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當地時間10月20日上午，在中國化學總經理文崗，安哥拉礦產資源、石油和天然氣部長迪亞曼蒂諾·阿澤維多，本哥拉省省長路易斯·努內斯和國家石油公司董事長加斯帕爾·馬丁斯等共同見證下，中國化學國際工程公司與安哥拉國家石油公司煉化公司簽署洛比托煉油廠項目EPC合同，標誌著安哥拉最大煉化項目正式啟動，成為「一帶一路」合作又一重要成果。
洛比托煉油廠項目是安哥拉最大的煉化項目，項目規模為年加工原油1000萬噸，總投資約60億美元，是安哥拉國家重點戰略項目，對於保障安哥拉能源安全、加快工業化發展步伐、促進經濟社會發展具有重大意義。
在項目簽約儀式上，文崗代表中國化學致辭。他表示，中國化學是國際領先的工業工程領域綜合解決方案服務商，連續多年位居全球油氣服務領域承包商首位。在雙方共同努力下，洛比托煉油廠項目順利實現簽約，開啟了雙方合作的新篇章。在「一帶一路」倡議10周年和中安建交40周年的重要時刻，項目正式簽約落地，必將為中安友好和經貿往來增添新的動力。中國化學將全力打造雙方合作的精品工程、示範工程和標杆工程，為助力安哥拉把資源優勢轉化為工業化發展優勢，實現共同進步、繁榮和發展貢獻新的力量。
安哥拉礦產資源、石油和天然氣部長迪亞曼蒂諾·阿澤維多在項目簽約致辭中表示，安哥拉是非洲重要產油國，但受本國原油加工能力制約，成品油主要依賴進口。為破解原油加工瓶頸，安政府將洛比托煉油廠作為重大戰略工程、民生工程加以推進，項目簽約標誌著安哥拉石油化工全產業鏈發展戰略取得重大突破，期待共同把洛比托煉油廠項目打造成中安合作的品牌和標杆。
EPC管理流程及主要過程圖解
1）EPC總承包建設模式流程圖
2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖
5）EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖
6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
EPC總承包模式的優點
1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利於整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
2) 工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。
4) 能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標；
5) 可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。
EPC總承包模式的缺點
1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業主將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，項目也將面臨巨大風險；
3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
4) 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。
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本文內容來源於中國化學，責任編輯：胡靜，審核人：李崢。歡迎您關注「流程工業」公眾號，第一時間獲取石油、化工、水處理、新材料、新能源最新市場動態，以及技術進展和項目信息。
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