華為的成功除了努力，其實更多的還是企業文化的成功，而這些企業文化並不複雜，幾句俗語就能概括。
有福同享，有難同當
任正非是華為的創始人兼CEO，卻在華為發展的過程中，逐步將股份分給員工，自己的股份越來越小，以至於今天，任正非的股份才有1%多一些。有福同享，才能有難同當，在美國打壓下，華為沒有一個逃兵，就充分說明了華為企業文化的根基多麼牢固。
一份辛勞，一份收穫
華為建立了科學的考核制度，所有人的勞動經過量化以後，實現了真正的按勞分配，貢獻大收益多，一份辛勞，一份收穫，華為的成功最根本的還是分配機制的成功。
重賞之下，必有勇夫
商場如戰場，當科研遇到難題，生意遇到困難的時候，重賞之下必有勇夫，而華為也確實做到了，重賞那些對公司做出重要貢獻的人。比如華為1萬多名各類科學家，就是公司重賞的對象。
制心一處，無堅不摧
俗話說，捨得，捨得，有舍才有得。華為始終專注於通訊技術，在有實力、有條件、有機會做其他投資時，華為卻說上不碰應用，下不碰數據，正是因為這樣的態度，才贏得很寶貴的支持，專注於一個城牆口猛攻，終於在通訊領域做到了世界前列。
居安思危，未雨綢繆
華為是一家極具危機意識的企業，這和任正非的個性分不開。正是因為企業的危機意識，才能在美國的打壓下，堅持活下來了。海思、鴻蒙就是未雨綢繆的產物，終於派上了用場。
道理很簡單，思路也很清晰，而為什麼同在一片藍天下的企業，卻差別巨大呢，其實，所有的人都明白，華為贏在企業文化，贏在合理的考核和分配機制，贏在重視科研，重視人才，贏在不惜代價的科研投入。
而其他企業，幹活的拿小頭，管理的拿大頭，說什麼管理出效益，又要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草。說到底這些企業就是過一天算一天，能拿一點算一點，沒有長遠的規劃，更沒有遠期戰略目標，最根本的在於沒有合理的考核辦法，更沒有合理的分配機制，企業成了小部分人的提款機，更不要說有福同享，有難同當，企業員工也不可能做到一份辛勞，一份收穫。
華為的成功並非偶然，而其他企業的失敗也不是偶然，成敗都在於根植於千百年中國歷史的企業文化。