最近，跟我的一位實習生聊天，他和我分享了他的焦慮：
有人說，畢業五年，同學之間的差距，可能比人與豬之間的差距都要大。事實上，據他觀察，差距不是畢業後的五年養成的，還沒畢業的時候就已經顯露出來：
有人靠著家裡的關係，早早地找好了金融機構的工作，就等畢業拿證；
有人靠著勤奮學習，學術上也有些建樹，打算繼續讀書深造；
也有人家境一般，認真讀書、努力實習，為了一份體面的工作而奮鬥。
而他自己呢，感覺放在同學中屬於中等，生活沒什麼壓力，但也對未來迷茫。一眼望去，5年之後大家的差距，其實在今天已經埋下了種子。
01
你看，還在讀書的孩子們都已經很焦慮了。早已步入職場的你，是不是更加焦慮呢？
根據我的觀察，絕大部分人的焦慮源於與同齡人的「比較」。這也是「你的同齡人正在拋棄你」這樣的文章能火起來的原因。
你想想這樣的情形：
剛畢業時，比公司、比收入：人家世界500強，你只是創業小公司；人家月入8000，你才年入3萬；
工作兩年：比升職、比加薪：人家當上小主管，你只是底層搬磚工；人家年薪20萬，你才月薪8000。
我不用再列舉了，容易讓你焦慮的事情太多了，小到領導表揚了同事，卻批評了你，都足以讓你焦慮。
於是，你很可能一邊罵著「996」，然後一邊乖乖地加班，不然拿什麼和同齡人拼？
你有沒有想過，這樣看待職場發展的方式，真的對嗎？
02
如果，你焦慮的時候還很迷茫，那麼你可能感覺自己沒救了。
不知道自己該往哪裡走，所以做什麼都畏手畏腳，生怕出錯。
小陳是我一位朋友。學生時代學習成績不錯，畢業的時候也有一份體面的工作。但是，畢業快十年，用他自己的話來說，已經屬於被同齡人拋下的那群人了。
同一批進公司的，有人已經當上副總；比他後進公司的，三四年時間已經比他高几級了。
我問他，有沒有分析過產生差距的原因？
他說主要還是自己的視野比較窄，也沒有明確的興趣點，所以工作上很多時候是聽從安排，雖說做事能力沒問題，但是也缺少向上的突破力。
我問他，覺得自己可以做什麼？他說什麼都可以啊，各方面的事情都做了不少，但是都沒有成為發展方向。
為什麼不呢？
他告訴我兩方面原因，一方面覺得自己聽全能的，如果選擇一個方向主攻，就意味著要放棄其他的積累，感覺很可惜。更重要的是，擔心萬一方向錯了，畢竟年紀也擺在這裡，經不起失敗。
聽完之後，我覺得很可惜。
比起他犯錯而可能浪費的時間，這麼些年，其實猶豫不覺才浪費了最多的時間。
反觀，另外一個媒體朋友，畢業後去了電視台做電視攝像，也就是扛著攝像機拍新聞那種。這些年傳統媒體的行情大家也有一定了解，確實黃金時代過去了。
這位朋友工作幾年後，去了一家傳統家電企業，做網際網路電視，雖說和原來工作有一點相關，但基本屬於轉行。
而在不久前，隨著某巨頭入局智能電視，憑藉著近年來的積累，他順利跳槽，如今職位、收入都實現了質變。
03
很多人，把職場當成短跑，起跑慢了些就開始猶豫要不要發力，結果浪費了大把時間。
事實上，職業生涯更像一場馬拉松，起跑的時候慢個100米、200米，完全不是事兒。
所以，輸了短跑不要緊，贏得起馬拉松才重要。
我發現，當人在焦慮的時候，容易犯兩個比較突出的錯誤：
一是習慣性短視，高估了起點的重要性；
二是低估了思維方式轉變的價值。
怎麼理解呢？就好比說剛畢業的時候因為工資比同學少了2000塊，感覺自己被落下了，於是不停跳槽換工作，試圖找補回來。結果因為沒有積累，工資上不去，反而可能被同學進一步拉大。
然後就進入了惡性循環，為了錢而急功近利，最終導致始終原地踏步，而別人已經走上新台階。
稻盛和夫被稱為日本的「經營之神」，曾親手締造了兩個世界500強公司，他在《活法》一書中提出了這麼一個公式：
人生·工作結果=思維方式×熱情×能力
三個要素中，唯有思維方式是-100到100。
換句話說，在職場上，如果思維方式不對，基本等於，越努力死得越快。
你可能會問了，那麼什麼才是正確的思維方式呢？
我的答案是，應對不同的問題，你要不同的方式解決。
我曾經帶過一位年輕人，畢業於國內一所不錯的大學，各方面表現都很優秀。後來去了一家券商工作，但是工作兩年後，他過來找我，覺得工作不開心。
我問他為什麼？
在券商做研究工作，這兩年也寫出來幾篇質量不錯的研究報告，收入不錯、工作也體面，但是他依然覺得迷茫。
他喜歡寫作，算是個文藝青年。想辭職去專心寫作，但是又覺得這幾年自己也付出了很多努力，看了很多行業的書，也投入了大量精力維繫著業內的資源。
我問他，知道什麼叫沉沒成本嗎？
他說知道啊，和未來決策不相關的成本嘛。
我說如果打算轉行，這都是沉沒成本。有什麼可留戀的呢？是啊，他一個整天做研究的，沉沒成本這個概念並不陌生，但是偏偏放到職場抉擇的時候，就搞不清楚了。