我最早接觸敏捷，是源於一位做開發的朋友。他就屬於那種效率極高的，大家一個禮拜的任務他2-3天就能做完，代碼質量高 bug 少。最主要的是，他除了寫代碼以外，有足夠多的時間研究新技術，指導其他同事，在團隊中口碑極好，後來還研究上了管理，聽說這傢伙後來做了首席架構師，還兼任團隊 Leader。
他有個習慣，每次寫代碼之前都會仔細想一想需求，想好後先寫測試用例代碼，再動手寫代碼。一旦寫代碼就特別快，一氣呵成。
那時我偷偷問他，「你寫代碼之前還要寫測試，多麻煩啊，怎麼還能寫那麼快那麼好？」他眨巴著眼睛，一臉壞笑：「代碼寫得快靠得是思考快，而不是敲字敲得快，構思好了再寫不就是記錄自己想說的話嗎？再者，我先寫測試後寫代碼，磨刀不誤砍柴功，好多問題在前面都解決了。」
我再看他寫的代碼，簡潔優雅，頓時羨慕得不得了。他告訴我，「這就是測試驅動開發，敏捷的核心技術實踐之一。」他改變了我對程式設計師的認知，也改變了我對這項工作的認知，原來厲害的程式設計師不只是擼代碼啊。
我一直熱衷於探索研發管理的效率、效益和精髓。帶著疑惑，加之當時公司也確有敏捷方面的需求，我從此開始研究和實踐敏捷開發。剛接觸的時候我覺得理念很好，但有些理想化，那時我並沒有從內心接納敏捷。
隨著過程推進，我逐步感受到了敏捷帶來的好處，尤其在團隊管理方面，敏捷為我省去了大量的時間。
我自己在深入進行敏捷實踐的同時，接觸了很多國內的研發團隊，這些團隊的規模不等。他們的共同特點是很努力，但也存在很多問題。比如：
同時，程式設計師們普遍有一些困惑：他們很關心現在的研發管理趨勢，當公司引入敏捷後，自己卻不明白工作跟以前相比有何不同，也不清楚自己在整個開發過程中的角色和定位，個人的價值沒有得到充分展現。
如果你想成為技術 Leader，敏捷作為一種變革，帶來挑戰的同時也會帶來新機會，不僅要懂，還要比別人領先一步。
一些一線和中層管理者也會擔憂：工業革命的時候，機器在很多崗位上取代了人，現在敏捷來了，強調團隊要自組織，我的崗位會不會也被取代了呢？敏捷來了之後，是不是管理方式上也會有新的變化，到底應該怎麼改變自身的管理風格才能更好地適應它？
現在市面上有很多關於敏捷的書，會講一些基礎知識和理論，但是敏捷畢竟有很強的實踐性，只了解理論是不夠的。學透敏捷難道就真的就沒有一種適合大多數同學的方法嗎？。
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