現在在很多的公司裡面，有一些老員工都不太喜歡幫助新進來的員工，為什麼會這樣的呢？害怕自己教會新員工之後，自己就會被公司淘汰，還是擔心新員工能力太強，老員工最後被迫辭職離開公司？
很多人說，職場中，老員工不願意給新人太多幫助，是一種常見現象，真的害怕教會徒弟餓死師傅嗎？其實原因有很多，當然，第一種肯定就是害怕新人把自己的位置頂替了，在職場中明槍易躲，暗箭難防，很多時候在一個公司每個崗位都是一個蘿蔔一個坑，每個部門都有固定的人員配置，公司不會無緣無故新進人員，除非業務量增大或者有人辭職，如果不是這兩種情況下的話，只要有新人進入的話老員工的防備心理都會很強，擔心公司是不是要把自己踢掉，所以這時候老員工不願給新人太多幫助。
網友：大多數情況下並不是不願意給新人太多的幫助，而是無奈！在公司里為了幫助管培生，甚至是新人的成長，我們人力資源做了非常多的努力，比如輪崗，比如帶教，一對一幫扶等等，這些帶教和幫扶都是由老員工來完成，並且給予一定的金錢獎勵，基本上都是由1000-3000塊。但是實際運營下來的效果並不理想，有的管培生在工作中並沒有得到幫助，依然還是處於「放養」狀態，我們期望的新人快速成長，老人釋放壓力，老人晉升的完美局面並沒有出現。
網友：這個應該只是部分現象，還是有很多老員工願意幫助新人的，這些就是我們稱為的貴人。如果老員工不願意教授新員工，那麼這樣的老員工實力肯定不怎麼樣，人品也是不怎麼樣，更重要是他沒有安全感，所以也不值得我們怎麼樣，只要努力謙虛學習，總會有願意幫助我們的老員工，在現在這個時代，不論你是老員工還是新員工，只有不斷學習，自我超越才是在職場上生存下來的王道。
網友：這裡的原因不難理解，首先你作為一個新人和老員工之間沒有人情，不告訴你是他們的本分；其次他們的工作經驗都是時間的積累，輕易就告訴了新人，他們會覺得很虧，人性都是自私的；還有就是由於職場競爭的激烈，人與人之間更多時候是對手的關係，說了這些你應該就明白了，所以說進到職場後，你要儘快用心熟悉業務，要靠自己努力，別指望有太多的好心人！
網友：職場老員工不願意給新人太多幫助，不全是這樣，我就很樂意把我的技術傳授給我的徒弟，我一生帶過兩個徒弟，可以說我費盡了心血，將衣缽的本領交給他們，並教導他們如何做人，做事，讓他們對前途，對自己充滿信心，他們很努力，在各自的職場中，屬於最優秀的員工，獨當一面，取得了讓人獻慕的成績和成功，他們從沒忘記過我這個老師，我很榮幸，感恩命運讓我有這兩個優秀的徒弟，我堅信你怎樣善待他人，別人就怎樣回報於你，希望回答讓你滿意。
網友：不是不願意幫助，可以說現在的很多體制和企業管理使老員工不敢幫助。每個企業都有淘汰制度，老員工教會新員工，會面臨更大的崗位競爭，年齡大的老員工從體力和學習精力上都會下降，將技術都教會給新員工連最後的底牌都沒了，企業使用這個體力精力和技術也學到手的新員工還是那個老員工 ？面臨淘汰的是誰？現在的企業根本就不會保障老員工的利益。這也就是很多企業的實際技能水平逐步衰退的原因，當然有很多悟性高肯干肯摸索的新員工脫穎而出，但畢竟是少數，整體水平和時效趨勢是退化了。再一個就是老員工能力沒有受到重視，自己的積極性受挫，誰還有心思教東西給別人？
網友：有可能是自己的工作量本身就很多，每天都很忙碌，沒有精力和時間去估計其他人。也可能是新員工能力特別突出，老員工害怕幫了別人反而自己被擠壓。要不就是新員工能力太低，人家懶得搭理他。其它我就想不上來了。
網友：一般老員工不願意帶新員工，首先是費心費力不討好，需要從一些基礎的東西開始教，特別枯燥，很繁瑣。而且試用期工資比較低。很多公司為了節約人力成本。會頻繁的招新員工，辭退，再招。老員工在原有的工作範圍內，又要帶新員工，相當於增加工作量了。