌定位懸殊而帶來的不可測影響。
同時，不被安踏自身品牌形象影響的FILA，儘管此前出現過高光和滑落，但整體表現穩定，形成了多個品牌圍繞不同消費人群的分割包圍，有效地擴大了消費場景和盈收可能。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）