報告連結：http://tecdat.cn/?p=28765
ESG，即環境（Environment）、社會責任（Social）和公司治理（Governance），是關注企業環境、社會、治理績效而非財務績效，衡量企業可持續發展能力的評價體系。
對企業的評價體系從財務績效體系向ESG體系的轉變，是商業文明的一次重大變革。這個過程中，企業需要結合ESG視角重新審視公司業務戰略，制定清晰的ESG戰略，並對商業模式和運營模式做出必要調整，以求達到股東價值和社會價值的最大化。
目前，中國的ESG體系和全球ESG體系既有統一性，也呈現出一定的中國特色。這要求中國企業在制定ESG戰略時，既要符合全球框架，又要結合中國國情，並立足自身業務和行業特點。
為了更好地協助廣大企業制定規劃ESG戰略並付諸實踐，《哈佛商業評論》中文版、貝恩公司共同面向高科技、先進位造、消費品等多個行業的企業，就ESG現狀展開調研，並且總結了中國企業ESG落地的進展和挑戰：企業普遍重視並展開行動，但是在戰略融合和標準統一層面存在一定的困惑和難點。
想要實現ESG轉型，貝恩建議，企業需要充分認知ESG的長期必然性和對業務長期發展的必要性，並且從戰略、商業模式、體系保障等方面做出適合自身企業和行業特點的安排：釐清ESG與業務的關係，制定ESG遠景、目標和戰略，調整業務模式，完善組織保障。此外，我們提出了一套由10個步驟組成的可持續發展轉型的道與術。
需要強調的是，在ESG轉型過程中，企業要堅持長期主義，通過ESG強化競爭優勢，從而提升可持續經營能力。本次研究中，我們還深度訪談了七家不同行業的企業，並將分享各家企業所採取的ESG舉措和相應的成果及未來目標，為企業ESG轉型提供有意義的借鑑和與啟示。