固定資產管理系統作為企業管理中的一個重要組成部分，重要性不言而喻，它作為信息化管理系統，能夠對企業固定資產進行有效管理並提升企業管理水平。很多企業，特別是資產密集型企業，都滿懷信心引入了固定資產管理系統，想以此來提升管理效率。可是應用固定資產管理系統後，卻不能達到最初的期望，甚至癱瘓於此。那麼固定資產管理系統實施前，需要注意的事項都有哪些呢？為此游金地記者走進上海市暢捷信息技術有限公司，一起探討企業實施固定資產管理系統未到達預期效果的原因到底是什麼。
在親身體驗了上海暢捷固定資產管理系統後，記者發現很多企業之所以達不到預期效果，很大一部分原因是系統錄入的基礎資產數據不準確，或是崗位調換頻繁，資產情況未能及時記錄，所以不能根據這些資產數據來分析企業的整體資產狀況；其次公司員工習慣了手工管理的工作方式，不願意轉換思想，也不會作業系統；當然，最嚴重的問題是部分企業的高層領導對固定資產管理工作不重視，導致企業員工對固定資產管理系統缺乏主人翁的精神，沒有進行全員參與。
從以上幾點看出，這些問題的本質上其實都是人的問題。主要還是對固定資產管理系統的原理、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認識。既然固定資產管理系統實施不成功的本質問題在於人，那麼企業就需要從改造人上面下功夫。
為了解決以上問題，上海暢捷總結了九點建議送給大家，希望對已經實施和應用固定資產管理系統的企業能有借鑑意義。
首先，企業領導要對固定資產管理工作全面支持；其次，要企業建立相應的固定資產管理責任制度，並確立固定資產管理系統實施的目標；再者，企業不要將沒有經驗的人放到資產管理崗位上，加強對員工的固定資產管理系統培訓，明確各部門的管理職責。最後，企業要轉變思想，擯棄手工記帳的管理模式，要樹立全員參與意識，最最重要的一點，要認識到固定資產管理系統不是萬能的，固定資產管理系統可為企業帶來多方面的效益，但它只是針對實物資產的管理，不能包醫百病。
因此，企業想要加強固定資產管理，提高固定資產的使用效益，就必須捨棄傳統的手工管理模式，引進先進的固定資產管理系統，實現真正的資產合理科學的管理。