今天的影城和上世紀的影城截然不同，不僅在硬體設施上大幅提升，形式布局也發生了巨大變化，擴大了服務內容，極大改善了觀影體驗。
今天的影城也和幾年前的影城也不一樣，面臨的壓力更大，面對的「外在誘惑」更多，如果只是單一的「出售電影」，已經不足以支撐影院的日常經營。
艾維電影記者姑且把上世紀的影院稱作影院的1.0時代，本世紀初直到目前的多廳影城稱為影院的2.0時代，目前新出現的一些主打多業態與影院主業融合，打造多元消費場景的影城成為影院的3.0時代。
記者看來，影院的3.0時代，影城不再是一家單純的電影院，還是一個涵蓋娛樂、餐飲、文化等其他領域消費的小型「電影商業綜合體」。
3.0時代的影城什麼樣？
現在無論什麼行業，都在強調進入了新時代，以顯示與時俱進和適應消費升級的需要。影城同樣面臨著這樣的需要。
從當前的現狀和趨勢來看，影院的經營模式必須做出改變，步入3.0時代是生存和發展的必然。
從影院發展的歷史來看，1.0時代，主要提供基本的觀影服務。對中國影院而言，整個20世紀的電影院都處在1.0時代。像講述1980、1990年代的影視劇中出現的電影院，如《陽光燦爛的日子》、《八月》，大都是單廳國產影院，有的對外盈利，有的只對內開放，它們是1.0時代的電影院。
2.0時代，是電影院商業意識啟蒙時代，從一業為主到以主帶副，商業服務開始強化，單廳升級為多廳，服務上也做了相應的擴展，提供觀影服務，也出售簡單的食物，如爆米花、飲料、零食等。目前國內絕大多數影城處在2.0時代。
而3.0時代，電影院從單純的以主帶副到主打電影消費，且娛樂、餐飲、快消、文化等多業態有機融合的電影商業板塊（電影是主體，電影院是主導）。影院可以進行任何形式的異業合作，形成人流和消費的共生共榮生態。
大體來說，在3.0時代，影城的經營模式有以下特徵：
其一，「電影+」的服務內容。電影院除了放映電影，還會提供餐飲、娛樂、快消、文化等多個服務內容。
其二，「網際網路+」營銷模式。各業依託電影的魅力和影院的影響力，藉助網際網路展開廣闊而又有針對性的營銷。
其三，經營更加靈活，強調體驗和互動，只要是有助於營銷的有效方式都會大膽嘗試。
其四，異業合作更緊密。
其五，電影放映的形式更靈活，個性化的點播影院可以延伸院線電影的內容和放映形式。
走向影院3.0時代的探索樣本
目前，國內外有多家影院已然邁出了3.0時代的第一步，從電影走向多元化商業渠道。有的影城升級為小規模商業綜合體，有的做好做深某個業態，比方書店、餐飲，也有的影城做零售。
珠海的誠豐影城採用了「影城+書店」的模式，擴大服務內容。2017年旗下首間「電影+書店+生活館」的新型影院在珠海開業。誠豐影城的主打品牌是電影+圖書，它與京東圖書合作，書店出售不同類型的書，生活館則出售各類原創設計精品。
據了解，誠豐影城正在積極探索VR觀影，已投資VR領域領先品牌「超級隊長」。接下來還會繼續增加對VR影廳的投入。目前，誠豐影城在全國運營項目約50家，成為珠海最大連鎖影城，正準備發力全國市場。
把影院和餐飲結合起來，並將其打造成獨特的藝術空間的影城是三克映畫（CINKER PICTURES）。三克映畫在北京和上海各開了一家店，其目標客群是針對那些對電影和美食有特別偏好的年輕人和白領。
三克旗下有一家影院三克影院（CINKER CINEMAS），位於北京盈科中心一層，2017年8月開業，上映的電影和全國其他影城一樣。三克影院內有自家的餐飲品牌，為觀眾提供觀影小食套餐與特製飲品。據了解，接下來三克映畫計劃每個城市只開一家，三克影院計劃每個城市開滿5家。
國外的，像倫敦最早獨立影院之一Curzon創辦於1930年代，其創始人是HaroldWingate，最初的想法只是希望把一些國外冷門的影片引進到國內，但經過近九十年的發展，Curzon已經成為倫敦最熱門的獨立影院之一，不僅擁有舒適、高檔、私密的放映空間，還把酒吧、咖啡融入其中。Curzon成功的經驗就是優質的電影+舒適的服務。
美國德州的首府奧斯汀，這座城市最盛名的影院是Alamo Drafthouse，其經營秘訣就是餐飲+電影。Alamo影院每一個影廳內都有小餐桌，讓觀眾一邊喝著啤酒、吃著雞塊，一邊觀看電影。
Alamo的餐飲服務到位，不僅給觀眾提供茶點，也供應正餐和零食，飲品更加豐富，啤酒、可樂、咖啡都有。食物是美式快餐，披薩、薯條、沙拉、雞塊，很適合觀影時食用。
雖然是餐飲影院，但Alamo極其尊重電影，不會有映前廣告，不允許觀眾大聲喧譁。在Alamo，經常舉行藝術電影的放映活動，像奧斯汀每年的西南偏南電影節，都會選擇Alamo作為主要的放映影院。
國內外影院在經營內容和形式上的探索，都表明影院需要變革，必須走得更遠。由此影院的3.0時代就此開啟。那時，影城不再僅僅是一家影城，而是融合了眾多服務和消費業態的「電影商業綜合體」。
3.0時代的先行者
武漢的紐賓凱·電影藝術公園，是記者看來最接近影院3.0時代的新電影商業模式。記者曾親臨現場採訪過。紐賓凱的經營模式和理念是，要把電影藝術公園打造成把電影作為靈魂的一個類似於巴黎蒙馬特高地的藝術街區，通過多業態的共生共榮，打開電影經營的新空間。
這個名為電影藝術公園的電影商業綜合體，占了一整層樓，約6000平方（包括部分隔層），設有6個大小不等的影廳和4個各具特色的點播影院包廂，還有咖啡店、蛋糕店、花店，藝術走廊和展覽秀場。藝術公園裡所有的商業互通、會員共享，比方在影院觀影，可以掃描二維碼購買藝術公園裡的咖啡、蛋糕或其他食品。影城有六個廳，不多，但每個影廳的設備極其先進。除了普通的觀影廳，影院設立了點播影廳，且樣式多樣，有頭等艙、情侶廳、轟趴館等主題不同的點播影廳。各種業態由影城主導，並非影院經營，強調業態互補、互動，主打藝術。
影城的規劃設計者，具有十多年的影院和商業運營經驗，又有接受外來文化藝術、酒吧文化等的創新。這些顯然給了他們創新探索的底氣。當然，影城開業不久，從目前經營狀況來看，還是非常具有想像空間和發展潛力的。
影院3.0時代預示著影院只有不斷創新、提高經營和整合能力，才能在未來的發展中占得先機，把電影的特色和其他業態的優勢融會貫通，從而實現一業為主各業共生共榮的美好願景。同樣，影院3.0也將成為當前影院脫困、重獲新生的一道曙光。
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