雙11過去了，各大電商平台的工作人員都暫時鬆了一口氣，仿佛剛打完一場仗。
但是後續工作還沒有做完，在繁忙的站點上，京東的工作人員正在處理著上億個包裹，這是他們今年的"戰績"，2020年的雙十一，京東的營業額再次沖頂，創造了累計2000億的下單金額。
勇於挑戰
如今的京東已經成為了電商行業的巨頭，與阿里這個老牌電商企業平分秋色，從一家小小的網站飛速成長起來，到如今這樣巨大的規模，京東成長的時間並不長，卻已經走完了其它企業三十年的路。
做企業自然要創新、要拼搏，要把握住市場的命脈，這話說著簡單，但能有這樣魄力的企業不多，京東算是一個。
作為創業者，京東的老闆劉強東算是起步比較晚的那一批，他原本的工作是在中關村做零售，開的店就叫"京東多媒體"，直到2003年左右才開始接觸電子商務，把京東做成了網站，那會兒京東規模小的微不足道，主營光刻，其實就是給線下的零售做個輔助。電商後來會發展成現在這麼紅火，誰也沒想到，劉強東當時的目標營業額也就是幾千萬。
但是無心插柳柳成蔭，劉強東很快發現，線上的訂單比線下的還多，網上的生意似乎是個新路子。那幾年，高科技這個詞也蠻火的，誰知道將來線上銷售會不會成為一種新形勢呢？劉強東決心賭上一把，認真把電商生意做起來。
劉強東立刻開始改革，拉資金找業務，把主要銷售產品換成了電子產品，一年之後，劉強東放棄了線下的連鎖店，2007年，"京東商城"正式上線，這時的京東已經把業務擴展到了全品類，並且野心勃勃地進軍物流。
著名的"京東快遞"也誕生於2007這個關鍵的年頭，劉強東拿著辛苦求來的千萬資金在京滬廣建立了快遞站點，這個決定當時被很多人覺得無法理解，他是做電商銷售的，又不是做物流的，投資商的錢就這麼拿來糟蹋？
這件事可能是京東上升期承受的最大的壓力，幾千萬投進去，結果誰也不能預測，但劉強東還是豁出去冒了這個險，事實證明，他賭贏了。
創業精神
京東是一家很具有冒險精神的公司，永遠不抗拒改變和挑戰，危險背後就是機會，只要你可以有下定決心的勇氣。這是很多人對京東成功的總結，十幾年來，京東從不被看好，一直到10年之後成為人們購物網站的強勢選擇，和它這份精氣神分不開。對於京東的經營模式，劉強東給它做了一個歸納，這是獨屬於京東的"京東模式"。
"京東模式"是京東這麼多年維繫的根本，京東模式範圍很廣，劉強東認為首要的一條就是——"始終保持一家創業型公司的狀態"，打江山容易守江山難，劉強東時常回憶起當年和幾個兄弟擠在一個小工作間裡，從早忙到晚，什麼問題都一起扛，就算有了矛盾，喝杯酒就過去了，有什麼想法和難題大家第一時間商量，大家心往一處想，勁往一處使，成功是遲早的事情。
如今大家都忙了，公司的員工也越來越多了，想全公司一起說個話，是不可能的事情，但是劉強東仍然要維持住創業之初的那種積極向上的狀態，公司的人與人之間通過有效的組織和聯繫，達到緊密的合作，良好的溝通，這樣的氛圍是高層和員工共同創造的，只有這樣，才能把握住市場的敏感度，才能保證公司強大的執行力度。
第二，就是要為消費者創造價值，消費者是什麼？是一個公司的立身之本，衣食父母。早在做零售的時候，劉強東就很明白這一點，真正的好生意，就是盡力滿足顧客的需求。當年劉強東推行全品類銷售也好，物流也罷，都是為了這一點，因為顧客想要購買更多的產品，想要更快的配送速度。公司如果想要贏得消費者的信任，就要去給消費者解決問題。
京東為何成長迅速？因為顧客對電商的喜愛度越來越高，這種購物方式可以方便人們的生活，節省了生活成本，所以京東也始終在節省成本、提高效率上下功夫，滿足顧客需要的，才是最好的，電商銷售"好"的標準，是顧客定的。
第三是堅持"重模式"，重模式代表著業務鏈的廣泛，從銷售到物流，從製造商到平台，全面發展，很多人批評劉強東，胃口太大，線拉的太長，這是要讓公司擔風險的。
但是在劉強東看來，越是大公司就越不能畏首畏尾，很多人想要賺錢卻害怕賠錢，這是不會算帳的表現。以京東物流為例子，當年大部分人看到他投了幾千萬下去，覺得這是瘋子行為，甚至批評他要搶物流業的飯碗。
成功背後
但他們看不到的是，當京東物流發展起來，京東建立起了一套完整的銷售鏈時，整個公司的生產成本就迅速地降低了，而效率卻大幅度增長，這樣才可以承擔起全中國這麼多顧客的需求，也開拓出了更深的市場。
一味覺得電商行業的經營模式局限於網絡上一個小點，是錯誤的，一個app做出的營業額背後是大規模產業鏈的支撐，說到底重模式輕模式沒有高低貴賤，只要能撐得起重模式的壓力，能讓公司在這種模式下不斷進取，這就是一種好模式。
去年11月1日，雙十一首日京東就發出喜報，這一天它的成交額同比增加90%，傲視群雄，更是突破了自己往年的成績，成就了新的記錄。這輝煌的成就自然離不開"京東模式"的助力，上下一心，突破自己，永遠保持著對市場需求的把握，迎接新的挑戰，劉強東說，京東模式不是一成不變的，它永遠都跟隨著經濟發展的腳步，開創新的時代。
"京東模式"是否很複雜呢？其實它是一種很好理解的創業者的追求，在自己出版的書籍《劉強東自述：我的經營模式》之中，劉強東用了整本書的篇幅去講述，自己一直在追求和堅守的"京東模式"。
這本書被劉強東視為自己半生創業史的總結，從他如何在壓力中創建了京東，到"京東模式"這個理念的出現，以及多年以來"京東模式"的執行歷程，將"京東模式"的成功經驗全部在書中進行了深刻的剖析，這本書是對"京東模式"最好的註解。