為貫徹《關於支持「專精特新」中小企業高質量發展的通知》《湖南省專精特新「小巨人」企業培育計劃（2021-2025）》等文件精神，落實省、市關於「送政策、解難題、優服務」的行動部署，6月21日至23日，湖南專精特新「小巨人」企業精益管理診斷公益活動在長沙族興新材料股份有限公司進行，長沙市中小企業服務中心精益專家組深入企業做「體檢」、解「難題」。
據本次精益診斷專家組評估結論，族興新材作為鋁料化工業的知名企業，發展前景優越，但其在管理成本、TPM設備管控力度上稍顯不足，現場管理水平、生產緊湊性亟待提升。在診斷報告中，專家組從現場管理、過程控制、精益生產三個維度五大項目上做出評估，針對現場計劃PMC、生產管理組織、質量控制能力、TPM管理和現場6S等八個方面提出100餘條精益管理的具體措施。
精益體檢診斷總結報告會
專家組代表王寧作精益診斷總結報告，對企業精益管理狀態作了重點分析，以及針對問題點提出改善建議和優化路徑。
族新技術主管黃劍：通過對精益診斷的全程參與，及時發現了解了車間運作中曝露的明顯問題，精益專家也對現場作了客觀分析和解答，各部門安全生產有執行保障。
市場部採購部經理彭曉：專家老師老師在生產現場診斷的問題將按照規範進行整改，做好場地規劃、生產計劃、薪資研究等優化工作。
副總經理陳尚文：精益專家是我見過最接地氣、最細緻的老師，自身還存在很多問題需要逐項落實，如8D報告、怎樣讓數據合理化、科學化管理等，提出精益供應鏈管理體系建設路徑，這些都是必要解決的問題，後續會改進完善。
技術總監曾孟金：族興也曾有過精益培訓導入，但是時間較短，僅僅改善了一些表面，效果不佳，我們相信精益管理是企業發展趨勢，能富賦予業更大的能量，更快搶奪機遇，促進公司發展。
精益管理體檢診斷總結會上，精益專家組進行了總結彙報，企業高管及員工代表相繼發言，族興常務副總經理姜小平對專家入駐企業做精益體檢表示感謝，後續將根據專家組提出的建議措施落實到工作中，族興有決心也有信心做好精益管理。
在質檢區考察品質檢驗流程情況
在倉儲包裝區考察產品入庫管理情況
在作業區進行生產計劃、現場運行記錄檢查
與崗位人員進行即刻頭腦風暴
三天的現場診斷，專家組立足實地，從資料到現場、從生產到入庫，根據《精益體檢診斷公益活動評分表》採用目視法、5W1H分析法和QC七大手法等方法多方面多節點開展精益體檢，一方面對企業管理體系、流程文件及執行情況記錄不符合項並評分；另一方面在企業生產管理過程、精益生產工具應用情況中進行現場實地考察，記錄並評分，針對明顯問題曝露的同時，對崗位人員、主管班長進行即刻頭腦風暴，分析原委並提出改善建議。
體檢期間，足跡遍布生產車間、流水線、質驗科室、倉儲部門等各大片區。「中基層人員普遍對精益生產和精益管理概念認識匱乏，缺少精益改善經驗，這次體檢發現的『毛病』我們將及時整頓和改善，將精益進行到底。」全程陪同的技術主管黃劍表示，族興是化工型企業，原料、配比和工序都是都是精益診斷中的重要一環。
現場合影
作為國家重點支持的中小企業公共服務示範平台，長沙市中小企業服務中心將繼續圍繞上市輔導、品牌能力提升、技術創新和數字化賦能四個方面開展企業服務工作，促進中小企業高質量發展。
本次活動由湖南省工業和信息化廳、長沙市工業和信息化局指導，長沙市中小企業服務中心主辦，長沙市中小企業公共服務平台承辦，長沙族興新材料股份有限公司協辦。