梁鈺，「姐妹戰疫安心行動」公益項目發起人
大家好，我是梁鈺，是「姐妹戰疫安心行動」的發起人。在新冠疫情時期，我和我的團隊花費了38天912個小時，將110萬份生理期用品送到了湖北的一線85000餘名女性醫護手中。
01 為什麼發起這個公益項目？沒有為什麼
今年我24歲。我之前沒有做過相關的公益組織活動和這種帶領團隊組織活動的經驗，因此，不論是媒體還是我的朋友，總是喜歡問我為什麼要做這種事情，是如何鼓起勇氣開始的，克服了什麼困難。她們每次都問得特別誠懇，搞得我非常頭疼，好像不給特別嚴肅的回答，沒有具有戲劇性的故事，都無法去滿足她們的好奇心。
但答案就是沒有理由，不需要鼓起勇氣，也不需要克服什麼困難。
那天我看到新聞里的醫護人員為了節省防護服，一整天都穿著一套防護服，不吃不喝工作七八個小時。
我的第一個反應就是她們來月經的時候怎麼辦？一片衛生巾沒有辦法支撐八個小時，它可能會帶來非常大的問題。我看到之後就覺得很心疼，這就是個自然的反應，沒有為什麼。
一整天都穿著一套防護服，不吃不喝工作七八個小時
當時我就想捐一些我平時月經期晚上睡覺時候用的安心褲給她們。安心褲是內褲形狀的衛生巾，一次性，不會側漏，可以長時間穿。並且它是貼合女性的身體設計的，很舒服，對於她們來說再適合不過。所以整件事情緣由非常簡單，是個非常水到渠成的過程。
在我們小的時候，讀書的時候，從包里拿出衛生巾，就一定會被男生開玩笑或者嘲笑。以至於我們現在都不會直接稱呼「月經」兩個字，大多數人用「姨媽」或者「那個」等其他詞彙來代替。大家有沒有覺得月經搞得跟伏地魔一樣，好像直接說月經二字，小行星就要爆炸了。
大多數人用「姨媽」或者「那個」等詞彙來代替「月經」
對於月經的污名化並不只是停留在精神傷害上，不只是停留在被嘲笑的層面上，它切切實實地傷害到了女性的生存空間。
為什麼這些醫護人員她們不會去提這個事情？為什麼她們不會去說、也不會討論？因為它本身就是不公開討論的問題。沒有人提，它不是一個社會的公眾議題。
月經不被提及，不代表它不會有問題
但是問題不提不代表不存在。海南的醫療隊給我們發私信求助的時候，也是我個人第一次那麼直面地感受到月經帶給她們的巨大影響。
她說她是從海南到武漢去支援，因為是臨時動身，凌晨出發，所以東西都準備得非常不齊全，更加不可能考慮到這一方面。她們說同事們來月經了血和尿都混在一起，還要撐一天，真的很難。
後來我又了解到，醫護人員進方艙的時候，會選擇不穿內衣褲。因為從方艙出來的時候，防護服裡面穿的衣物只有兩個處理選擇，一是選擇在清潔區當場消毒，第二個選擇就是丟棄。所以為了減少內衣內褲的消耗，很多醫護會選擇不穿內衣內褲。大家能夠想像嗎？
月經不被提及，不代表它不會有問題。女性的生理需求是應該被正視，被看見的，它也是一個合理的需求。
2月7日的時候，我在淘寶上找發貨地是湖北的店，一家一家問，特別困難。春節時期員工也都不開工，即使開工是三倍工資，廠家也不太願意。最終好不容易找到一家，好說歹說，磨了很久，商家同意開倉賣給我，但是需要我自己去解決物流問題，這一點很難。
我通過朋友聯繫到了武漢當地的醫護人員，一聽說我要捐安心褲，她真的特別驚喜地和我說，「竟然還有人捐這個，真的太好了！」。她說之前從來沒有收到過任何安心褲的捐贈，迅速給我統計了人數和尺寸，甚至她也一起幫我想辦法找運送的車輛。
當時我想得就很簡單，還挺開心的，覺得整件事情，我已經做完了。
後來和湖北黃岡的朋友說了這個事情，她聽了就沉默了，她問了一些親戚朋友之後，說黃岡的情況也不好，除了醫生需要，患者也需要，很多患者整體就躺在那裡，無法行動。
她大概講了一些數據，給我的衝擊非常大，也很難過，我就在網上發了一條微博，分享了我當時的無力感和衝擊感的心情。
梁鈺發的微博
那時，我單純覺得，錢已經捐了，我只希望能夠有更多人看到女性醫護人員的困境，希望會有更多的人幫她們。但是沒有想到我的微博引發了那麼大的關注。
在同一天裡，馬上有很多品牌方聯繫我，表示希望捐贈，也有很多醫護人員發來求助，就是在那麼短短的一兩個小時裡面，巨大的信息向我涌過來，這個信息量遠遠超出了我的預期。
在那一瞬間，我發現我能做更多，能幫更多人。我決定繼續做下去，所以我發起了「姐妹戰役安心行動」。
02 那天起，我們的生活變成了以小時計算進度
從2月7日開始的一個多月里，我的生活變成了按小時來計算進度，幾乎每個小時都有新的進展。
從2月7日開始，我的生活變成了按小時來計算進度
選擇品牌方時，考慮到交通的不可控性，我選擇了倉庫是在湖北的幾家品牌，一邊聯繫來求助的醫護，一邊和品牌對接，一邊聯繫物流和倉庫，完全是我一個人處理所有的事情。我的手機隨時隨地不停地有各種各樣的信息，我一個人摸著石頭過河，碰著問題就解決問題。
但是醫護人員發來的求助信息實在是太多太多了，我只能通過各種群去拜託各種各樣的人幫忙找湖北當地的志願者車隊，我那個時候真的是忙得沒有時間吃飯和睡覺。
到了2月8日的晚上，我已經協調對接完了17萬條安心褲，覆蓋了武漢、黃岡和孝感的26家醫院，只是那兩天的時間，收到求助的醫院有160多家，單單孝感一個城市就有1.1萬名女性醫護人員，缺口其實遠遠比我想像的要大，我不想停下來，也不能停下來，手機的消息通知不斷地彈出來，我內心非常複雜。
2月9日的凌晨4點，我和一個只認識兩天，沒有見過面的小姐姐說了這個事情，她是負責孝感市醫院的女性志願者，北大畢業。我說我想繼續做下去，你來和我一起吧。我們需要更多的資金和更多的貨物，我說你去找一個合規的、具有公募資格的基金會。這個姐姐也沒有猶豫，在2月9日的白天在北大校友會的幫助下找到了三家基金會，最後選擇了和靈山慈善基金會合作。
2月10日上午10點，公開募捐的立項書就寫好了，2月11日晚上19點53分，我們在微博的微公益和為愛勸募平台上線募捐連結，十個小時內募捐230多萬。
就這短短几天，跟打仗一樣，我四天睡了11個小時，瘦了四斤，雖然我現在又胖回來了。就在這短短几天的時間裡，我收穫了很多的愛、信任和力量。不管是夥伴們的信任，醫護的信任，甚至網友們的信任，我就和我自己說，我一定要認真做好這件事情，對得起所有人的信任和捐贈給我們的每一份善款。
2月10日我們公開招募了第一批志願者，團隊人數達到45人。最終總計有91名夥伴參與項目，其中有4名男性，87名女性成員，我們可以說是一個近乎全女的團隊。
組織結構
為什麼我要強調我們是近乎全女的團隊？因為她們以及前線的女性醫護這次帶給了我太大的震撼，改變了我的三觀和認知，我以前知道女性不差，我也知道「婦女能頂半邊天」，但是真真切切地感受到女性力量，給我的感受是完全不一樣的。
我們剛剛開始組建團隊的時候，我定好了組長，給大家介紹了工作內容，組長們就開始聯繫HR，開始挑選組員分組，她們真的非常迅速地開始開會、建立組內工作流程和整體的工作流程。她們當中有一部分是學生，有一部分是已經工作的，大家就都沒有寒暄，直接開始工作。
工作流程
我們各組之間的工作流轉和工作內容，都是大家通過開會，一起想出來的，再針對實際操作中碰到的問題不斷修改和優化的成果，是所有人的心血，每個人都在出主意、出力、去優化它，真的讓我非常感動。每個人都非常專業和自發地去做這件事情，即便是在家休息的情況下，她們每天會定早上8點的鬧鐘，起來開始工作，讓我真的非常觸動。
03 她們深深改變了我，我也改變了她們
每次別人總是會問我，做這件事情到底難不難？
我就會說它又難又簡單，聽上去很矛盾，但其實也不矛盾。
在我個人的觀念里，我認為任何事情都是想辦法做到的，有問題就去解決問題，沒有的東西就去創造，去尋找，只要想做的總歸是能做到的，只不過是時間問題。
如果說它難，真的是很難。首先因為我們對自己的要求特別高，要用最快的速度送到醫護的手裡，還要確認是否送到醫護的手裡，我們甚至會讓對接組的姐妹去抽查醫護人員，確認她們有沒有拿到手。如果沒有拿到，我們還會在微博上@醫院詢問進度，我們盡我們的努力去跟進到最後一步，這也是我覺得如果做公益做慈善應該要落實的一個部分。
其次就是物流特別難，最難的是我們要跨城市運送，我們的倉庫在武漢，如果我們要運送到黃岡或者孝感的話，司機也去了黃岡跟孝感，就需要隔離14天，相當於這個司機就不能再跑了。所以尋找能夠幫你運送的司機和車輛，就變得特別難。
第三就是醫院的需求變動很大，要麼醫院突然就上前線了，她們可能突然去火神山、雷神山了，也有可能有別的團隊已經進行了捐贈。整個需求變動很大。正因為變化非常大，所以我們整個團隊就一定要足夠專業，做到精準的銜接。
其次，我一直在和我們團隊的人說，我們要做的是乾淨的事情，而不是漂亮的事情。
在剛剛開始做這件事情的時候，我們第一天公示就出了錯，我們團隊有一個小姐姐多數了404片衛生巾，大家討論這件事情怎麼解決。最後她們得出來的結論是我們團隊自己內部拿錢補上這404片衛生巾，但是不會對外公布這件事情，就這麼悄無聲息地過去了。
她們覺得如果第一天公示就出了錯誤，會影響我們的公信力。但是我跟她們說，不是的，不對外講，這個錯誤就不存在了嗎？錯了就是錯了，人都是會犯錯的，我們需要把這個事情清清楚楚地跟公眾講清楚。
最後這個錢由幾個組長補上，下一次工作的時候再多些仔細、多些小心，再出錯就再勘誤。我們不能在小小的錯誤中，就這樣得過且過，不能就這麼混過去。我說做我們做這個事情不是做考卷，做公益，乾淨絕對是比漂亮更重要的。
相信女性的力量
做這件事的另一個感受是，我覺得現在很多女孩子最大的問題是不夠勇敢，如果她們能夠相信問題總能夠解決，她們真的能做成很多事情。我們團隊想在三八節時做一個月經羞恥活動，在做H5時涉及到音樂版權的問題。
歌的演唱者已經授權了，但是我們還需要詞曲作者的授權，我跟對接組的兩個組長說，你們兩個去找詞曲作者，要版權。
如果放在項目剛開始時，以她們的個性，她們會問，去哪裡找？會認為怎麼可能做得到、怎麼找呢？
但因為我一直就跟她們說，我們任何事情都是可以做到的，去做，做不到我再來幫你們想辦法。
所以她們在聽到任務後就說好，一個晚上沒有睡，到處想辦法怎麼去找詞曲作者的聯繫方式，最後還真的找到了。
我們需要找找詞曲作者要版權
這件事情給我的衝擊非常大，說句實在話，她們也就是普通人，離娛樂圈挺遠的，但是當你真的想做的時候，是真的可以做到的。
而且，姑娘們以前一直覺得做事情是需要先計劃好、準備好，寫詳細的計劃書，再去做。
但是現在發現更重要的事情是要先去做，因為你想的一切事情都是空想，你的所有計劃都是建立在想像中的高樓上，當你去做的時候，你會發現你想的這些困難都不是真正的困難，真正的困難你想都想不到。
女性如果不自我設限，如果相信自己可以做到很多事情，這個世界是不是會帶給她們更多更棒的欣喜？
除此之外，整件事帶給我本人最大的改觀是，我以前特別不喜歡別人說女性有溫柔細膩的特質。我不接受這種刻板印象，誰說我溫柔，我就跟誰急。
我們對接組的組長Jelly，她其實很忙，每天可能要半夜2點睡，早上8點鐘就起來開始工作，強度很大。經常打五六十個電話給醫院，心理壓力也很大。但那天她跟我們說，她陪一個湖北的女性醫護打了三個小時的電話，也沒有聊很嚴肅的問題，只是陪人家聊聊家常、當時發生的事情。
那個女醫護在電話那頭哭，說自己壓力很大，剛剛工作，很怕自己處理不來當時醫院的工作，怕傳染同事，怕給病人拖後腿。我們對接組的女孩就一直在安撫她。
這個經歷帶給我的感觸很不一樣，因為那些醫護人員真的非常不容易，我不知道她們是怎麼堅持下來的，如果設身處地地去思考，換做是我處在這樣不知生死，隨時都有可能被感染的高強度工作的情況下，能有一個人願意溫柔地陪我聊三個小時，我覺得帶給我的力量真的是無價的，帶給我的希望也是無價的。
梁鈺在造就的舞台上演講
我很感謝我們對接組的姐妹，她的三個小時就帶給了別人很大的心理撫慰，如果沒有她這三個小時，不知道對方又要花多少個小時，多少的日夜來平復這段時間的心理創傷。在那一瞬間，我就接納了自己，接納了我曾經很不喜歡的女性特質。
在項目結束以後，我時常在思考，所有的媒體，所有的關注者來關注到我們項目的時候，所有的聲音都還是停留在性別議題上，停留在月經上，沒有人看到我們團隊的高效，透明和認真努力，沒有人來借鑑我們的成功經驗。
是不是因為我是女性領導者的原因，女性領導者天生看上去沒有權威性，因為我，讓這個項目的意義沒有被人看到，如果我是男性，結果會有所不同嗎？
這件事情其實困惑了我好幾個月，我也難過了很久，我覺得我很對不起我們團隊這麼多夥伴們的付出，但是我後來又想明白了，接納了這件事情，我很愛我自己，我也很愛我的性別。既然我最開始的目標是希望能夠為中國的公益慈善業盡一份力，我的目標是不會改變的。
所以，在我們全面復工之後，我仍舊去協調我們團隊成員的工作時間，我們做了近200頁的志願者團隊操作手冊，我們希望能夠再有別的小夥伴們，如果需要做志願者去幫助別人的時候，可以有這個經驗去借鑑。
志願者團隊操作手冊
最後，我想告訴所有的女孩子們，你們會在這個社會上，因為性別碰到這樣的問題，可能會讓你辛辛苦苦做到的工作沒有那麼容易得到別人的認可。但是人生還在繼續。
我想告訴所有的妹妹們，你們想做的事情，只要努力，一定可以做到的。
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