隨著《親愛的客棧》熱播，節目中精彩的職場生活令許多觀眾都感同身受，六位嘉賓的管家之路，也讓大家看到了他們不同以往的另一面。其中，總是以霸道總裁形象示人的張翰，憑藉多年在娛樂圈打拚積累的經驗和智慧，業務能力和職業情商叫人嘆為觀止，儼然成長為客棧中的「職場大牛」。
在最新一期的節目中，張翰輪值客棧大管家，全權代理客棧的大小事務，還帶著客棧的小夥伴們開起了音樂餐吧，再次讓我們見識到了霸總張翰的管理能力。讓我們來看看張翰是如何運籌帷幄，一步步得到大家的認可，成為終極合伙人的有力人選？
職場上作為管理者，最重要的就是學會用人。一個管理者各方面的才能並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，用好每一個人，這是成為職場大牛的一個關鍵因素。
經過長期的磨合與相處，張翰對客棧小夥伴每個人的性格和工作方式都瞭然於胸，並且提前做足了功課，他上任大管家後，第一件事就是把大家的分工安排的明明白白。
因此，他提前給每個人都設立了專屬崗位，比如大堂經理這個角色他交給了親和力滿分的林心如；客房部經理交給了看似大大咧咧，實際心思細膩的闞清子；餐飲部經理則由經驗豐富的馬天宇接手；質管衛生部經理是陳翔；為了鍛鍊李蘭迪，讓她擔綱老闆特助兼娛樂總監；吳磊則接下了招商這個重任。隨後，他又將每個人的工作進行具體分配，讓大家都清楚了解自己主要負責的工作內容，每個人執行起來都得心應手。
如此的未雨綢繆，源於張翰平時在與大家相處時的細心觀察和對管理的思考。每個員工都有自己的特點和優勢，他們的優勢需要管理者去發現和整合。如果我們能像張翰這樣，在日常的管理工作中做個有心人，把每個螺絲釘都安在正確的位置上，如此一來既不浪費資源，又提高了工作效率。
職場之中，每一位成熟的管理者，都要具備決策思維，管理工作就是決策工作，無論任務或大或小，所有的決策都會影響到整個工作的運作。在我們現實職場中，有一些管理者經常會陷入多個選擇的決策里進退兩難，大大降低了工作的效率。該如何做出最好的決策？類似的問題，對於管理者可謂是一大考驗。
張翰一直以來都是很有主見的一個人，這回作為大管家在很多事情上都能立即拍板，充分展現了領導的決策力。比如，作為客棧臨時員工的焦俊艷，張翰並不了解她的優勢是什麼，所以把她安排給了一個比較成熟的管家帶領學習，再做具體的安排和任用。另外，當負責採買工作的馬天宇因為「突發情況」跘住了腳時，打電話向張翰詢問該如何處理，張翰給了他明確的安排，先去完成採購食材，剩下的都交給張翰來處理。由此看出，對於大家的調配和工作處理，張翰還是很有一把刷子的。
不過，畢竟是第一次在客棧中擔此大任，張翰在很多服務細節方面還有待提升，在開會總結時大家都給他提出很多很好的建議，比如，劉濤提到音樂餐吧活動場地過於擁擠，餐後的音樂活動時間過長，會影響到其他客人的服務感受。
張翰在聽完大家的意見後態度十分謙遜，對於老闆劉濤的建議也照單全收，他很理解劉濤的想法，認為老闆今天所說的一切，都是為了接下來大家能再有一些進步的空間。