下屬不聽話，不是領導水平差，而在於這五個慣性毛病所致——
在職場上和各種各樣的單位裡面，每個人的體驗感是完全不一樣的，尤其是和領導打交道，對於領導的反感，讓很多人放棄了，把自己的希望寄托在領導身上，實際上這种放棄就堵上了自己，最後一個成功的通道。作為一個領導，也要反思為什麼自己失去了一個又一個的人才？那些有點小本事的人，為什麼一個又一個的離你而去？一定是你身上下面這幾個毛病非常的突出，讓大家受不了，才會讓你感覺到管理起來難度又很大的。不僅光想著下屬有問題，也一定要好好想一下，自己身上的問題也很大。
【1】拖——拖著不給下屬辦事，早晚被大家集體背叛。
我們經常說群眾的眼睛是雪亮的，作為一個管理者和領導人，你的一言一行都代表著你的思想，代表著你對下屬的一種態度，所以，如果你是一個喜歡推拖拉的領導，看似你解決了一個又一個比較成熟的問題，實際上是把這些問題積壓起來了。拖著不給下屬辦事，不給下屬爭取利益，人家憑什麼跟著你干呢？把這個問題先搞透徹，你就明白下屬離你越來越遠，核心出在哪兒了，下次再給下屬辦事的時候，不能夠再拖了，能辦的告訴人家能辦，不能辦的告訴人家這事你辦不成，人家心裏面也圖個安穩。
【2】近——光照顧有關係的，最後沒有人與你有關係。
很多情況下大家的心思並沒有放在利益的大小上，而是放在了在這個環境里是不是受到了公平的對待，也許你不是為了那一點工資才跟隨一個領導的，但你一定是覺得這個領導對你非常的好，這個領導特別的公平，你才會感覺自己面臨的機會和大家是一樣的，這個時候你心裏面才會踏實，所以作為一個管理者必須理解下屬的這種內心訴求，儘可能的做到公平，不要把自己能夠給到的機會全部給了自己親近的人。讓大家感受到公平是你贏得人心之基礎，離開這個基礎，其他的都是空中樓閣。
【3】欺——欺負老實人，團隊就不會有多少人去幹活。
一個團隊里一定會有各種各樣的角色，也會有各種各樣性格和心思的人。有些人特別服你的管理，你讓他幹什麼他就幹什麼，更多的人是不會太聽領導的話的，所以，很多領導抱著能者多勞的心態讓那些老實人多幹活，他們也許不會反對你，也許不會說些什麼，但是大家都會看在眼裡的，你會發現幹活的人會越來越少，你的領導越來越難管理。所以要給老實人足夠的尊重，要多給他們爭取機會，讓他們看到好好乾活才是真正的大機會，這樣才能夠做到死心塌地的跟著你。
【4】滑——你給下屬耍滑頭，下屬就會給你去耍滑頭。
很多人做上領導之後，以耍滑頭為自己應付各種事物的重要手段，實際上對於自己的下屬，你耍的每一次滑頭下屬都會把這個帳給你記住，也許出於你是領導，他埋在心裏面沒有說出來甚至還會用相反的方式來對你，本來對你懷恨在心，表面上卻奉承和誇獎讚美你。各位領導一定要認真的辨別清楚，不要被各種假象所迷惑，更不要被自己所謂的被別人封的各種綽號而沾沾自喜。那是人家給你戴的高帽子是為了利用你而已，所以，耍滑頭永遠解決不了實質性的問題，該實在的一定要實在，不要虛。
【5】高——自己高高在上面，下屬就會離你越來越遠。
一個領導最怕的就是脫離群眾脫離一線讓自己高高在上，這是一個很不恰當的做法。當你一天一天的遠離了你的團隊成員，你會發現你對他們的動態一無所知，你對他們的思想了解全部是按照自己的印象就會經常做出錯誤的抉擇，處理一些事情就不會合情合理，時間累積起來，你就把大家的心給徹底的傷透了，所以要多和大家在一起，多站在團隊中間，才能夠保持你和團隊之間密切的關係，才能夠知道底層發生了什麼樣的變化，這才叫做領導力。