擁有6000多個門店的咖啡品牌創始人竟是老賴？
前段時間，庫迪咖啡品牌創始人陸正耀被執行總金額近30億元。
消息傳出後，不少網友紛紛感慨：「庫迪還能走多遠？」
曾經的陸正耀在商場有著輝煌的戰績，他不僅是神州優車的創始人，還接連創立了瑞幸和庫迪兩個咖啡品牌。
雖然陸正耀親手打造了咖啡帝國，但他的能力也一直遭到行業的質疑。
尤其是傳出陸正耀成被執行人後，不少人開始質疑庫迪咖啡在陸正耀的帶領下還能走多遠？
陸正耀的創業史，遠不止想像的那麼簡單。
早在2017年，陸正耀就開始進入咖啡市場，他開創的咖啡品牌瑞幸，在同年10月正式營業。
此後，瑞幸公司門店快速裂變，陸正耀還不惜花重金請了當紅明星宣傳產品。
2019年5月，陸正耀再一次迎來輝煌戰績。
他帶領瑞幸咖啡僅用了17個月的時間，瘋狂融資6.95億美元，讓瑞幸在最短的時間成功在美國上市，且迄今為止，這個記錄未被打破。
瑞幸在美國順利上市後，市值一度瘋漲到了62億美元。
美國的做空機構想從瑞幸的財務找出突破口打垮瑞幸，但瑞幸始終不承認財務造假的事實。
可還未等來新的消息，瑞幸咖啡內部卻爆出了財務造假的新聞。
瑞幸因財務造假問題退出納斯達克，陸正耀作為CEO有著不可推卸的責任，經董事會高層決定陸正耀被免職。
免職後，陸正耀手裡無權、無股份，只能帶著自己的團隊創業。
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經過一番考察後，他決定死磕餐飲業，達到融資的目的。
他先是在2021年，推出了「趣小面」的品牌，以重慶小面、缽缽雞作為爆款食品，可沒過多久「趣小面」黯然退場。
老江湖的陸正耀還是沒有放棄融資的「遊戲」，又瞄準了預製菜。
面對預製菜的新項目，他採取了「代加工」的經營方式，但最終賠得血本無歸。
生意場上的接連失敗，並沒有打垮陸正耀。
2022年，陸正耀一鼓作氣，再次進軍中國的咖啡市場，創立了庫迪咖啡。
短短兩年的時間，庫迪咖啡就做到6000多家。
庫迪咖啡門店狂飆式的增長速度，一直備受外界關注。
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4個月前，就有網友在小紅書平台上發布了庫迪因咖啡供應鏈不足，導致店鋪頻繁缺貨的消息。
信息中有大量內容指出，庫迪靠著低消費的銷售模式，只會加快品牌走向衰敗。
那麼，創業者需要投資多少錢才能加入庫迪咖啡呢？
庫迪咖啡是聯營模式，聯營商負責給創業者找門店，創業者需要交保證金和服務費，保證金需要交5萬元/店，服務費則是按照每個門店盈利的比例來收取。
門店的盈利額越多，收取的服務費越高，庫迪公司也就賺得越多。
自成立起，庫迪走「咖啡最低價」銷售模式，還運用了短視頻加線下的合作拉攏顧客，以9.9元咖啡8.8元飲品作為促銷產品。
新開的門店，會開展9.9元的低價促銷活動，每個來到店裡的消費者，如果再拉一個新人消費，還能獲得0元消費的贈飲券。
2022年下半年，庫迪僅用了短短9個月時間，門店數量就突破了5000家。
庫迪靠的就是低價的聯營模式，以此來達到迅速擴增店面的目的，店面越多收取的保證金、服務費也就越多。
雖然庫迪門店暴增，但卻忽略了強大的供應鏈才是支撐整個企業的支柱。
可惜的是，雖然庫迪咖啡的店面數量暴增，卻始終沒有獲得消費者的認可。
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曾經有消費者在網絡發帖吐槽，庫迪的點單介面中，星辰燕麥拿鐵、古早黑糖燕麥拿鐵等多款產品，數日內顯示售光，很多的店面也面臨著長期缺貨的窘境。
甚至還有網友表示，庫迪咖啡以往推出的飲品兌換禮品的活動也未兌換成功。
當網友好不容易攢夠了積分，想要兌換飲品的時候，門店仍然缺貨，且缺貨的還是一線城市店面。
此外，庫迪聯營商的日子也不好過。
各地聯營商，對於庫迪缺貨的問題也只能打碎牙齒往肚子裡咽。
一位天津的聯營商，在某平台分享了自己創業的經歷：
「自己好不容易把店開起來了，最初顧客都是奔著新品來的。沒想到公司一下子就沒貨了，店裡只能苦巴巴地等著公司到貨。」
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可等貨到了，新品的熱度也過去了，本想著趁著熱度多賺點錢，竟落到竹籃打水一場空的下場。
有一位一線城市的聯營商說出了自己店面的困境：
「自己店裡的產品由於公司的貨品一直處在缺貨狀態，無奈之下他只能被迫下架，缺貨品類包括甜品、食品、原材料等。」
還有一位庫迪的聯營商，在社交平台分享了自己做庫迪咖啡失敗的創業經歷，他說自己拿出全部家當45萬元投資庫迪。
他說要不是自己盲目投資創業，孩子也不會因為上學選擇學校而發愁，學區房更是指望不上了。
直到2023年，庫迪和五常大米推出新品「米乳拿鐵」，聯營商們本以為終於可以大賺一筆了。
可產品熱度好不容易上來了，庫迪卻淪落到無貨可賣的境地。
此外，有媒體還爆出了庫迪的咖啡機也存在問題。
庫迪有的門店使用的是同行的咖啡機、有的門店用的是進口品牌的咖啡機。
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咖啡機在沒有經過調校的情況下就開始磨咖啡了，這樣的操作會直接影響庫迪咖啡的品質和口碑。
一個咖啡品牌，背後沒有穩定的供應鏈，也不注重產品的品質和細節，光靠低價的營銷模式就能瘋狂擴店？
聯營商們加入庫迪，看重的正是庫迪低價擴張的經營模式。
因而無數人不惜投入全部家當，也要為此搏上一搏，他們最開始是相信庫迪未來能做到高復購率，日後的生意也會越做越好。
而庫迪先則是通過低價的促銷模式來吸引消者消費，打造了生意火爆的現象，以此來吸引聯營商的加入。
一旦聯營商加入庫迪後，庫迪就能從中賺取保證金、服務費、及設備原材料的費用。
之後庫迪再繼續打著補貼消費者的幌子，維持低價的消費模式，再次吸引聯營商的加入，最後達到擴店的目的。
但是因為庫迪將擴店放在首位，根本沒有做好產品的供應體系，這才導致商品無法滿足店鋪的需求。消費者和聯營商只能叫苦連天。
終於在2023年，庫迪為了解決供應鏈問題，有了大動作。
庫迪咖啡在安徽建了供應鏈基地，基地的年產能可達到4.5萬噸，但是安徽的供應鏈卻不容樂觀，多次難產」。
庫迪仍處在供貨短缺的惡性循環中，這讓聯營商們對庫迪的未來失去了信心。
有的聯營商還在勉強支撐，也有越來越多的聯營商對庫迪失望至極，不願再苦苦掙扎，不得不將店鋪轉讓。
因此，庫迪為了增加現金流絞盡腦汁，強迫聯營商們在門店賣酒，還推出了「茶貓」作為自己的第二品牌等事件。
對此，聯營商們憤憤不平一致認為庫迪就是在「變相融資。」
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被迫之下，聯營商對庫迪發出了強烈的不滿和抗議，但庫迪始終沒有解決供應鏈建設的難題。
茶飲行業的擴張，背後離不開強大的供應鏈支撐。
國產品牌隅田咖啡，雖然門店數量不多，但公司核心團隊卻將百分之九十的心血投入到產品供應鏈建設上。
隅田咖啡的工廠每年可生產13億杯咖啡，強大的供應鏈是經銷商的定海神針。
蜜雪冰城在供應鏈上投入得更多，為了保證貨物供應順暢，蜜雪冰城成立了自己的食品公司，擁有自己的生產基地，供應商們可以直接在公司採購包裝、材料、食材。
蜜雪冰城的檸檬水作為爆款之王，從未缺過貨，蜜雪冰城也因此在四川建立了檸檬基地。
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庫迪與其它茶飲品牌相比較下，不僅不重視自己供應鏈的建設問題，還引發了供應商更換頻繁的弊端，在更換過程中貨品又處在斷貨的情況。
據數據了解得知，在2023年10月1日，庫迪咖啡僅有21家門店閉店，但極海品牌檢測到，庫迪在2023年10月至11月末，就有242家門店閉店。
有多少人被繁榮虛假的表象所迷惑，庫迪到底值不值得投資，真實的數據已經給出了答案。
陸正耀敏銳的商業嗅覺，加上大膽的性格和骨子裡敢於冒險的衝勁兒，被外界譽為「冒險企業家」。
在多年的創業期間，陸正耀積累了深厚的經驗，同時自己也擁有著一套商業管理規則，這也為他在新興產業版圖上重重地畫上了一筆。
陸正耀對金錢有著自己獨到的認知，他覺得自己賺的錢達到一定數額就夠用了。
錢多了，反而讓他焦慮難安，他就想快點把錢花出去。
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每次都大筆的融資，融資得的錢到手之後，又投入到公司運轉中，這樣錢很快又燒沒了。
他很享受融資的過程，做生意從不講企業情懷，完全按照自己冒險的方式去經營企業。
在陸正耀的眼中，短時間能將公司做到上市是一件十分自豪的事。
回望過去，他的創業都是在市場裡燒錢，再快速達到擴張的效果，打價格戰，霸占商業位置，最後達到上市的模式。
如果，陸正耀在創業的路上多花費時間和精力著重打磨產品，將重心放在產品研發上，將責任放在扶持聯營商上，相信庫迪咖啡會走得更穩更遠。
希望庫迪咖啡能早日走出窘境，迎來屬於自己的春天。
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參考資料：
鹽財經：《陸正耀倒在這個春天，庫迪危險了》
鈦媒體：《庫迪咖啡轉讓潮：低價不是護城河、供應鏈才是生死線》
作者：你的輪廓
編輯：一乙木