4月28日晚，新希望六和股份有限公司（新希望.000876）發布2021年報，顯示報告期內公司實現營業收入1,262.62億元，同比增加164.37億元，增幅為14.97%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤-95.90億元，同比下降145.34億元，降幅為293.97%。
在新冠疫情與超級豬周期衝擊之下，眾多養殖企業不得不調整發展戰略，將降成本作為中心工作，這也為整個行業的養殖數字化轉型開啟了加速模式。新希望年報中顯示，公司正積極探索和加強數字化建設，打造「數智養殖」全產業鏈體系，在各個環節通過數字化促進效率提升與成本降低，並通過「數字糧倉」建設、啟動「燈塔項目」等系列舉措，進一步提升生產管理效率，釋放轉型增長潛力，實現高質量發展。
搭建計劃運營管理系統
實現生產成績與計劃達成率明顯提升
去年第二季度，圍繞生豬全生命周期生產過程的標準體系，新希望啟動搭建了一套計劃運營管理系統。
它從養殖現場部分、豬場管理部分以及公司管控部分等三大部分對養殖環節進行管理，覆蓋了從配種到斷奶過程中的主要生產事件。通過對養殖過程中的動態管控，可以實現豬只的精準定位和各生產環節標準的統一。同時，該系統還能將上述計劃與達成數據及時形成數據看板，供各層次管理團隊進行後台分析與調整糾偏，減小計劃與實際經營結果之間的偏差。
系統於2021年中上線試點後，已經完成了生產母豬相關環節的試運行，實現生產母豬配懷-分娩-斷奶階段共計27個核心節點的管控，覆蓋了運營中豬場的1/3。個別上線較早的場線，如貴州施秉，在2021年下半年實現了生產成績與計劃達成率的明顯提升。該系統計劃於2022年5月份完成全部種豬場線的推廣覆蓋，後續將逐步向其他單元推廣。
啟動數字化轉型燈塔項目
攻堅「業數管一體」新課題
今年3月初，新希望正式發布數字化轉型戰略目標及燈塔項目的時間表和任務書，提出未來3年要達到「業數管一體」下的「三全四化」，大力開展信息化建設。
具體而言，即業務與數字科技緊密結合，建立起一套閉環體系並高效運行，達到關鍵設備智能化、全場景業務數據化、全數據在線功能化、全過程管理主動化，覆蓋研發、養殖、生產、供應鏈、銷售、客戶服務6大場景，為經營提供關於效率、成本等方面的智能解決方案。
數字化轉型應該從何處破局？新希望六和數字科技大部首席技術官劉世東曾去一線豬場調研5大類共37個場景，發現包括計劃編制不准、料塔出入庫無準確計量等問題。他認為，在「三全四化」的目標里，關鍵設備的智能化和全場景業務數據化，將是未來核心聚焦的突破點。最終達到「裝備在線、人在線、運營在線」的效果，對程控率、閉環連續運轉率、控制品質達標率進行提升。
項目組已在貴州、四川、廣東等地篩選3個豬場進行試點，明確改進措施及推廣節奏。「希望通過燈塔項目探索出切實可行的道路，為數字化轉型提供牽引與幫助。」
建設物聯網下的「數字糧倉」
打造糧食供應鏈數字化樣本
就在貴州施秉豬場試點運營管理的同時，遠在內蒙古通遼市寶龍山的國家糧食儲備庫里，有2萬噸玉米也正在開啟它們的「數字之旅」。
自打進倉以來，每一顆玉米就被物聯網實時監控，體積、溫度、濕度等能反應玉米真實數量與質量的數據被採集後上傳至後台。靜靜躺在倉中的玉米，正在悄然發生著從實物存貨到數字資產的改變。
一直以來，新希望六和有龐大的糧食資產存儲需求。傳統糧倉基本依賴人工管理，效率低，貨物信息獲取不及時、不真實等，這也極大抑制原有供應鏈管理的效率，尤其是糧食資產價值的發揮。
2021年10月，新希望開啟「數字糧倉」建設，通過一個供應鏈數字化綜合服務平台，為糧倉中150萬噸玉米、大豆、水稻等糧食提供智能監管及資產數字化服務。截至目前，已完成黑龍江、內蒙古、河南等地14個智能監管倉改造。利用此平台還能了解到全國範圍內倉庫糧食的價格優勢、區域及交通便利性等多個維度信息，從而進行調撥盤點、庫存統計等相關操作，便於生產時快速調配相應資源。作為全國農業行業龍頭，新希望六和在供應鏈上的優化、變革對整個行業無疑有著極大的引導和參考價值。
文章來源：新希望集團