格力電器董事長一一董明珠
提起格力電器，除了它魔性的廣告語一一「格力，掌握核心科技」外，我們能想到的第一個人，就是董明珠。
在今年12月8號召開的2019中國企業領袖年會上，董明珠公開斥責某企業，斥責其旗下的空調質量雖低於國家標準，但仍在市場上欺騙消費者。這種現象沒有人敢說，她來說。
末了，董明珠還補充道：「對於這家企業，我不是要把它整死，而是希望它改邪歸正。」此話一出，頓時引起軒然大波。
董明珠不僅這麼說了，也這麼做了。
在上個月剛過去的「雙11」當天，格力宣布讓利30億元打擊低質偽劣產品，此舉雖引起友商的不滿，但董明珠才不管你那麼多。
最終，格力在天貓平台空調品類實現銷售六連冠，銷售同比增長200%；其自有平台「董明珠的店」全品類銷售額3.63億元，同比增長48倍。
你瞧，董明珠給外界的印象一直都是這麼強悍，做事雷厲風行，不講情面：
對待下屬，她要求嚴苛，一不滿意就會大聲斥責，董明珠宛如「鐵娘子」般捍衛著格力的原則，屬於實打實的女強人，令人心生敬畏；
對待對手，她更是有著自己前瞻性的眼光和雷霆手段，這一點，從2004年格力與國美電器的渠道之爭就能略見一斑。因為選擇維護大多數經銷商的利益，離開國美的那一年，格力的銷售額猛增30個億；
即便是對待自己的親哥哥，該走的「後門」，董明珠一點便利之門也沒有開，兩人因此20多年沒有來往，格力的誠信口碑自此在經銷商們的心中愈發牢固。
都說「慈不掌兵」，一個能對自己下狠心，治理企業當嚴則嚴，不心慈手軟，那麼她悉心耕耘的事業自然會有起色。
鳳凰新聞曾經這樣評論董明珠：
「董明珠這個與「格力」、「空調」畫等號的女人，無論做空調還是賣空調，都推向一種極致狀態——投入巨資自主研發，自己掌握核心科技。」
這裡的「極致」，也許就是其「鐵腕」領導下的格力，必然會趟出的一條道。
1990年，董明珠和百萬名南下珠海謀出路的人一樣，對自己的未來充滿迷茫。那一年，她36歲，因為丈夫意外去世，自己在南京做文員掙的錢難以撫養自己8歲的兒子，所以她才決定另謀出路。
都說為母則剛，如果說讓兒子過上更好的生活是董明珠到珠海闖蕩的初心，誰也沒想到這個堅韌的女人在29年後，仍然扛著格力這面大旗。
董明珠
她的第一份工作，是在格力電器的前身一一海利空調器廠做銷售員，不得不說，董明珠確實有做銷售的天賦。這一點，從她用40天時間追討一筆42萬元欠款的經歷中就可以看出。
當時，董明珠作為一名底薪只有200塊的銷售小白，絲毫沒有怯場的意思，她每天守在對方辦公室門口，並讓人傳話：貨或者錢，你至少要給我一樣。
對方的員工看董明珠每天這麼耗著，也怪可憐的，於是就悄悄地透漏了老闆的行蹤。最後，前後通過40天的努力，董明珠終於拉走了一卡車空調。
離開時，董明珠撂下一番狠話：「我以後再也不會和你們做生意。」看著後視鏡里對方的工廠漸行漸遠，她明白，自己的路才剛剛開始。
因為業務能力強，1994年董明珠被提拔為格力電器經營部部長，那一年，她一個人的銷售額占整個公司的四分之一，足見其強悍的銷售功底。
不僅如此，她還極善總結經驗，追討欠款的經歷暴露了這一行業普遍存在的一個現象一一賒帳，於是董明珠在1995年立下了「先款後貨」的代銷規矩，她規定：
「凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。」
此舉得到了格力老總朱江洪的大力支持，制度實施當年，格力的銷售業績提升了5倍，董明珠也連續數年奪得全國銷量第一，而且在外沒有應收帳款，也沒有任何的三角債。
很快，董明珠從一名普通的銷售員做起，一步步從經營部部長、銷售副總、總經理升任至如今的格力電器董事長，轉眼間她已在格力拚搏了28年。
她曾經在一次採訪時說：
「製造業的使命就是改變世界，就像格力一樣，27年的時間我們做到1千多億。1994年在全公司開會時，說未來我們格力做到30萬台的時候我們就很自豪了，但是現在格力做到5千萬台了。所以一個人勇往直前是沒有止境的。」
這一路走來，她並不眼饞於企業走得有多快，而是用盡全力將企業的地基打牢。為了讓企業正規化，早期她先是從自身做起，杜絕公司內部複雜的裙帶關係，嚴打照顧「自己人」的行為；
隨後，她又成立了經濟檢查辦公室，嚴查商家要貨時塞紅包的行為。這一系列舉措不僅為廣大經銷商提供了公平的合作機會，還讓公司內部的風貌煥然一新。
董明珠直言，在格力的發展過程中「不在乎樓層有多高，在乎地基有多深」，格力在她的推動下，每一步都走得很紮實，直到今天發展成為我國空調業的龍頭。
企業長期發展需要打好基礎，打好地基又和與時俱進的制度密不可分，不遺餘力地推行制度建設，這是一家企業有原則的表現，也是它值得信賴的地方。
莊子在《逍遙遊》中也說：「水之積也不厚，則其負大舟也無力」，古人誠不欺我！
無論是做人還是辦企業，基礎不牢，地動山搖。沒有前期積累的資本，即使鋪的再大，也只不過是空中樓閣，一陣風吹過去，興許就塌了。
董明珠當然深知這一點，走得慢不怕，方向對了，一步步走下去就行。
2004年是國美電器極速擴張的一年，因為家電大連鎖模式在城市市場的銷量越來越大，國美的話語權也與日俱增，於是其萌生了扼住家電廠商喉嚨的想法。
邏輯其實很簡單：如果家電廠商不能給出國美規定的廣告贊助費，後者就會發動價格戰，降價處理相應品牌的產品。
這一次，國美將矛頭指向了格力，但是它不知道的是，格力背後站的是董明珠。
同年2月，國美在沒有提前通知廠家的情況下，突然對所售的格力空調大幅降價，企圖逼迫格力讓步，沒想到董明珠很快率領格力做出回擊：所有的格力空調撤出國美賣場，我不在你這兒賣了。
6年後，董明珠在接受採訪時回憶那段歲月，她說：
「我記得2004年，有個專家說，你離開國美必死無疑，但我當年就回擊了一個耳光，增長了38個億。」
這其實是一把「賭局」。
董明珠心裡清楚，如果在這個時候不強硬，那麼自家產品的銷售渠道就會被大幅度限制，人家說東你不敢往西，咽喉讓國美扼住，以後的日子就會不好過了。
她也不知道，下注以後結果如何，但她只有一個原則，那就是不讓對手「坐莊」。
當時的報刊報道此事
於是，她把格力的主要精力放在了除國美以外的其他經銷商身上，「不把雞蛋放在同一個籃子裡」，結果證明，董明珠賭贏了。
格力的強硬舉措深受其餘中小經銷商的歡迎，取得奇效。
不止是國美，另外一家家電巨頭也因為自持和董明珠關係不錯，得知格力已經將某省的銷售代理權交由一家公司負責，它們還是想要橫插一槓，搶奪代理權。
事情的結果是，董明珠和這位老友在電話里吵了40分鐘，雙方吵得是面紅耳赤，但最後，董明珠還是沒有妥協，因為這是格力的原則，不容打破。
如果誰都想憑藉所謂的關係換取利益，公司不得亂套？
此事過後，格力在這家企業的產品被全部撤櫃，遭受了不小的損失，但其因此積攢的口碑也越來越好，在業內打下了堅實的基礎。
董明珠說：「不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。」
《呂氏春秋》中曾記載：「欲知平直，則必準繩；欲知方則圓，則必規矩。」一家企業要有自己的原則，做人同樣如此。
電視劇《情滿四合院》的傻柱，因為做了一手好菜被聘到飯店當大廚，他向老闆要了2500塊的工資，並把其中的500塊分給了自己的徒弟一一胖子，還教他廚藝。
因為傻柱廚藝精湛，所以飯店生意火爆。飯店老闆殺雞取卵，想要用1000塊聘請廚藝尚未到火候的胖子當主廚，以此替換傻柱。
胖子一見有錢拿，早將什麼做徒弟的原則拋之腦後，很爽快的答應了老闆的要求，傻柱離開的時候，胖子一臉耀武揚威，話里話外透露出「傻柱你已經日落西山」的意思。
沒成想傻柱離開後，飯店的生意一落千丈，客人們都說飯菜不正宗了，老闆無奈之下，只能又將傻柱請了回來，胖子也因為之前沒有原則的行為受盡冷落。
傻柱教訓胖子
原則，是一個人的立身之本，是外人評價你的一張明信片。沒有底線、原則盡失的人，不僅自己是混沌的，周圍的人也會受到牽連。
如果從心理學的角度來看，可以稱之為沒有建立與外界的清晰界限。
一味的放棄原則的人不是強者，太固執的執著也是不夠的。能在堅持原則的基礎上，完成所有挑戰的人才算是心裡有了一桿稱，衡量自己，也丈量他人。
作為事業型的女強人，董明珠也坦言，自己對於家人的關心還是太少。在這裡，和大家分享一段董明珠和母親的故事。
董明珠和母親
有一年董明珠生病住院，母親負責每天給她帶飯，那會兒正值夏天，南方氣溫濕熱，一日三餐母親來回奔波，從未叫苦。
一次，來送飯的母親剛進門就將飯盒遞給董明珠，並讓她快吃，董明珠一扭頭，瞥見了母親身上穿的白襯衫，背後已然濕透，在那個瞬間，這位女強人的情緒頓時爆發。
即便再苦再累，母親從未在她們幾個孩子面前抱怨過，這一點，董明珠特別像她的母親：
遇到問題，總有一股子韌勁兒，不抱怨，著手解決就完了。
正是靠著這股子不服輸，不抱怨的勁頭，董明珠一路磕磕絆絆走到今天，她直言，母親雖然是一名普通的家庭婦女，但帶給她的影響多是正面的，這也促使她總是用積極的眼光去審視問題。
由此可見，父母對於孩子的影響是伴其一生的。
父母斥責孩子
有的父母習慣把白天在單位受的氣，投射到孩子身上，抱怨社會不公，吐槽領導能力不行。久而久之，孩子也會用消極的眼光去對待周圍的一切，包括學業以及自己的朋友。
並且，這種影響是潛移默化的，不是有那麼一句話麼一一「最後，我們還是活成了父母的模樣。」說得其實就是這個道理。
著名心理學家科胡特曾說：
「一個人如果擁有自信與熱情(當他的心理活力能夠滋養自己時，這個狀態叫做自信，當他的活力能夠滋養客體時，就是擁有熱情)，那麼整個人就是積極向上的。」
如果我們的活力既能滋養自身，又能影響他人，那一定是很有成就感的一種狀態。
至少從目前來看，成功的企業家總是抱怨少，辦法多的一類人，董明珠很顯然正是其中的翹楚。
「想法創造生活,而話語又表明了想法。」我們平時說的話其實有著強烈的暗示作用，在不斷無意識的抱怨過後，我們其實也只是把自己的狀況搞得更被動。
強悍如董明珠，在20年不與哥哥來往之後，最後還是選擇了和解。
她曾在2013年央視經濟年度人物頒獎典禮上，和小米的雷軍打賭，就賭未來5年，小米的營業額會不會超過格力。
董明珠和雷軍
去年，在人民日報新媒體《起點》上演講，董明珠再次談及與雷軍的「十億賭約」，她自信地表示，自己一定能贏：「只有實體經濟的崛起，製造業的崛起，才能真正的改變世界。」
5年時間已然過去，格力贏了麼？我們未曾可知，但品牌之間的角力卻永遠不會停歇。
有人說，董明珠這樣的優秀企業家是被時代選擇的一批人，他們趕上了市場經濟蓬勃發展的年代，產品靠組裝，生存靠銷售，只要敢打敢拼，不僅不會餓死，還會活得很好。
很多人抱怨自己所處的時代不濟，給不了自己發展的空間，感覺自己與周圍格格不入，難以融入其中，由此衍生了不少穿越的劇本。諷刺的是，在很多人眼裡，只要不是這個時代，其他的年代都挺好。
乍一聽，頗有些張愛玲所言「白月光」的味道。
高曉松曾說：「真的讓我來選，一萬次我都還是會選要生於1969年11月14日，我要來經歷人類歷史上最波瀾壯闊的這半個世紀。」
我想，如果讓董明珠來選，她勢必也會選擇出生在1954年的南京，因為她深愛著那個時代，那段歲月成就了像董明珠這樣的一群人，或光芒四射，或星光黯淡，但他們共同鑄就了那片歷史的天空。
我們被歷史選中，也屬於這個時代，勢必也會留下或深或淺的印記，每個印記堆積起來，就是這個時代的縮影，一段段縮影如錄影帶一般，緩緩放送著歷史的影像。
培根曾說：「黃金時代是在我們的前面，而不是在我們的背後。」他告訴我們，一切要向前看，現在擁有的就是最好的，這算是堅定了我們的信念；
馬克思接著說：「人只有為自己同時代的人完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。」這位偉人告訴了我們方法，完善他人即是完善自我。
信念有了，方法有了，接下來就看我們的了。
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