很多產品新人在剛剛入行的時候，看著行業的產品大牛，能夠非常熟練地完成工作、得到老闆的賞識、最後設計出偉大的產品、為公司帶來巨大商業價值，心裡都會非常羨慕。
同時，心裡也會有著疑問：到底要怎麼樣去提升自己，才能成為一個優秀的產品經理？
這是一個很普遍的問題： 在更新疊代飛快的產品行業，如果入行一年了還沒得到明顯提升面臨的只有淘汰，這確實會讓人非常焦慮。
先不說龐大的應屆生群體，身邊還有那麼多運營轉產品、設計轉產品、技術轉產品，如果自己再不努力提升職場競爭力，分分鐘會被無情的商業機制淘汰掉。
我不止一次在後台收到過讀者的留言：
- 每天都很忙，寫文檔做需求，但是一年下來完全沒有成長
- 照抄過來的產品功能設計，卻一點都不好使，也不知道怎麼改
- 入職已經一年多了，跟技術還是溝通不好，在團隊還是沒有存在感
我似乎能夠看見，諸如此類的問題背後，他們焦慮又迷茫的神情。
這些問題都說明了， 靠野蠻生長也能成為優秀產品經理的時代，可能要過去了。
十年前，產品行業能夠作為參考的乾貨資料非常少，只有一本《人人都是產品經理》、一些道聽途說的產品方法論，所以誰更野誰就能更快地碰到那條向上的路徑；
但今天，你很容易在就能找到各種產品經驗分享、產品設計方法論，只是你很難將這些理論內化成自己能夠在工作場景中使用的能力，你甚至不能判斷這些東西是否對你、對你負責的產品有效。
同時，你也很少能看到一個產品依靠頁面設計或者互動設計就能在市場上奪得一席之地，更準確來說，是寫寫文檔、畫畫原型就能做產品經理的情況越來越少了。
由此可見，行業內對產品人才的專業性和能力要求已經越來越高，因為他們希望產品經理能夠為公司的業務產品帶來更高的發展空間。
所以，如果目前的你剛入行產品、甚至已經碰到了你職業生涯第一個能力瓶頸期了，我很誠懇地告訴你： 不妨回過頭來重新開始搭建自己的產品能力體系，提升一下自己的核心競爭力。
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