為切實做好疫情防控重點人員管控，確保精準施策，北關街道辦事處按照《關於科學防治精準施策分區分級做好新型冠狀肺炎疫情防控工作的指導意見》，結合區域實際，創新推行疫情防控「紅黃藍綠」四色管理工作機制，突出重點、統籌兼顧、分類指導、分區施策，助力防控、生產「兩手抓」。
一是科學劃分等級。辦事處按照疫情防控工作要求，在對轄區人員進行全面摸排的基礎上，將重點人員劃分為紅色的密切監管人員，黃色的重點關注人員，藍色的定期聯繫人員，綠色的安全人員四類，並根據疫情防控要求和人員實際情況進行科學的動態更新；按照分區施策的原則，將15個社區劃分為15個區域，根據區域內紅黃藍綠人員的基數劃分為四個等級，因地制宜，在人員排查、人員聚集限制、經濟運行等防控措施方面加以細化，切實做到分類處置，嚴控傳染源，確保風險點找得准、防得住、控得牢。
二是分類管實管好。根據四色台帳管控人員類型的不同，採取分類管理的形式，對人民路、興漢路、前進路、石馬路四個老社區，採用機關、社區幹部和社區醫生等「六包一」的形式，逐一夯實監管責任；對其他村轉社區，由於租房戶等流動人員較多，採用「以房管人」的形式，在落實「六包一」的基礎上，明確房屋出租戶戶主的監管責任，切實做好重點人員監管。同時做好居家留觀人員的服務和關心，用好「二員三長」（即志願者黨員、網格員，樓棟長、小組長、中心戶長），推行「訂單式」服務，當好群眾的「輔導員」和「快遞員」。
三是助力復工復產。做好防控、生產「兩手抓」，在當前開展疫情防控的特殊時段，為有序推進各類企業、單位逐步有序復工，辦事處結合四色管理台帳梳理出的信息，建立四色管理提醒函制度，將用工企業的重點人員及時反饋給企業和相關社區，嚴格落實各項管控措施，提升預判防控疫情風險的能力；同時辦事處按照「五個到位」和「八個必須」的工作要求，強化督查監管，確保「三 個責任」落實到位，提高了對轄區復產復工企業的精準管控。
「四色管理」台帳直觀的展示了疫情形勢和風險防控重點，為統籌做好疫情防控管控、企業復產復工等工作推進和全面落實提供了指導依據，確保群防群控、摸底排查、落實隔離、跟蹤管理、服務保障等措施有效到位。