淘集集12月9日正式宣布併購重組失敗，將要尋求破產清算或破產重組。
這個號稱有1.3億用戶，被稱為社交電商黑馬，被一眾知名風投看好的淘集集，短短一年多就出局了，牆倒眾人推，實在是令人有些唏噓。
如果你用過淘集集，那你一定會對那拇指大小的衛生紙印象頗深，如果你沒有用過，恭喜你，沒有成為十萬差評的其中之一。
圖片跟實物完全不搭邊，客服對你愛答不理，沒送到卻顯示簽收，訂貨不發還不退錢……集所有電商平台的槽點於一身，淘集集也算是前無古人。
真「撒錢」病毒裂變起步
2018年8月，一個名叫淘集集的APP橫空出世，本以為它會成為社交電商修羅場裡的一個新亡魂，誰都沒有想到，毫不起眼的APP會異軍突起，殺出重圍，成為一匹誰都沒法忽略的黑馬。
他的首頁推薦和其他電商平台差異不大，聊天設置也毫無新意，但它在上線20天日活就超過了400萬，不得不說的還是他的用戶裂變模式。
我們總是討厭微信上讓我們幫忙砍價的消息，因為我們什麼也得不到，但如果你幫忙砍一次就給實際給你一元呢？你願意嗎？
它在拼多多前輩「拼團」的基礎上加入了一些新的創新點，「通過砍價獲得現金，然後抵扣」， 前人栽樹後人乘涼，如果說拼團是向先輩學習，那麼給現金就是一種「創新」，一種魄力了。
幫別人砍價自己還能拿現金，「真金白銀」的力量沒人能抵得住，這種病毒裂變的方式讓它的用戶成指數級瘋漲，兩個月用戶漲到1132萬，到現在破產短短一年多號稱擁有1.3億用戶。
瘋狂的淘集集在上線不過半年時間內即收穫了投資機構數千萬美元投資，並實現了日訂單量突破150萬單，榮獲《2018年最受關注10大消費項目》的殊榮。
瘋狂撒錢的背後是幾十億的負債
如果你是電商賣家，肯定頭疼淘寶、京東燒腦的套路，如果告訴你，我們沒有套路，只要來淘集集就有補貼，我們活動很多，每次活動都會讓你銷售額暴增，你動心嗎？
只要你比拼多多等其他友商價格更低，你就能參加活動，淘集集策略只有一個，燒錢、燒錢、還是燒錢，但是燒的錢已經超過了平台收入，只有不斷融資才能有活下去。
局勢的轉變，發生在今年618前後。6月15日，淘集集官方聲明已經拿到多家投資機構的口頭許諾，計劃融資2億美元。
與此同時是淘集集如火如荼的618大促銷，當月激增的銷售額使得淘集集的虧損進一步擴大。到了7月，銷售額的急劇下跌，這極有可能影響正在緊要關口的融資，只能繼續保持大規模的補貼，於是它只能對商家採取了延緩回款周期的策略，從T+7到T+30，這仿佛已經預示了未來。
遲遲不到的融資，遲遲不給的貨款，越來越多的商戶開始維權之路，在《我是如何被淘集集拖垮的》一文中商人王軍面臨家破人亡的處境，血淚痛斥淘集集！
紙終究保不住火，儘管平台還在闢謠沒有群體欠款，但越來越多的商戶，圍堵在上海淘集集總部，險些被逼的跳樓自殺！
一位商戶測算：淘集集的每日訂單量是100萬單左右，平均客單價在30元左右。3個月多（100天）的欠款，總額度應該是30億元。
拼多多年虧40億的背後有騰訊「爸爸」
拼多多僅僅用了三年就成功上市，發展速度令人咋舌，最晚成立的淘集集被認為是「拼多多門徒」，可惜只活成了拼多多的樣子，卻沒有學到拼多多的精明。
有人說是拼多多的模式不靈了，如果拼多多的模式不靈了，那淘集集怎麼可能一年收穫一億多用戶，淘集集的崩盤還是要歸咎到自身。
都是數據惹的禍，資本寒冬的環境下，投資方們不再相信利用資本堆疊的數據，而是更理性看待公司運營的模式，這或許是淘集集本來拿到口頭融資但卻被放鴿子的原因吧！
其次1.3億僅僅是總註冊量，不是存量，也不是活躍量，為了迷惑人，運營負責人也會在數據上動動手腳，先騙自己，想騙用戶、想騙商戶、想騙投資人，沒想到自己才是傻子。
淘集集陷入了惡性循環的商業模式，花錢獲取新用戶，但卻沒有留存，留不住就再貼錢拉新，陷入惡性循環，就像破洞的水桶，不管注入多少水，永遠都留不住。
既然如此，它的師傅拼多多為什麼沒死？根據拼多多今年的財報，依舊虧損了40多億，但是耐不住人家背後有人，騰訊就是「足夠的水」，即使水桶破了，水桶也不會空！
沒有核心競爭力還低估了行業環境，觀其一年的發展，除了燒錢還是燒錢，不像京東有獨一無二的物流供應鏈，不像拼多多有騰訊這個靠山，淘集集除了美觀的數據沒有任何核心競爭力。
看到拼多多在巨頭嘴裡搶到一塊肥肉，想效仿，用燒錢換取發展速度和規模，蒙眼狂奔只為儘早上市。在行業毛利低、巨頭林立、競爭激烈的環境下，靠燒錢拉新用戶，獲客成本居高不下，又無法從營銷環節抵銷成本，用燒錢的方式把自己燒得乾乾淨淨，還真是有些可憐。
最大的錯誤就是沒有留存變現，運營三部曲非常簡單，拉新—留存—變現，重心全在燒錢拉新，沒有用戶留存，沒有強有力的變現，淘集集成功為我們上演了創業路上的一個失敗典型。
淘集集並非是社交電商行業第一家倒下的公司，也不會成為最後一家。優勝劣汰，適者生存，社交電商還有很長的路要走！