01

有網友在手百問答講過這樣一個故事。

同一部門有個同事，善於心計。有段時間，因為跟進一個項目，部門主管每日加班到十二點半。

這個同事便日日「陪班」到十二點半，說是加班，其實就是坐在另一邊打遊戲。主管一聲招呼就端個茶遞個水，幫忙找資料。

第二天不到七點就買好早飯，到主管樓下等她，接她上班。每日反覆如此。

結果，項目一結束，同事被分了個組長做。瞬間高網友一頭。

這晉升速度讓網友感到驚愕，對於自己只專注於工作的狀態陷入沉思：到底討好老闆有沒有必要？

其實不論是對於資歷深厚的實力派員工，或是剛剛上路的新人小白，答案都是，有必要。

02

懂得討好老闆，是職場的必備技能

首先，努力工作與討好老闆本身並不衝突

俗話說：磨刀不誤砍柴工。努力工作可以獲得晉升機會，討好老闆也可以獲得晉升機會。既然如此，兩條單行線合併前進，自然能加快晉升速度。

世界500強企業霍尼韋爾，在台灣的分公司曾遇到過一位十分挑剔難搞的客戶。當時公司非常看中這筆生意，整個上層整日眉頭緊鎖。

當時有一位銷售經理得知此事後，想盡辦法要搞定該客戶，幫公司解難。

終於，在一次與客戶的聊天中，無意獲知客戶的女兒想要麥當勞套餐贈送的限定玩具，且玩具的贈送遵循「先到先得」，而客戶忙得根本沒有時間。

於是，銷售經理第二天讓小組所有人員早起，去各大門店排隊買套餐。終於將玩具親手送到客戶手裡，最終獲得了這筆訂單，解了公司之難。

由此可見，討好老闆和努力工作很多時候是「互惠互利」的，只要兩個區域交叉的部分一舉拿下，便可達到一石二鳥，事半功倍的效果。

其次，與老闆的關係，也許是決定晉升的關鍵

《別笑！：員工如何與老闆建立良好的工作關係》一書里曾說「當你與老闆建立的良好關係使你得以晉升，面臨新一輪挑戰時，你就會擁有與下一任老闆，甚至下下一任老闆相處的所有技能」。

在當前這個訊息發達、教育同步的年代，同齡人之間很少出現較大的能力差別，而這些非不可逾越的差別，隨著工作年限的增長和經驗的累積，是可以逐漸消弭的。

最終能否晉升，很多時候取決於誰與老闆的關係更親密。

有個朋友，和另一個女生同時期入職一家公司做文員。朋友學歷比那個女生高些，然而那個女生平常沒事就主動跑到老闆面前，詢問有沒有需要自己做的、自己哪裡還需要提高。而朋友只是把自己分內的事做好就下班，很少找老闆閒聊。

後來由於資源緊縮問題，公司在這個崗位只需留一個文員，看起來能力稍強的朋友竟然被通知「不用來上班」，而那個女生則被留下。

心理學有種效應叫屢見效應，是說你見一個人的頻率越高，你們之間的陌生感就越低，親密度就越高。

因此，討好老闆，與老闆關係更親密，可以很大程度上提高晉升機率。

第三，討好老闆，是練習跳出舒適區的過程

很多人會把「討好老闆」這件事劃成「不舒服」的領域內，從而給了自己合理的藉口來迴避它。

羅夫·華多·愛默生曾說：去做你害怕的事，害怕自然就會消失。

把「討好老闆」當成一種對舒適區的拓展，是一種挑戰，也是一種成長。

如同《臥薪嘗膽》的勾踐，為了討好吳王，耐著性子放下自己曾也是王的身份，每日畢恭畢敬，笑臉相迎。甚至極其「自虐」，去嘗吳王的大便來判斷他的病情。

最終，「老闆」吳王被打動，而勾踐也在這過程中鍛鍊出強大的心志，最終「升職」滅吳。

在阿里公司，有句很流行的話是，「當自己不舒服的時候，就是自己成長的時候」。

面對討好老闆這件「我不舒服」的事，「自虐」地衝上去，堅持一段時間，會發現自己有意外的收穫和蛻變。

第四，討好老闆，也是一項職場技能

所謂「干一行愛一行」，除了熱愛本職工作的內容、提升工作專職技能外，學習熱愛身邊的工作環境、熱愛與老闆相處，也是「行業守則」內的一種技能。

然而每當面對「討好老闆」時，我們總會把它從「技能欄」摘除，不由自主將其與「道德」、「人品」等字眼掛鉤。

但能做到無論面對什麼樣的老闆、哪一任老闆，都能博得其歡心，這人必定嫻熟掌握了職場晉升的秘訣。

知乎網友分享過一個例子。有個姑娘，無論哪一任老闆上任，她都會仔細去尋找對方的閃光點，在半年內做到發自內心的欣賞和崇拜對方。

只要一談起該領導，她就神采飛揚，眼神發光，關鍵是她每任領導風格完全不一樣，就好比第一任是梁朝偉，第二任是黃渤，第三任是甄子丹…

然而該女生晉升速度之快，也是旁人無所及。

也就是說，越快讓自己適應甚至愛上與工作相關的一切，越容易更快獲悉晉升機遇。

相反，只專注於技術性技能的發展，而忽略與老闆關係的發展，猶如單腿行走，速度緩慢，也易失去穩定性。

03

「討好老闆」要避「坑」

然而「討好老闆」並不是一味的阿諛奉承，更不是遊手好閒每天只管打小報告、背後傳話或是過分邀功。

1、不了解老闆喜好，盲目「投其所好」

羅馬內戰時，由於執政官龐貝抵不過凱撒強盛的氣勢，節節敗退，逃來了埃及。埃及國王為了向「老闆」凱撒示好，便自作主張殺了龐貝，以示忠誠之心。

不料，凱撒得知消息後，認為即便是本國的戰敗者、自己的對手，龐貝仍是羅馬合法的執政官，竟被異邦的埃及人殺死，不僅沒有感動，反而怒火中燒、痛哭流涕。

莊子說，子非魚焉知魚之樂。在還沒有摸清和了解老闆真實喜好的情況下，就自作主張盲目獻殷勤，必會「馬屁拍在馬腿上」，引得老闆生厭。

「職場黃金原則」其中有一條是這樣：如果你沒有絕對有把握的更好的建議，就不要提出意見。

討好老闆也是如此，什麼都不做，有時比盲目做還做錯要明智的多。

2、過分邀功

積極回應老闆是必要的，但頻繁表露自己，也會物極必反，讓老闆心生厭煩。

最典型的例子，要數三國時期的楊修。有人進貢給曹操一盒特產點心，在沒有獲得准許的情況下，楊修不僅偷偷拿去與眾人瓜分了這盒點心，還裝傻說曹操寫在盒面的「一盒酥」，不就是「一人一口酥」嗎？

曹操尬笑，然心中開始起了殺意。最終找了個別的藉口，殺了楊修。

楊修聰明能幹沒有錯，然而偷偷忤逆了領導的心意就算了，還在領導面前擺弄小心機，繼續炫耀自己的聰明，無疑是給自己埋雷。

功高震主。雖然每個老闆都喜歡聰明積極的員工，然而當下屬太過沉浸於自己的聰明才智，太過賣弄時，便會引起老闆心中的「殺意」。

這點，中國「最高女領導」武則天說過一句很經典的話「不能被馴服的馬，就殺了它」。由此可見，積極表現可以，但不要「玩火過頭」。

04

「討好老闆」的正確打開方式

1、主動展示工作上的付出

有位獵頭，針對300多人做了一項「主動展示付出」的調查。

結果發現只有5.6%的人會主動向老闆展示自己在工作上的付出，並得到晉升效果；68.9%的人只埋頭苦幹，並被動地等待老闆來發現；還有22.5%的人竟完全不知道還有這種方法可以幫助晉升。

在這位獵頭諮詢的案例中，有位能力很強的女生，因擔心被老闆視為「無能」，所以很少告知對方自己在一個項目里所花費的巨額精力和時間。

後來在獵頭的指導下，每次小組彙報成果時，她開始嘗試對老闆「實話實說」，將小組人員熬了多少個日夜、如何費勁唇舌與客戶溝通、借用了多少私人資源才將項目拿下，一併彙報給老闆。

由於讓老闆看到了付出，加上能力又強，不到一年的時間，這位女生獲得了加薪升職。

會哭的孩子有奶吃。全球頂尖營銷戰略家，傑克·特勞特說過「我們的工作，一定要在老闆的視線範圍內」。

不讓老闆看到的付出，等於沒有付出，畢竟重要的不是你做了什麼，而是老闆認為你做了什麼。

2、嘗試培養多種領域技能

術業有專攻。雖然每個人負責的領域和板塊不同，然而想要討好老闆，不妨多發展幾個其他領域的技能，會更能替老闆分憂。

有個朋友，簡稱R，做HR出身。後來跳槽到一家更大的公司後，為了自己的成長速度能匹配上公司，每天晚上下班後，都利用業餘時間報班自學運營、管理、剪輯等方面。

有次，老闆向她吐槽公司想運營一個抖音號，但既不想花過高成本從外面找人，公司又沒有懂這方面的合適人選。R試探性地說「學過一些」，老闆大喜，當場決定讓她「試試看」。最終，R成了公司媒體運營板塊的主要負責人，工資也大幅上調。

技多不壓身。本著降低成本的心理，每個老闆都希望自己的員工可以像哪吒一樣，擁有「三頭六臂」，懂得多個領域的工作內容。

能者多勞。如果努力讓自己向全才的方向發展，必然可以被派到更多的任務，獲得更高的薪資和更多的晉升空間。

3、主動與老闆連結，及時更新其需求

清朝《官道》這本書里有這樣一句話，「且時常見面，饞慝不生，而才品可觀，亦在上游睹記中矣」。

意思是，要時時與老闆互動溝通，才會防止他聽信讒言，才能看清你的品質，並對你留下深刻的印象。

也就是說，最時常出現在老闆生活里的人，必然是讓老闆印象深刻的，從而也是最容易獲知老闆需求的人。得知了老闆的需求，便進一步有了排憂解難，升職加薪的機會。

《深度營銷》書里分享過這樣一個案例。一家500強的藥企打算開展線上推廣，並請來兩家網絡公司演示他們的方案。由於兩家不分伯仲，藥企便決定考慮一周，再行通知。

在那一周里，其中一家安靜等待，另一家第二天便打電話來回訪，獲知了該藥企更多的需求和細節，並馬上給出新方案。最終，獲得了合作。

美國管理學大師史蒂芬·柯維告訴我們：主動與被動的人有著天壤之別，採取主動是實現人生最大產能的必要條件，主動和被動會讓你面臨截然不同的發展與機遇。

因此，多主動與老闆溝通，必能從中發現被別人忽略的機遇，從而獲得升值和加薪的空間。

其實，無論討好老闆還是不討好，其前提都是自己有過硬的工作本領，認真的實幹心態。在這基礎上，用適宜的方法討好老闆，必能事半功倍。

畢竟人人都願被「喜愛」，老闆也不例外。