你遇到過直屬上司搶下屬的功勞這種事兒嗎？
呵呵，不是遇到過。是很多！
01
領導拿著一疊文件找到小劉，輕描淡寫地說：小劉，抽時間把這些文件翻譯成英文。明天上級來視察的時候要用。量也不大，看看今天能不能加個班做完。功勞少不了你的。
小劉本來計劃按時回家陪孩子玩的。一聽這話，趕緊接過文件忙活起來。這一忙就是大半夜...
第二天，領導在上級面前展示了翻譯的成果。上級表示很滿意，還特意指出翻譯的很精準等等。聽到這些，領導忙不迭地補充說：翻譯到這個程度，花了他自己大量的心血。卻隻字未提小劉的付出。
02
公司在做一個大的成本節省項目，由採購部牽頭，同時包括財務、研發、生產、質量等等相關部門。採購VP親自出馬擔任項目經理。
從規劃到制定戰略，再到層層把關，採購VP都是親力親為。項目執行層面上，採購經理Jason一直都是主力。不僅保質保量，而且多快好省。採購VP多次稱讚Jason執行力強，對這個項目功不可沒。其它部門也都全力支持這個項目。最後，項目圓滿成功！
在項目表彰會上，作為項目負責人，採購VP受到了CEO的嘉獎。他很感慨的說：團隊的貢獻是巨大的。包括財務的Mary，質量的Ally，採購的Jason等等都為這個項目的成功付出很多。
Jason原以為採購VP會重點表揚他的貢獻，因為項目執行過程中確實遇到了很多的困難和挑戰。他都一一化險為夷。可是看這場面，上司風光無限，其它支持部門也被表揚了，自己卻變得默默無聞，不免有些失落。
03
皮特和幾位同事受到老闆的邀請，一起撰寫一篇學術論文。
老闆（弗蘭特）已經是業界大牛，頗有影響力。所以皮特和同事們一樣摩拳擦掌，躍躍欲試。而且寫了論文的大部分內容。
可是等到論文發表了，皮特發現署名里居然沒有他的名字，只寫著」弗蘭特等人著「。頓時覺得很不爽。這篇論文他也有份，憑啥只有你的名字？他覺得是老闆搶了他的功勞。
看完了以上這三個故事，我請你思考一個問題：下屬的功勞，是上司真搶了，還是下屬多想了？是領導偶爾犯糊塗，還是人品本身有問題？
第一個故事中，上司明顯搶了小劉的功勞。
第二個故事中，Jason在事後找到了採購VP，說出了他的心裡話。採購VP拍了拍他的肩膀說：你做出的貢獻毋庸置疑！只不過在那個公共場合，對其它部門的同事表揚到位，有利於我們部門以後開展工作。希望這一點，你可以理解。
第三個故事中，弗蘭特後來通過其它渠道了解到，老闆邀請他們參與撰寫這篇論文，就是為了給他們這些新人嶄露頭角的機會。論文的署名部分的字數有限制，只寫上老闆的名字，是因為只有他的知名度才能讓這片文章更為廣泛地傳播起來。弗蘭特和其他同事的名字和個人簡介在論文的結尾部分都有提及。
所以你看，遇到事情，不要過早地下結論。
那要是碰到故事一中的上司，搶你的功勞沒商量怎麼辦？
在你還認可你的上司做人這方面的前提下，有三個建議：
第一、委婉提醒
你可以提醒上司說：「那個想法受到了大老闆的表揚，我也備受鼓舞！不過當時提出這個想法的時候還不太成熟，我要不要再把它優化一下，然後把細節彙報給大老闆？」
第二、幽默化解
和上司半開玩笑說：「如果您把我的名字也寫上，弄不好真的會增輝啊。因為我叫謝增輝」。
第三、以德服人
有機會當眾彙報分享的時候，可以有意無意提到上司的名字。並列舉他給予你的支持和理解的一些細節。領導大多很聰明，一點就明白了。
最後，分享吳軍老師自述的一個故事：他說在美國讀書的時候，他的一個導師每次在論文署名的時候，都會把曾經對這篇論文提供過幫助的人統統都寫上。有時候是長長的一串名字。於是他問導師為什麼要這麼做啊？導師說：人要有感激之心。凡是幫助過他的人，他都會用這種方式表達感激。當然他這麼做確實也幫了一些人，因為那時他的導師已經是名聲在外。
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作者：盧山 來源：KEEP精進