12月30日，市場消息稱，2020年，遠洋地產擬將現有的4個開發事業部拆分為8個事業部。其中，瀋陽、青島、大連、撫順等城市將從第二事業部分離。
公開資料顯示，遠洋地產2015年組織架構調整後，開發事業部按區域劃分為4個，現在開發事業一部負責京津冀地區，開發事業二部負責東北地區，開發事業三部負責華東地區，開發事業四部負責珠三角地區和海南。
此前，遠洋地產曾多次調整組織架構。2009年至2011年，遠洋地產先後成立了天津區域事業部、北京事業部、東北事業部以及商業地產事業部。2012年3月，遠洋地產開始「去區域事業部化」運營，由原本的三級架構調整為二級架構，即「集團—城市公司」，決策權在集團總部。 此時，遠洋地產的北京事業部和東北事業部以及天津事業部被撤銷。
2015年，為了更好的推進住宅、不動產和金融、客戶服務業務等四元業務發展，遠洋地產對組織進行扁平化調整以及向區域放權，恢復了此前撤銷的「區域事業部」。
2019年，遠洋地產設定的年度銷售目標是1400億。截止11月30日，遠洋地產已累計實現銷售額為1132.5億元，較同比增加22.05%；累計實現銷售樓面面積約557.41萬平方米，比去年同期上升28%。照此測算，前11月，遠洋集團完成了1400億年度目標的80.89%。
財經評論員嚴躍進稱，房企進行組織架構調整，都是為了積極應對當前市場的變化。而對於部分想做大規模的房企來說，會選擇適當拆分成更加專業的獨立的板塊。
臨近年底，多家房企紛紛傳出正在進行組織架構調整，有的房企是進行區域合併變或者區域裂變，還有的是進行大規模人事換防。其中，上市半年的「黑馬」中梁控股被傳出精簡總部人員一百餘人，以優化調整總部組織架構；陽光城則對13個區域展開合併，推行大區域模式，整合後多餘人員或被優化。在嚴躍進看來，有部分激進的企業在進行組織架構調整時，會選擇適當壓縮組織架構。對於中梁等企業來說，這兩年需要防禦市場降溫的風險，所以需要關注企業運作的成本。從這個角度看，企業需要積極關注內部組織架構等成本，所以客觀上也需要對一些繁冗拖沓的組織架構進行調整。
此外，還有部分房企選擇區域裂變調整，例如融信將四大事業部及西南區域公司，裂變為十個區域，加強總部的控制。另有部分房企則是進行人事調整，例如萬科剛剛結束了14個城市的城市總進行人事大換防；而在11月，保利發展對總部及區域共24個主要高管職位進行任免。